關于銷售顧問年終總結三篇
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的銷售顧問年終總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
XX已逝，XX已初，又是一年年關將至。在辭舊迎新的這個契機里，XX年對于寧夏，對于樓市，對于xx房地產開發有限公司，還有對于我，都是充滿希望的一年。我深知個人的發展離不開公司的發展，而熱愛則是做好每件工作所不可缺的。所以，在這充滿希望的新一年里，我必將全力服務公司。熱愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專研，繼續學習。用使命般的熱情面對顧客，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為顧客制造感動，為公司制造利潤。
自進入xx公司已逾四年，入職以來，從半知半解到現在對銷售流程有一定的認知，背后其實少不了下功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸銷售顧問的工作后才知道，工作量不大要學習的卻無比的多，銷售知識永遠是個無敵深淵。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前長聽說銷售人員之間為了比拼業績，爭奪提成，經常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說：近朱者赤近墨者黑。因為有xx這樣濃厚的企業氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養分。
在即將過去的XX年，我共售房90套左右，總金額達XX萬左右，回款迄今為止大概達到1600多萬，連續6次獲得月銷售冠軍。基本完成了公司下達的銷售任務。同時，在日常工作銷售中，我充分發揮善于思考的優點，通過對同事的觀察學習以及對經驗的歸納，總結出許多新的銷售技巧和顧客維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創意永遠是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠信是根本，我們要以對待“家”的態度來對待公司，為顧客和業主提供真誠的服務。一旦有員工存在不誠信行為，公司必然面對損失，無形的是信譽的受損，有形的是財產的流失，所有的這些都直影響公司的利潤。因此要樹立誠信的態度，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業績。
在日常工作中，除了誠信的態度，也要總結出切實可用的的方法來應對銷售工作，對此我要做到以下幾點:
1.不做作，以誠相待，顧客分辨的出真心假意。得到顧客信任，顧客聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。
2.了解顧客需求，第一時間了解顧客所需要的，做針對性講解。
3.推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優劣勢。做到對顧客的所有問題都有合理解釋。
4.保持顧客關系，每個顧客都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們就會將喜愛傳遞。
5.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業來幫助顧客。多與顧客講講專業知識，中立的評價其他樓盤，都可以增加顧客的信任度。
6.要與同事團結協作，這是好的團隊所必須的。
當然，再好的方法，也要靠強有力的執行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。我想作為xx房地產的銷售顧問，不僅要精通賣房業務，對周邊的一些知識也必須了解，這樣才能更好為顧客服務，讓顧客感覺xx房產無論從質量，社區環境，物業質量等較其他樓盤都更有優勢。
