老年人工作計劃書
時間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候開始制定計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的老年人工作計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近年來，我們堅持以提高老年人的生活品質為出發點，以健全、完善社會保障制度為基礎，以推進、規范老年服務工作為核心，成立了社區老年人日間照料中心，建立了以社區為依托，以專業化服務為標準，以解決居住在家的老年人日常生活困難為主要內容的服務體系，初步形成了以“老年人日間照料中心”為基礎，以“愛心超市、老年人圖書室、老年健身中心、社區衛生服務站、老年活動室”為平臺的社會參與、志愿者服務的老年工作特色，積極整合社區有效資源，全面提升老齡工作整體水平，實現了社區老年人“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”。以下是清泉街社區20xx年老年人日間照料中心工作匯報：
社區還成立了閱覽室，藏書量3000余冊，包括人口與計劃生育、廉政、科技圖書、黨建等一系列圖書，供居民隨時閱讀。特別是離退休老黨員，可以隨時到這里了解國家的方針政策，瀏覽各類信息。我們還積極與呼市民政局協商，預計在20xx年將免費為空巢老人安裝呼叫器，使老人們更好、更快地得到服務。
社區衛生服務站每年為老年人免費體檢4次，并建立健康檔案。還及時為老人、殘疾人上門送醫送藥。
在生活中，我們了解到轄區內有相當一部分老人他們身體還算硬朗，生活也能自理，有自己的住房和養老金，但是子女們或者身處外地或者工作繁忙，沒有太多的時間去照顧他們，而這些老人又不想過多的麻煩兒女們也不愿意住進養老院。對于這個群體，他們需要在必要的時候有人能夠在他們身邊幫助他們。
老年人日間照料中心自成立以來，深受轄區內居民的歡迎與好評。照料中心位于交通便利，環境優越的社區辦公樓二樓，設施包括老年人休息室，老年人圖書室、老年人活動室、老年人醫務室等幾個部分，社區硬件設施初具規模也較為完善，在十一月份，國家公安部對于清泉街社區的消防設施進行了考核，社區的消防安全設置也完全符合國家安全部的各項考核標準。
1、建立老年基本情況信息網絡。我們通過深入調查研究走訪，對社區老年人狀況和需求進行了摸底調查工作，從收入狀況、現居住狀況、養老意愿、服務項目等方面著手展開調查，每年兩次逐一上門進行摸底，針對年齡、身體狀況、工資情況、醫療保險、家庭情況等不同情況進行分類登記，基本信息動態管理到位，基本信息表內容完整準確，并對70歲以上高齡老人、特困老人、孤寡老人、長期重病老人、特困企業中共黨員等特殊人群作出標識，設立特別關注對象，經常上門聯系服務。
2、建立健全老年工作組織網絡。通過召開居民成員代表大會，社區黨委會，協商議事會，廣泛動員，積極吸收社區有志之士參與，成立了專門的老年服務工作管理小組。現社區老年服務工作領導小組成員由社居委主任及社區衛生服務站、社區老年之家負責人等相關人員組成，由社居委主任擔任服務站站長，社區民政干事負責日常工作。
3、建立健全老年工作隊伍網絡。為老服務僅僅依靠社居委幾個人是做不起來的，關鍵是要有一批志愿為老服務隊伍。為此，社區積極組織、發展社區義工服務隊伍、志愿者隊伍，建立以社區下崗失業人員為主的專業服務和以志愿為老服務的志愿者服務相結合的為老服務隊伍網絡。
4、建立健全老年工作服務網絡。充分發揮各涉及老齡工作部門職能作用，在物質、技術和人員培訓等方面建立健全服務網絡。一是依托社區服務中心，建立完善社區養老保障網絡，為社區老人提供養老金社會化發放、低保補助金發放、精神慰藉等服務。二是依托社區衛生服務站，建立醫療服務網絡，為老人提供家庭醫療服務、老年健康教育、建立老年健康檔案等服務。三是依托社區老年之家，建立生活照料網絡，為老年人提供托老、護理一般照料項目和陪護等特殊照料的服務項目。四是依托社區志愿者隊伍，建立日間照料網絡，為老人提供配膳、日間照料、代購物品、家政等服務。五是依托社區老年大學，建立文化教育網絡，組織開展老年文化、娛樂、教育、體育健身等活動。六是依托社區司法行政工作室，建立老年權益維護網絡，為老年人提供法律咨詢、法律援助、司法調解以及維護老年人贍養、財產、婚姻等合法權益的工作。
