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應急演練不足之處改進措施 教學反思成功之處不足之處改進措施
日期:2023-02-28 20:56:43    编辑:网络投稿    来源:网络资源
不足之處改進措施通過近一段時間的工作,反省自身,還存在許多不足和缺點,現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下:1、自身的專業業務水平不高,事故應急處理能力不強
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    通過近一段時間的工作,反省自身,還存在許多不足和缺點,現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下:

    1、自身的專業業務水平不高,事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累,在業務水平上有了一定的提高,但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產工作,也忽視了自身思想素質的提高,工作中爭強當先的意識不強。

    2、工作上滿足于正常化,缺乏開拓和主動精神,有時心浮氣躁,急于求成平穩有余,創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到,心中想得多,行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想,缺乏敢于打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外,政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習,但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

    3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發,對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,盡管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業心和責任感。

    在今后的工作中,我決心從以下幾方面進行改進:

    1、繼續拓寬自己的理論知識面,加強自己對理論知識的應用,在日常工作中,遇問題多查閱文獻,熟悉相關知識,從而提高自己解決實際問題的能力。

    2、在思想工作方面,深化學習,努力提高自己的思想理論水平,加強自己的事業心和責任感,用新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力,并堅持理論聯系實際,注重學以致用。

    3、在實際工作中,要更加積極主動的向領導請教遇到的問題,并多與同事們進行溝通,學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

    不足之處改進措施 [篇2]

    在本年度的考核中,我因為在工作中存在嚴重不足,尤其是在與一線職工的交往中,因為思想認識上的不到位,給自己的工作也帶來了一定的影響。這次考核,我的不足之處很明顯的暴露了出來。通過自己深刻的反思,我對自己存在的問題進行了 認真細致的總結匯報如下:

    一、在工作中只是注重自己業務能力的提高。

    在平時的 工作中,只是想著要盡快提高自己的業務能力。只是想著一門心思的學技術、學業務。忽視了與大家在工作和生活中的接觸。使得與工人師傅們產生了隔閡,彼此之間缺少溝通。互相沒有深入的了解,與大家沒有建立起很好的.關系。從而使得有時在工作中也產生了被動。

    二、在工作中只是看重了效率。在現場工作中,僅僅是把工作的效率放在了第一位,沒有想到首先應該怎樣先與大家建立起很好的關系,在與他人融洽的相處之后,會將工作做的更好,效率才能夠更快的提高。

    三、在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中,包括與大家安排工作的時候,只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮,在工作中也要講究方式方法, 做事情,不能偏激,不能只是一味的盯著工作,這樣做會事與愿違。不能不講究方法、講究策略。

    對于自己存在的以上三點問題,結合自身的實際情況, 以及對今后工作中需要注意的問題。通過認真的思考,制定了以下整改措施:

    一、不能只是注重自己業務能力的提高。在工作中,不能只是注重提高自己的業務能力。還要注重與大家的關系。在平時的工作中,不應該將心思僅僅是放在學技術、學 業務方面。要與大家在工作和生活中多接觸、多溝通, 盡快消除與工人師傅們的隔閡,要對他們有深入的了解。從 而使得有時在工作中產生的被動情況變為主動情況。

    二、不能只是看重工作效率。在平時的工作中,首先應該與大家建立起和諧、融洽的關系,與現場的師傅們要很好的相處。只有在此基礎上,師傅們從心里愿意很好的和我們一起合作,工作才能真正的做好,效率才能夠提高 的更快。

    三、在工作中要講究方式方法。在平時的工作中,不能偏激,一定要講究方 法和策略。一定要明確,要想把工作干好,就應該講究方式方法。只有在順利的將工作安排下去的前提下,才能夠將工作順利、盡快的完成。

    針對以上三點整改措施,在以后的工作過程中:首先,應該繼續深刻的反思, 要從思想上認識到自己存在的不足之處,并且要認真的思考在今后的工作中應該怎樣去做。 其次,要在實際工作中,要擺正自己的位置,踏踏實實的工作,不僅要注重提高自己的業務能力,還要學會與現場工人師傅很好的相處。將自己的不足之處進行改正,讓自己在今后的工作中有所進步。

    一、工作中的不足:

    1.在工作中只是注重自己業務能力的提高。在平時的工作中,只是想著要盡快提高自己的業務能力。只是想著一門心思的學業務。忽視了與公司內部人員建立更加良好的關系。 使得與同事產生了隔閡,彼此之間缺少溝通。互相沒有深入的了解,沒有建立起很好的關系。從而使得有時在工作中與每個部門沒有很好的配合,同時也產生了被動。

    2.在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中,包括在與客戶談判、聊天時候,只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮,在工作中也要講究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯著工作,這樣做會事與原違。 不能不講究方法、講究策略。

    二、需要改進的地方

    對于自己存在的以上兩點問題,結合自身的實際情況, 以及對今后工作中需要注意的問題。通過認真的思考,制定了以下整改措施:

    1.不能只是注重自己業務能力的提高。在工作中不能只是注重提高自己的業務能力。我們整個公司就是一個團隊,公司的銷售額不單單需要我們一線業務員,還要各部門的互相配合來創造,因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通,盡快消除部門同事的隔閡,要對他們有深入的了解。從而使得有時在工作中產生的被動情況變為主動情況。

    2.在工作中要講究方式方法。

    首先,在平時的工作中,特別是在與客戶交流,不能偏激。一定要講究方法和策略。 一定要明確自己每次拜訪客戶的目的,拜訪客戶前要準備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題。

    其次,在工作中會多向前輩們討教成功的經驗,并且把合適自己的方式方法運用到自己的工作中去。要對于公司工作: 1.公司應該重視培訓,特別是中層領導的各方面能力,員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

    一個企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養。 員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。公司應該以多種方式激勵我們員工,培訓其實就是激勵我們的方法之一,不能讓員工有既來之則安之的心態,要讓員工有付出有收獲,當然根據馬斯洛需求層次論來講,我們不僅僅需要的是基本的物質 與生理需求,在一個公司還應該要得到歸屬尊重等需求,這個正是公司要向我們員工所付出的,在公司的戰略方向戰略 規劃中也應該所提及的。

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