安全生產工作總結(供電公司)
安全生產工作總結(供電公司)
2006年上半年，在供電公司黨政的正確領導、大力支持和關心下，在公司主業的大力幫助下，多經公司全體員工克服了時間緊、任務重等諸多困難，以奮發向上、求真務實的精神，緊緊圍繞公司的總體經營目標，較圓滿地完成了公司下達的各項經營指標。企業內部經營管理進一步理順，安全生產形勢趨于穩定，生產經營呈現良好的發展勢頭。現將半年來的安全生產工作及經營情況總結匯報如下：
一、生產經營指標完成情況：
半年來，多經公司累計完成各類工程設計××*個，完成預算金額：××××萬元，其中外委工程××個，預算金額：××××萬元，生產工程××*個，預算金額：××*萬元，大修工程××個，預算金額：××*萬元，戶戶通電工程××個，預算金額：××××萬元；2006年西部農網改造工程的現場勘察工作已接近尾聲，××、××片區的農網改造工程設計工作已經完成，等待審核。
完成施工項目××*個，合同金額：××××萬元，其中外委工程××*個，合同金額××××萬元，生產工程××*個，合同金額：××××萬元；2005年西部農網改造工程項目共涉及××*個村，××*臺變壓器，計劃資金××××萬元，現已完工90以上。目前受市場價格的影響，以期農網改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產經營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；
1－6月份電器車間總計完成產值××*萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產值××*萬元；完成電桿生產××××××*根，拉線盤××××*塊，銷售電桿××××××根，銷售拉線盤××××*塊，銷售金額××××萬元。
上半年，多經公司完成產值約××××萬元，占全年目標的××××，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目××*個，分別是：御景江山小區配電工程、時代商都小區配電工程、麗景華庭小區配電工程、香格里拉小區配電工程、三環路金佛小區配電工程、三環路長遠小區配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環路二期電網改造工程，預計產值××××余萬元。
二、安全指標完成情況：
上半年發生醫療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；
上半年未發生重傷事故；
上半年未發生死亡事故；
上半年未發生負有責任的重大及以上電網事故；
上半年未發生負有責任的重大及以上設備事故；
上半年未發生惡性誤操作事故；
上半年未發生負有責任的一般事故；
上半年未發生外包工程人身重傷及以上事故；
上半年未發生負有同等及以上責任的交通事故；
上半年未發生火災事故；
上半年設備故障重復檢修率0臺●次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產指標。
三、上半年安全生產工作回顧：
上半年多經公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現企業安全生產長治久安，隊伍和諧穩定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1、制訂安全措施，進一步落實安全生產責任制
今年以來，多經公司各項工程任務重，面廣量大，生產工程一千多萬，外委工程一千五百多萬，2006年“完善西部農網改造”工程五千多萬，“農村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，為了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2006年第一屆職代會和2006年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產保護措施，各生產車間紛紛將公司安全生產目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實安全生產的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產穩定局面
新年伊始，多經公司認真圍繞供電公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實供電公司2006年第一屆職代會和2006年工作會議精神，全面總結2005年工作，研究確定了公司2006年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習××*領導在安全會議上的講話及×
×*公司2005年安全工作總結、2006年安全工作意見，認真學習了××*公司2006年事故快報及2006年我公司發生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了××*公司“4.11”倒桿人身死亡事故，××*人生觸電事故，舉一反三，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了2006年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了2006年安全工作意見及保證措施。
生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監督職責，并結合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎培訓
根據××公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業務規程規范、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規章制度，統一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產工作的`基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，通過加強對〈安規〉的進一步學習，使公司職工對〈安規〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現場標準化作業管理制度》，加強公司標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規范了生產現場工作程序，規范作業人員的行為。組織學習了公司《2006年防洪、防汛預案》、《關于做好2006年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據供電公司的統一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發揮職工的主觀能動性和創造性。
（2）、一手抓現場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現場安全監督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發現的問題會同相關部門迅速整改；
生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、班前會、班后會制度的執行情況、危險點預控情況進行了檢查。
堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。
結合供電公司轉發的《關于切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。
對線路工程部、變電工程部的生產工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。
5、加強外包工程隊安全管理
年初，公司在供電公司安監保衛部的幫助下對8個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試，并對考試成績進行了存檔。
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好《施工合同》和《施工安全協議》的管理工作，公司與每個施工隊都簽訂了《施工合同》和《施工安全協議》。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。堅決杜絕以包代管的安全生產漏洞。
6、加強車輛交通安全管理