老年人工作計劃書2為社區構建和諧社會，也為使老年人切身受益，為社區養老事業搭建了新的平臺，社區老年日間照料中心依據中華人民共和國住房和城鄉建設部、中華人民共和國國家發展和改革委員會頒布的“建標143-20xx《社區老年人日間照料中心建設標準》”的要求，投入了大量的資金，對原社區老年日間照料中心進行了重新整修，整修一新的社區老年日間照料中心已于20年月日成立試運行。在吸取了原日照中心為老年人服務經驗的基礎上，擴寬思路、精于創新、力爭20年在以下幾個方面有所突破，為社區老年人提供更優的服務。
一、核心業務：
組織大型老年人志愿者活動，我們通過組織那些有余熱的高校的退休老教授、老學者、企業的退休高級工程人員，政府的退休老干部等高級知識分子進行以下幾個方面的服務，憑借老年人志愿者的豐富的知識；結合老年人志愿者自身的閱歷和知識儲備確定可以定期開展講座，服務對象為社區老年人。
1.以醫療保健服務為載體：
定期開展老年人醫療咨詢、保健講座和理療康復服務；
2. 以文化服務為載體：
讓老年人享有閱覽圖書、書法繪畫、歌舞培訓、打牌下棋等文體服務，組織經常性的老年文體活動；社區老年課堂，通過專題講座、咨詢指導、上公開課等形式，解決老年群體共同關注的問題。
3. 以學習培訓服務為載體：
以社區老年課堂為主陣地，聘請各行業精英和專家學者組成的公益課堂義工講師團，對老年人進行知識更新和技能培訓，開展涉及法律、科學養生、醫療保健、人際溝通、家庭教育等專題講座和咨詢指導等各類知識。
通過開展各項活動，加強社區內老人之間的聯系與交流，逐步形成社區老年活動團體，為以后老年人自主開展活動搭建平臺。社區老人能夠融入老年活動團中，該團體能夠自主組織活動，服務本社區以及周邊社區的老年人，減輕老年人的孤獨感，豐富老年人的精神生活。同時用老年人擁有的最大資源來造福社會，促進全社會重視、尊重和愛護老年人的傳統美德，依靠社會各方面的力量興辦老年福利事業，更好地為老年人“老有所養、老有所為、老有所學、老有所樂”的目標服務。
二、公益服務
我們是公益組織，不以營利為目的，但是并不代表我們沒有收入。為了維持一個組織的正常運作和長遠發展，我們會通過開展一些公益服務項目適當獲取一定收入。在收費標準上，嚴格按照規章制度，收取老人們最低的費用，讓老人們享受到最優質服務和精神慰藉。
1.日常餐飲服務：
為老人提供用餐服務：⑴日間用餐老年人：到社區老年照料中心日間用餐老年人，其收費標準為1000元/月（提供午餐和晚餐，一葷兩素一湯/每餐）； ⑵聚會用餐老年人：到社區老年照料中心聚會用餐，其收費標準為三檔分別為60元/人；80元/人；100元/人（需5人以上）；
2.日托服務：
為老人提供日托服務：⑴全托老年人:到社區老年照料中心接受全天服務的老年人，其收費標準為4000元/月（全天三餐，另每月增全身按摩兩次）；⑵日托老年人:到社區老年照料中心接受白天服務的老年人，其收費標準為3000元/月（早8:00～晚7:00，提供兩餐，另每月增全身按摩兩次）。
3.健身保健服務：
為老人提供健身保健服務：⑴每晚舞會：到社區老年照料中心每晚參加舞會的老年人，其收費標準為20元/月（晚7:00～9:30）；⑵保健按摩：到社區老年照料中心進行保健按摩的老年人，其收費標準為88元/次；⑶日常健身：到社區老年照料中心健身房進行日常健身的老年人，其收費標準為200元/月（早9:00～晚5:00）。
三、計劃成效
1.通過和老人們的互動及為老年人的服務，盡我們最大的努力讓老人們原本枯燥而凄涼的生活變得有生氣，讓他們充分感受到我們的關懷，讓他們更加積極的.去看待生活，讓他們感受到自己的子女就在他們身邊。
2.培養更多更好的志愿者，讓更多的愛心人士參與到關懷老人的群體中來，提升社區公眾關懷老年人的意識，讓更多的人及整個社會去關懷需要老人。
老年人工作計劃書3任職于采購部的員工，必須具備良好的專業基礎，好學謙虛、臨財不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業責任心。
前言
