建筑公司工作目標和設想
建筑公司工作目標和設想
*年××公司將根據劉總的工作報告和十五屆職代會及××××年經濟工作會議精神，結合××公司各個方面的實際情況，××公司領導經過仔細商討，制定了××××年××公司各項工作目標和設想：
開拓經營，擴大經營總量。
安全生產，提高整體質量水平，創品牌和形象工程。
嚴格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。
勞務輸出，擴大就業總量。
積極配合和支持公司的改革工作。
關心職工，維護穩定。
一、開拓經營，擴大經營總量
××××年，我們確保承接施工任務1.2億元，力爭1.5億元，具體措施如下：
㈠充分調動項目經理積極性，改變項目經理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險，不敢冒險的意識，鼓勵和激發他們進入市場經濟競爭和磨煉，××公司有一級項目經理7人，二級項目經理12人，三級項目經理24人，給他們指標，給他們壓力，他們必須完成經營產值：一級500萬元，二級300萬元，三級200萬元。
㈡擴大經營，鞏固聯營。調動內部項目經理積極性，積極承接任務，就是為了擴大經營。但是我們也不能放松，與一些德才兼備的聯營方合作，只要服從我們的管理，對公司有益，一切好商量。
㈢從地域上拓展經營，穩固××，向外發展。近幾年，我們在××的經營環境日益改善，尤其××在近兩年建設投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規模項目，我們要搶抓機遇。同時，我們眼光必須放長遠，××畢競比較落后，且競爭激烈，我們在穩固××的基礎上，今年盡力開拓1至2個省外市場。范文先生版權所有
二、安全生產，提高整體質量水平，創品牌和形象工程。
××*年工程一次交驗合格率100，優良品率80以上，爭創省優質工程2項，芙蓉獎1項，省級安全文明工地3項。安全生產，杜絕死亡事故，年負傷頻率控制在12‰以內。
三、嚴格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。
××××年確保完成施工產值8000萬元，力爭完成9000萬元
管理出效益，管理見成效，××××年我們按照公司各項工作要求，從管理上爭效益，力摘“虧”帽。
㈠項目管理
項目管理是我們建筑企業管理的基點。工程項目是企業效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過程跟蹤管理，管質量、管安全、管成本、管效益。從人、財、物三方面嚴格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無條件由公司委派；財就是項目工程無條件由分公司財務科主管，材料款、人工工資由財務人員負責發放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴格把關，不合格的.絕對禁止使用。注意現場文明，清除安全隱患。
㈡財務管理
財務管理就是機關財務制度、財務人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機關費用實行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。
㈢人員管理
市場競爭，人才為本，人才在企業經營實力競爭中越來越具有決定性意義。我們現在人才資源相當緊張，不是沒有人才，而是××公司幾十年培養出來的人才流失相當嚴重，我們關鍵是如何保留人才。今年我們要對專業技術人員和特殊工種的技術人員實行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進行專項清理和整頓。
四、勞務輸出，擴大就業總量
勞務輸出，歷來是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們試探性地干了一年，未見成效，今年我們繼續堅持不懈地將勞務輸出作為分公司的重要工作來抓，且力爭承接勞務施工任務500萬元。
五、積極配合和支持公司的改革工作
××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報告中，關于改革工作占了相當長的篇幅，可見對改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動做好各項工作。范文先生版權所有
六、關心職工，維護穩定
企業要發展，改革要深入，內部環境必須得穩定。在企業發展和改革過程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風和工作方法。要關心職工，解決職工的實際困難，關愛弱勢群體，切實維護公司的穩定。
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