定期組織駕駛人員學習有關的法律法規，要求駕駛員堅持對車輛進行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結合的“三檢”工作，確保車輛的機械性能隨時保持優良。堅決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。
7、加強庫房安全管理
將堆放過高的設備材料按規程規范進行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個防暴箱，嚴格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時間、節假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。
四、存在的問題
1、沒有建立健全有效的安全監督、檢查和考核機制。由于多經公司生產車間工作任務較重，職工在安全教育學習方面和培訓的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業務素質有待提高。部分車間班組長重效益、重生產進度的情況下忽視安全生產工作。在安全責任制和各項管理制度的落實上，形式多、內容少，大話多、實干少，布置多、見效少。管理人員深入現場少，到了現場發現不了問題或者發現問題不愿得罪人當好好先生，使得某些安全問題得不到及時有效的糾正。
2、在新產品、新設備、新技術的使用上，人員技術素質跟不上，不熟悉新設備性能，掌握正確使用方法。對于一些新規則、新技術要求的領悟能力較差，憑經驗施工。
3、部分職工紀律渙散，安全意識淡薄，工作中存在僥幸心理。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發現問題不出面糾正制止，工作中習慣性違章時有發生，習慣性違章沒有得到有效遏制。
4、現場安全監護流于形式，部分現場安全員因工作任務緊，放松了對施工作業現場的安全監護，參加到具體的施工作業中去了，使得其他工作人員失去了安全監護。
5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒有嚴格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒有將當天使用的安全工器具進行檢測，收工后沒有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。
6、班組建設有待加強，有的班組長缺乏管理經驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強，思想因循守舊，缺乏開拓進取的奮斗精神；沒有形成與班組建設相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。部分班組人心不齊，作風渙散，長期依賴民工，外請民工數量居高不下。
7、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現在農網外包施工單位上，上半年發生的鳴玉鎮鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在于當地村社以及施工單位，但是從另一個側面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環節，在今后的工作中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監管工作，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發生。
8、車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，
五、下半年的安全生產工作打算
1、加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強職工的業務素質培訓，本著“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的方針開展電力規程規范、經濟管理、電力業務及法律法規等知識的培訓工作，提高職工的業務知識和業務技能，使其能夠盡快適應現代企業管理制度要求。
2、進一步加強安全生產管理，完善安全管理制度。加大安全生產檢查和考核力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產技能考試，增強其競爭意識。
3、進一步加強班組建設，以民主方式選舉產生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。
3、堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。做到發現一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。
4、針對習慣性違章的普遍性、反復性、頑固性將安全教育培訓工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關安全規程規范，典型案例；從職工的思想意識形態上轉變以往的經驗主義、冒險主義、僥幸心理。
5、周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現場安全員參加班組工作的現象，使得工作班成員始終處于安全員的監護之下。嚴格執行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。
6、由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管工作，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續使用。
7、加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。
8、進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內部車間統一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產工作進行有效的監管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。
我們清醒地認識到，下半年的生產經營任務極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產目標的完成。
×*公司2005年安全工作總結、2006年安全工作意見，認真學習了××*公司2006年事故快報及2006年我公司發生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了××*公司“4.11”倒桿人身死亡事故，××*人生觸電事故，舉一反三，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了2006年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了2006年安全工作意見及保證措施。
生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監督職責，并結合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎培訓
根據××公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業務規程規范、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規章制度，統一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，通過加強對〈安規〉的進一步學習，使公司職工對〈安規〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現場標準化作業管理制度》，加強公司標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規范了生產現場工作程序，規范作業人員的行為。組織學習了公司《2006年防洪、防汛預案》、《關于做好2006年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據供電公司的統一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發揮職工的主觀能動性和創造性。