最后我非常感謝領導給我的鍛煉機會，感謝同事對我的幫助，我也會更加努力的去工作去學習，交出自己滿意的成績單。
銷售顧問年終總結 篇220xx 年大客戶中心上半年工作總結20xx 年上半年工作很快將過去， 回顧上半年的工作情況， 大客戶 中心在縣局領導的正確領導和各部門的協作配合下， 以業務發展為中 心，突出重點，強化營銷，有目的有措施的開發新的大客戶，我們從 基礎發現入手，指定了周工作和月工作計劃，并且定期召開周工作例 會，匯報本周工作完成情況及下周的工作計劃，定期走訪大客戶。制 定了晨會、夕會制度，建立了郵務類大批重點客戶的檔案資料，成立 營銷策劃中心，協助各專業公司做好重點營銷項目的開發。
一、大客戶營銷體系建設 大客戶中心認真落實執行省、市、縣文件精神，緊緊圍繞“四 大工程”營銷體系建設，建成以大客戶營銷中心為主導，專職營銷為 主體、網點營銷為基礎的綜合營銷體系。為了更好的推進大客戶營銷 體系建設，局成立了營銷體系建設領導小組、營銷策劃中心、八個營 銷協會，取消了多年來郵政全員營銷的落后模式，讓有營銷能力的人 干，尋找項目開發，專業公司、營銷協會集體討論項目開發，我局有 專職營銷人員 32 名，郵儲網點保險理財經理 19 名，專職營銷人員占 比達到 15%，符合省、市局的要求標準。制定營銷人員計劃選送培訓 表，上半年選送國家集團參加培訓 4 人，蘇州郵電培訓中心培訓 12 人，局組織干部講學為平臺，為各專業定期提供機會，進行輪流集中 培訓，以此提高職工營銷能力和業務水平，通過不同的項目形式，根 據客戶的要求，動態整合營銷方案，整理上報各專業營銷案例，選出 優秀營銷案例、復制供各專業學習應用。二、CRM 系統運行及客戶關系管理 大客戶中心依據 CRM 系統規范人員和業績管理，建立了完善的 營銷人員和營銷團隊數據系統，以動態掌握營銷人員的相關信息，同 時強化了對營銷人員系統應用方面的培訓， 要求專職營銷人員定期填 寫營銷日志，將營銷人員的業績和“日志錄入”納入日常工作中，營 銷人員日志管理，定期開展營銷檢查審核工作，明確營銷人員業績上 報流程和要求，取得了很好的效果。截止目前，已開發商務客戶 119 戶，協議客戶 181 戶，商務客戶信息準確率達到 80%，此外，在大客 戶系統中， 大客戶用郵收入增幅達到 30%， 大客戶擁有收入占郵政業 務總收入（不含金融業務）達 70%以上，全縣 VIP 客戶達 110 戶，其 中黃金級客戶 3 戶， 白金級客戶 1 戶， 全縣大客戶數量保留率達 82%， 全縣綜合性大客戶數量占用郵大客戶數量比為 32%， 大客戶欠費額度 嚴格控制在規定的授信額度范圍內， 欠費周期不超過省公司規定的付 款周期，大客戶服務滿意度達到 88 分以上。
三、營銷項目的開發情況 為進一步加強營銷的組織和配合，局里成立了營銷策劃中心，對 各專業大項目開發起主導地位，定期參與各專項研討會，各專業公司 出項目，大客戶中心和營銷協會幫助尋找市場，提供信息，商討和認 定項目的可行性，集中討論進行項目開發，上半年大客戶中中心參與 項目開發的有函件的“便民手冊” 、 “業主手冊” 、 “紀委黨的.群眾路線 征求意見函郵資封” ， “3.15 消費者權益保護項目宣傳” 、 “五一樓車會 活動” ， “愛心包裹和母親包裹”活動，匯總各專業大客戶，協助局領導走訪上半年我局用郵大客戶 147 戶，征求了客戶意見，進一步提高 了我們的服務理念，目前正在跟進洽談“洪澤湖濕地管委會明信片門 票”及“明德紫郡郵冊”的項目開發工作。加強了信報箱的驗收和管 理工作，上半年完成了京華雅苑、富園新城、香港花園一、二期三家 的信報箱驗收工作。
四、招商引資工作 上半年局領導班子積極嚴格按照縣委、縣政府要求，加大招商引 資工作力度，收集相關招商引資資料和線索提供招商引資信息，定時 上報我局招商引資動態，并成立招商引資領導小組，一把手帶隊定期 外出招商，5-6 天，上半年我局領導帶隊外出招商 6 次，分別到寧波、 紹興、常州、揚州、等地，并及時向招商局和考核辦報送外出招商情 況，協調好局招商引資工作。