采購部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響著公司的外界形象，直接左右著消費者對公司產品的信心，也直接決定了公司經營的回報。
公司需要一個優秀的采購部，憑著專業的技術素質，發揚齊心合力的團隊精神，在設計部的統一設計意念的引導下,反季節地策劃及訂制公司的優質名牌商品，將公司的品牌概念，通過商品的設計，質感、色彩等元素，不斷地循環地灌輸于消費者，令消費者在欣然接受商品的同時，也在潛意識之中，自覺成為公司的擁護者。
采購部肩負著非常關鍵的使命，她有責任為公司提供合理的商品成本價格，優質的貨品，足夠的數量、準時的上市。
任職于采購部的員工，必須具備良好的專業基礎，好學謙虛、臨財不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業責任心。同時，每位職員應隨時作好準備，為公司付出不懈的努力，也應為采購部成為公司的堅強后方陣地而發揮各自最大的潛能!
第一節采購部之分工及部門架構
一.采購部的架構
第二節采購部各級人員之職責
一、采購經理職責：
1.直接上級:總經理
2.直接下屬:面料采購員、輔料采購員、質檢員(qc)
3.本職工作:采購公司規定的所有商品、控制商品的質量及交貨期
4.直接責任:
為申請部門提出的采購項目尋價、尋貨,作出三家供貨商的對比價。
采購單申請單、訂購合同的初審。
在采購單批準后分派采購員完成采購,重要的采購項目自己跟進。對采購進度、質量控制作出安排交跟單員及qc跟進。
在生產中或到貨后發生問題,和廠家交涉并解決。
協調解決公司各個部門同商品部相關聯的工作。
制定下級崗位描述。
所有采購品要保存封樣。
指導評價下級工作
5. 領導責任:
對采購手續負責。
對供貨商選定水平負責。
對所選樣品的品種、規格、質量、價格、交貨期負責。
6.主要權力:
選擇供貨商的權力。
二、面、輔料采購員職責：
1.直接上級:采購部經理
2.本職工作:采買成衣所需的面、輔料物資
3.工作責任:
根據采購經理分配的采購申請單,具體實施選擇供貨商和報價并取得相關樣辦,填寫申購單后上報采購經理。
根據批準后有效的采購定單向財務部取得付款票據,實施購買。
具體辦理跟進交貨、驗貨、收貨(退貨)、入倉(出倉)及報帳手續。
服從上級的工作安排。
保存采購工作時的必要原始記錄及樣辦封存,做好統計,定期上報。隨時了解市場情況,提供市場信息,積極出主意想辦法降低采購成本。
三、面輔料qc職責：
1.直接上級:采購經理
2.本職工作:商品的質量控制
3.工作責任:
根據公司對所有采購商品的質量要求,以此為標準嚴格檢驗及控制商品的質量。
對商品由頭辦到貨品入倉,整個生產過程的質量全程監控。
對質量不合符公司要求的商品及時發現并第一時間通知上級。
服從上級的工作安排。
對供應商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗控制商品質量的標準和方法,不定時以書面形式會報上級。
第三節采購部工作程序
一、商品部日常工作流程圖：(見附表)
二、開發、確定布物料程序：
設計部會同市場部、生產部、采購部、總經理開設計意念會
采購部根據設計意念收集合適的布/輔料交設計師篩選
(所收集的布/輔料需注明廠家、封度、成份、價格)
設計師確定所需用的布料/輔料，并填寫布/輔料設計卡
(布/輔料設計卡一式三份：設計部、生產部、采購部各一份，如有特殊要求需注明)
三、申購程序：
1、申購板布：跟單員填寫《起板申請單》交生產部經理批核后交采購經理，由采購經理分派到采購員，采購員填寫《申購單》后，連同布樣交采購經理批核(布樣上須經設計部經理簽名確認)，并呈交總經理簽名同意后方可購買板布。采購員安排購買板布，板布返貨后，入倉登記，并填寫《板布使用記錄表》交倉庫、生產部、采購經理各一份及存檔。
2、申購現布大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產部經理簽核，后交采購經理。由采購經理分派到采購員，采購員填寫《申購單》及借支單后，連同布樣交采購經理批核(布樣上須經設計部經理簽名確認)，并呈交總經理簽名同意后方可購買板布。采購安排上大貨布，收大貨布前一星期應以《一周返布計劃》通知生產部，于返布當天以《落布通知單》通知生產部，布料返貨后采購員辦理入倉報銷手續。