（2）、一手抓現場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現場安全監督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發現的問題會同相關部門迅速整改；
生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、班前會、班后會制度的執行情況、危險點預控情況進行了檢查。
堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。
結合供電公司轉發的《關于切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。
對線路工程部、變電工程部的生產工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。
5、加強外包工程隊安全管理
年初，公司在供電公司安監保衛部的幫助下對8個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試，并對考試成績進行了存檔。
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好《施工合同》和《施工安全協議》的管理工作，公司與每個施工隊都簽訂了《施工合同》和《施工安全協議》。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。堅決杜絕以包代管的安全生產漏洞。
6、加強車輛交通安全管理
定期組織駕駛人員學習有關的法律法規，要求駕駛員堅持對車輛進行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結合的“三檢”工作，確保車輛的機械性能隨時保持優良。堅決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。
7、加強庫房安全管理
將堆放過高的設備材料按規程規范進行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個防暴箱，嚴格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時間、節假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。
四、存在的問題
1、沒有建立健全有效的安全監督、檢查和考核機制。由于多經公司生產車間工作任務較重，職工在安全教育學習方面和培訓的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業務素質有待提高。部分車間班組長重效益、重生產進度的情況下忽視安全生產工作。在安全責任制和各項管理制度的落實上，形式多、內容少，大話多、實干少，布置多、見效少。管理人員深入現場少，到了現場發現不了問題或者發現問題不愿得罪人當好好先生，使得某些安全問題得不到及時有效的糾正。
2、在新產品、新設備、新技術的使用上，人員技術素質跟不上，不熟悉新設備性能，掌握正確使用方法。對于一些新規則、新技術要求的領悟能力較差，憑經驗施工。
3、部分職工紀律渙散，安全意識淡薄，工作中存在僥幸心理。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發現問題不出面糾正制止，工作中習慣性違章時有發生，習慣性違章沒有得到有效遏制。
4、現場安全監護流于形式，部分現場安全員因工作任務緊，放松了對施工作業現場的安全監護，參加到具體的施工作業中去了，使得其他工作人員失去了安全監護。
5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒有嚴格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒有將當天使用的安全工器具進行檢測，收工后沒有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。
6、班組建設有待加強，有的班組長缺乏管理經驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強，思想因循守舊，缺乏開拓進取的奮斗精神；沒有形成與班組建設相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。部分班組人心不齊，作風渙散，長期依賴民工，外請民工數量居高不下。
7、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現在農網外包施工單位上，上半年發生的鳴玉鎮鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在于當地村社以及施工單位，但是從另一個側面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環節，在今后的工作中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監管工作，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發生。
8、車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，
五、下半年的安全生產工作打算
1、加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強職工的業務素質培訓，本著“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的方針開展電力規程規范、經濟管理、電力業務及法律法規等知識的培訓工作，提高職工的業務知識和業務技能，使其能夠盡快適應現代企業管理制度要求。
2、進一步加強安全生產管理，完善安全管理制度。加大安全生產檢查和考核力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產技能考試，增強其競爭意識。
3、進一步加強班組建設，以民主方式選舉產生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。
3、堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。做到發現一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。
4、針對習慣性違章的普遍性、反復性、頑固性將安全教育培訓工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關安全規程規范，典型案例；從職工的思想意識形態上轉變以往的經驗主義、冒險主義、僥幸心理。
5、周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現場安全員參加班組工作的現象，使得工作班成員始終處于安全員的監護之下。嚴格執行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。
6、由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管工作，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續使用。
7、加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。
8、進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內部車間統一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產工作進行有效的監管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。
我們清醒地認識到，下半年的生產經營任務極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產目標的完成。
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供電所2006年度安全生產責任書04-10
供電安全演講稿11-09
供電公司上半年安全總結（精選7篇）04-02
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