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總經理年終述職報告怎么寫 范文 總經理年終述職報告范文
日期:2023-03-07 14:49:43    编辑:网络投稿    来源:网络资源
總經理年終述職報告一、作風及思想建設情況一年來,受總經理委托,作為主管****公司的負責人,在董事會及總經理的領導下,以三個代表為指針,帶頭嚴格要求自己,從我做起。在公司內部樹
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    一、作風及思想建設情況

    一年來,受總經理委托,作為主管****公司的負責人,在董事會及總經理的領導下,以三個代表為指針,帶頭嚴格要求自己,從我做起。在公司內部樹正氣,嚴格要求員工。樹立

    為行業服好務的思想,扎實地作好各項工作。

    在經營過程中,嚴格要求自己,做到清正廉潔,起好帶頭作用。為公司爭取最大利益,決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此,公司內部各部門都能按照公司有關規定執行,不亂花公司一分錢,決不亂拿不該拿的一分錢。

    二、主要工作業績

    1、經營狀況

    2007年初,公司根據實際經營情況的需要,對公司機構和人事進行了調整,今年的工作主要是****。因此,我將工作的重點放在了穩固現有客戶,努力拓展新客戶和新業務的基礎上。經過一年的努力,2007年實現營業收入****萬元,營業成本****萬元,費用****萬元,實現稅金****萬元,利潤為****萬元。

    根據2007年1月17日簽訂的《********實業(集團)有限公司經濟目標責任書》及《********公司2007年經營預算》的要求,公司本年營業收入預算為****萬元,實際實現收入****萬元,超額完成收入****萬元,增長幅度高達****%;成本預算****萬元,實際成本****萬元,因收入增加而相應增加成本****萬元;營業毛利預算為****萬元,實際毛利****萬元,較預算增加了****萬元,增長幅度為****%;銷售毛利預算為****萬元,實際為****萬元,增加了****萬元,銷售毛利率為****%,在市場需求不足,行業內部競爭加劇情況下,比計劃毛利率****%增長了****%,增長幅度達到****%;期間費用預算為****萬元,實際費用為****萬元,增加了****萬元,增加幅度為****%,低于收入增加水平,預算中費用率為****%,實際費用率為****%,費用率水平比預算低****%;利潤預算為****萬元,實際利潤為****萬元,比計劃增加****萬元,增長幅度高達****%,確保了集團公司下達的目標任務的順利完成。

    上述工作業績的取得,我主加強了以下幾方面工作。

    1、抓財務制度的規范。企業管理是以財務管理為核心,因為財務是反映一個企業經濟運行好壞的風向標,它提示給經營管理者的不僅是經營成果的真實反映,同時還能發現經營管理過程中的問題。2007年我司根據集團公司的有關財務管理規定,針對it行業的特點,結合公司目前的經營狀況,對相關的財務制度進行了規范和完善,并在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。

    2、加強財務監督。制度制定后加以執行只是完成了部分工作,關鍵是在制度的執行過程中,是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。我們實踐的(本文來自中科軟件園www.oh100.com,轉載請注明!)結果就是,在公司制度范圍內,一切按公司制度辦事,要求人人參與,人人監督,真正把制度的執行落到實處。員工都主動自覺工作流程,也同時履行自己的責任。

    有了監督保障機制,2007年公司的經營管理成果是顯著的。員工主動性和積極性的`發揮,確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中運行,為全年的目標實現起到了關鍵的保障作用。

    3、提高人員素質。一個公司經營管理的好壞,其直接反映的是該公司的從業人員素質的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低,直接決定該公司整體素質。我公司從尊重人、用好人,培養和要求每一個員工的職業道德和職業素養。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環境,讓他們積極參與企業經營活動,站在自己的本職角度、及時發現問題,提出合理化建議。由于人際關系的和諧,環境的寬松,員工經常會提出一些合理的建議和意見,特別是財務人員,針對公司的管理經營活動提出一些建議及注意事項,我們管理人員都能在第一時間掌握,這樣給公司在做出經營決策時提供了可靠真實的依據,避免了經營中的風險,明顯降低了管理成本。

    4、加強學習與溝通。經營管理成功的關鍵是不斷具有創新精神和溝通渠道。要具有創新精神,就必須不斷加強學習,提高自我創新能力。我們在抓好經營管理工作的同時,鼓勵每一個員工加強學習,經常在技術、經濟、管理等方面討論話題。這樣讓員工都參與到公司的管理、技術創新和工作流程創新上,使員工從思想上和行動上都得到了較好的統一。目前公司內部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。我們對公司的一些重大制度改變及流程調整,員工都積極參與,達成共識,然后再決策。這樣在工作中避免盲目,充分體現民主決策的作用。

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