3、申購訂購大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產部經理簽核，后交采購經理。由采購經理選定供應商后，分派到采購員，指引采購員議價及商談付款條款、貨期等。與供應商簽署《訂布合同》并填寫《付款同通知書》給財務部。
4、申購物料：各個組別跟單所提供的物料預算數量及經設計部確定的物料式樣，經生產部經理審核簽名確認后，交采購員訂購，采購員統籌資料后，根據庫存情況填寫請購單，交采購部經理加簽，后交總經理批核。
四、批核布/輔料正確樣、顏色、船樣程序：(略)
五、報價、議價、定價程序：
1、報價：
采購經理接到設計部所給的《布/輔料設計卡》，分派給采購員寄往多個供應商作報價，并要求供應商提供布樣。采購員填寫《報價單》連同供應商提供的布樣交采購經理。采購經理審核后，初選供應商及價格。價格若在公司接受范圍內，統計匯總后交生產部作初步成本核算;若高于公司接受范圍，則需知會設計部，并尋找類似布或代用布給設計師重新選確認樣。
2、議價：
經初步報價后，生產部計算成本交市場部，由市場部給出成本目標價及造貨數量，生產部計算出布/輔料的目標價及數量交采購部。采購部根據該目標價及數量，利用自己的專業知識與供應商議價。此議價作同一商品多個供應商議價，同等價格或差額不超0.5元的,開發打板此商品的供應商優先。
3、定價：
經過根據目標價與供應商議價后,由采購經理匯總統計后決定最終供應商,并將價格報交生產部，由生產部重新核算成衣準確成本交市場部審批。若市場部可接受則生產部及采購部可做采購合同交總經理批核。若不能接受，則給出意見，生產部及采購部等根據市場部意見再作出修改或交由總經理決定。
六、合同的審核與簽定(略)
七、查貨程序:
1、作業程序：
qc員到廠查驗貨品前，應先以電話聯系廠方，了解生產進度;qc員到廠后，應第一時間有禮貌知會廠方負責人，按公司規定抽取相應數量的貨品查驗，有程序地做好檢驗前之工作準備。
2、查貨的目的與內容
布料先分為三大類：現坯印染布、織坯印染和色織布;
跟進生產進度，查驗布料為初期、中期、尾期;
①、初期：
目的：了解供應商的生產情況及我司訂單的生產安排情況
查貨人員：采購員
查貨時間：現坯印染不用查
織坯印染交貨前25天
色織布交貨前20天
查貨內容：供應商生產是否繁忙，我司的訂單是否已購紗及上機，上機臺數，拉經數量，機臺運作是否暢順，坯布的風格花形是否正確。如色織布則要查驗布筒染后顏色跟手樣板是否一致。
②、中期：
目的：查驗坯布數量、質量是否符合要求
查貨人員：采購員或qc
查貨時間：現坯印染交貨前15-20天
織坯印染交貨前15天
色織布交貨前10天
查貨內容：查驗坯布數量是否已夠我司訂單需要;查驗坯布的疵點：污漬、色紗、油沙、稀密路、吊經、缺緯、破洞、棉結、棉粒、粗經、粗緯等外在因素，是否符合要求;另還有一種檢驗方法：煮漂10-20米左右坯布作抽檢;如色織布則要查核頭板坯花型與原樣、手感是否相符。
③、尾期：
目的：查驗所訂布料是否符合我司要求返貨
查貨人員：qc
查貨時間：返貨前3天
查貨內容：測試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側向紗線滑移強力、色牢度等;查驗匹頭條時應左右中邊查看色差程度，查驗大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%-20%的大貨布作布面綜合質量評定，按標準收貨。
3、測試程序：
①、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度;
②、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長后還原程度;
③、縮水和變形程度：車縫時縮短或伸長程度、濕洗時伸長、縮短、變形程度。
④、褪色和染色程度：濕洗時褪色或染色程度、摩擦時褪色或染色程度。
⑤、布面皺折后自動平服能力。
4、發現問題處理方法：
①、能獨立與廠方解決的問題，應即時解決后及時向上司匯報，以便跟進;