20xx 年下半年工作打算 1、大客戶中心將認真回顧、總結上半年工作，對全年指標任務 進一步分解， 落實到全體人員， 進一步加強執行力度， 完善經營管理， 按喲求加強大客戶營銷體系建設，完善 CRM 系統客戶關系管理，向 領導推薦、選法優秀員工，充實到營銷一線，繼續推行營銷積分考核 和計件工資考核辦法積極調動營銷員的積極性，在策劃中心的帶領 下，配合各專業、公司尋找市場做好大項目的開發工作，重點抓好函 件、集郵的開發，特別是集郵禮品等服務項目的開發，牽頭跟進“洪 澤湖濕地管委會明信片門票” 、 “明德紫郡定制郵品” 、京華雅苑、明 德紫郡、富園新城《業主手冊》的招商工作，及“徐宏寧攝影作品有獎明信片冊”的定制工作，作品以春、夏、秋、冬四部分為題材（具 體工作正在洽談中，努力尋找第三方付費） 。
2、繼續做好招商引資的線索跟進工作，協調好縣委招商引資考核 辦的各項工作，潛心研究招商引資路子，精心包裝招商引資項目，熱 心管理招商引資事務，努力完成縣里下達的招商引資任務。大客戶營銷中心 20xx 年 6 月 30 日
銷售顧問年終總結 篇3近期，*來到*車銷售部，保險額下降，原因種種，據*詢問銷售員與分析最近*部與*部的銷售車的情況(x月8日-x月12日)，總結原因如下：
一、銷售淡季
據銷售員以往經驗，年后三、x月份是*、*車的銷售淡季，詢問一下*經理，從x月一日到x月十二日，買了十幾輛車;從x月七日-x月十二日*部買了十七輛車。
二、近來網點提車較多，團購車自入保險
*部近來銷售車少一些，所以網點提車少;*部網點提車多一些，從x月七日-x月十二日網點提車九輛，保險一般不在*城入;另外四輛車分別是*隊與*局購賣。他們的保險一般單位聯系，自入保險。
三、修路造成近來*、*銷車下降，客戶減少
近來，*路整修，行車不便，客戶減少，或是一天不銷車，*部便派兩個銷售員出外做宣傳，*部也派一個銷售員出外做宣傳。展廳不來客戶，保險業務更是無人問津。
四、一般客戶入險情況具體分析
在銷售員銷車過程當中，*一直在旁跟隨學習整個銷售過程，直到最后，客戶交款定車，其中，銷售員在售車過程當中，隨帶向客戶介紹詢問入保險具多，一般與車掛牌為由勸其入*保險：
1、客戶有的入，*向客戶介紹保險種類與計算保額后，很快入保;
2、有的想入一個月或三個月的，只為掛牌，因*險最少也只能保半年的，所以，客戶只能到車管所去辦理，或是另想途徑;
3、有的客戶到親朋好友那里去入的不少，因為面臨日益嚴峻的保險競爭，保險公司都在爭先拉保險任務，在買車前，就已定下保險去向;
4、有的客戶要掛*地方的牌子，只為省錢，所以不入*城保險;
5、有的客戶嫌*保險貴一些，想多家保險比較后再考慮，s想這也是有別的保險公司在爭保險過程當中，不合理降價所至;
6、有些客戶也有目前不掛牌子的，保險這一塊更是拖延不辦。連介紹都無法進行。
7、有些客戶購完車后，說是暫時不用s公司去服務，等一段時間，再談掛牌等事宜，保險這一塊眾人之爭的業務，s想這也是一去不回頭，再回s公司保險可能性就小了。
五、保險提成下降，影響銷售員拉保險
咨詢銷售員拉保險事宜，曾提過，現在保險提成有所下降，非常影響銷售員的積極性。造成銷售員銷售車一多，保險是一項可有可無的業務。當*去與客戶直接做業務時，遇到了客戶非常反感保險業務這一塊，有一次，竟然把*當成保險公司拉保險的了，態度非常不好。無法溝通。非常尷尬。
根據以上原因種種，*提出對我的要求和一點見意：
一、保險業務能力要繼續提高，多向*學習，不懂就問，多與銷售員溝通，多與客戶正面交流。多向親戚朋友推薦向s公司來購車，以增大保險客源。
二、做一下客戶回訪工作，看一下保險客戶的客源多不多，如何去開發新的保險客源，*看到銷售上只要有一個客戶看車，銷售員就寫一下客戶信息，事后，就向其客戶購車事宜，保險客戶是否也能留一下客戶信息，打電話詢問客戶是否能在我公司保險。
以上，是*近期保險工作的總結，不足之處，請*經理指正批評。有望更好的開展*部的保險業務。
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