②、當有某些問題無法解決時，即時向上司如實匯報，以便及時處理;
5、 qc員查貨前必須有如下文件資料：
①、合同復印件;
②、已批核的布樣;
八、入倉程序：(略)
九、付款程序：(略)
十、供應商的開發及評估
1、供應商的開發：
采購部應每季根據公司產品結構，開發供應商，每季合作的供應商中應有10%為新的供應商以作價格的對比及控制。供應商的主要來源：展會、網絡、同行介紹等
供應商開發的程序：
①選擇目標供應商
②初步了解供應商的生產特征，及規模
③派人員審廠，填寫供應商資信表，并要求供應商提供營業執照、國地稅證、一般納稅人證、法人代碼證等五證;交采購經理審核。
④經采購經理審核后，合格的供應商由采購經理初步洽談合作意向及條件，并錄入下一季的合作供應商中。
2、供應商的評估：
每季末，根據所有合作供應商的貨期、價格、質量等因素進行全面評估，好的供應商可繼續合作，不好的供應商需淘汰加入新的供應商。具體評核見《廠家評核表》。
十一、應急措施的啟動及程序：
1、應急措施的啟動條件：
a、貨品在查中期時，發現供應商并沒作出生產安排或貨品有嚴重的質量問題之時
b、貨品在查尾期時，發現貨品質量，數量嚴重不符合公司要求之時
c、貨品交貨期嚴重遲期
2、應急措施程序：
a、若貨品在查中期時發現供應商并沒作出生產安排時，采購員應即時匯報采購經理。采購經理與供應商聯系了解供應商生產情況及實際安排情況，作出判斷該訂單是否會嚴重遲期，并指引采購員作出后備供應商的前準備工作，包括后備供應商的選定，報價，正確樣品的確認，顏色小樣的批核，貨期等工作。填寫貨品延期申請交生產部，市場部批核加意見。根據生產部，市場部的意見，作出是否需取消合同或更改供應商的等決定，并呈交總經理批示。
b、貨品在查貨尾期時，發現貨品質量嚴重不符合公司要求時，qc應剪能代表全批貨的質量板及查貨報告交采購員。采購員聯系供應商了解供應商情況，若能返修的，與供應商商議返修后貨期，并填寫貨品延期申請連同質量板及查貨報告交采購經理批示，采購經理批示后交生產部及市場部批示意見。若貨品需重做的，與供應商商議重做的交貨期，并填寫貨品延期申請連同質量板及查貨報告交采購經理批示。采購經理批示后交生產部及市場部批示意見，若生產部及市場部可接受貨期的延期，采購經理應判斷是否需更換供應商，作出處理意見交采購員跟進;若生產部及市場部不接受貨期的延期，采購經理應根據情況作出如下處理:
①根據質量實際情況,實行避裁,所有損耗及耗工費由供應商承擔。造成減數部分咨詢市場部是否取消或補數，并上報總經理批示。
②根據質量實際情況,咨詢市場部是否可接受打折，降低質量標準收貨。并上報總經理批示。
③若無法避裁且降低質量標準打折都無法接受的，采購經理應上報總經理，同時，咨詢市場部及設計部是否可取消或找代用現貨布代替。
c、貨品交貨期嚴重遲期
貨期遲期采購員應于交貨期前一周以上填寫延期申請交采購經理批示，并交生產部及市場部批示。貨期遲期超出15天以上的采購經理應會同生產部、市場部及設計部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現布代替，并上報總經理批示。
第四節《采購部工作程序監控條例》
1.高級經理每季交造貨計劃到設計部，每遲一天，罰款30元，若提供錯誤的信息罰款50元;
2.由于設計部遲交板單及設計圖樣，而致遲返貨的責任人，每款罰款50元;
3.布料采購員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款50元;
4.因物料采購員不能及時提供正確的輔物料，導致遲返貨的，每遲一天，罰款20元;
5.采購員遲通知qc員查驗大貨布，qc員延遲查驗大貨布或延遲測試布板，或遲遞交測試報告給qc組長，每項罰款20元;
6.貨期以合同期為準，允許正負浮動5天，超出范圍須有總經理簽批方免扣罰。采購部經理查明原因，再于5日遞交行政部復核，并交財務部扣罰。扣罰方式以財務部制定的為準，并將扣罰情況公布;
7.采購部于返貨前當天應遞交《返貨通知單》給生產部，貨品到倉后，采購部仍未發出《落貨通知單》，責任人罰款20元;
8.當布/輔料采購員收到船頭樣時，布/輔料采購員應先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設計部(a4紙大);qc組(半a4紙大);跟單組(半a4紙大);每一份資料必須有采購經理、設計部主管簽名為準，并要求布/輔料采購員將所提供的船頭樣必須區分正、反面，不能收到大貨布時才提供以上資料，如每漏一項的，罰款20元。
9. qc組測試項目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對比、克重等;每少做一個測試項目，罰款10元;
10.布行大貨在國內生產的，采購員必須進行查驗前期、中期、后整等項目，采購員并將查驗結果報告給采購經理，每少做一次查驗罰款20元。
11.布/輔料采購員必須監控布行返貨的大貨數量，總數量不能超出5%，不按要求返貨的責任人罰款30元;如有特別情況由采購經理簽批方能免扣罰。
12.布/輔料采購員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是fob價的，要求布行給廠家一份，cmt單的由布/輔料采購員提供給輔物料倉一份)，不按此程序進行的，每次罰款10元。
13.大貨布到加工廠后，生產部同事必須要求廠家在3-5天內完成所有驗布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。當布料出現質量問題，布料采購員必須在3天內完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購員10元。
14.采購部必須控制好布行所提供的每只布種lot色問題，總布料20xx碼以下的不能超出2個lot色;3000-8000碼以內的不能超出3個lot色;8000碼以上的不能超出4個lot色;lot色與lot色之間不能超出3級，此lot色標準由所屬組別的副經理簽批為準，每超出一項布料采購組責任人扣罰30元。(注：現布及如設計部或董事局指定要求造貨的除外)
15.采購部于每星期六發出《一周返布計劃》;于返布當天發出《返布通知書》給有關部門，每遲一天罰款10元;如實際返布日期與《一周返布計劃》有更改的，則于返布前3天，以書面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。
16.物料采購員根據各跟單組所提供的資料進行訂購輔物料，返貨后如發現輔物料有錯誤的，應追究責任人：如屬跟單提供資料錯誤的，每次罰款30元;如屬物料采購員提供資料錯誤給印刷商的，每次罰款30元;如屬布料采購組提供資料錯誤的，每次罰款30元。
17.物料采購員與供應商所簽的貨期，每遲一天罰款10元。
18.如本公司提供布料之樣板，應在返貨前辦好入倉手續，再按實際情況而定處理方案，違者每件罰50元。
19.合同應在生產大貨前簽訂，如有違反每次罰50元。如遇大貨有問題，而合同仍未簽訂，后果由當事人自負，一切與公司無關。
20.因跟單員違反運作規程，而導致操作產品不合質量要求，或致返貨延遲，則要視情節的輕重作出罰款處理。
21.如因組長或經理未能履行職責而導致無法準時或按要求返貨，則視實際情況由行政總經理作處理。
22.員工對違反部門規定的行為知情不報者，每次罰30元，上司包庇下屬過錯者，每次罰款50元。
23.員工工作兒戲，態度不負責者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。
24.工作中出現問題故意隱瞞以圖蒙混過關者，每次罰款100元。
25.因未通知倉務部而致貨品到倉庫后無人查收，責任人罰款100元。
26.合同未經副總經理審閱蓋合同章，而擅自落單生產者，一切后果及經濟損失，由落單者本人自行承擔。
27.本部人員要復印圖樣，必須填妥《復印申請表》。交經理簽名后方能復印如發現違反者，罰款50元。
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社區老年人協會章程09-04
鄉鎮老年人協會章程09-04
老年人追悼會悼詞12-15
個案工作計劃書02-17
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