績效工資制度所存在的問題
每個制度都會存在各種各樣的問題，包括績效工資制度。下面是百分網小編為你精心推薦的績效工資制度的問題，希望對您有所幫助。
績效工資制度的問題(一)績效考核的體系不夠健全，工作難以量化。績效考核須設計全面完整的考核內容，才能綜合考察員工的素質與能力，獲得科學而實用的效果。現在有許多績效考核評價體系，但完全是科學的、合理的評價體系，很難建立。全面的考核內容至少包括成績考核、能力考核、態度考核、出勤考核、潛力測評、適應性評價，每一內容還需細分，如工作質量、工作技能、獨立工作能力、合作精神、交流能力、創新能力等具體項目，但實際制訂時考核內容是不可能全面的，績效管理體系不夠科學，造成績效管理在績效計劃、績效實施與管理、績效評估以及績效反饋面談的執行中出現偏差，往往只看到了績效考核或評估的結果，而忽視了對績效管理全過程的把握，結果使績效工資管理出現偏差，流于形式，無法起到應有的效果。
(二)工資結構問題仍然存在。績效工資的目的不是削峰填谷，而是為了體現勞動價值，優化和提升工作效率。但是由于我國長期的事業單位文化，導致拿死工資成為普遍現象，這對于工作效率和工作創造性是一個極大的抑制。勞動價值體現差距不明顯的缺陷，員工之間工作質量和工作強度的差異在該方案中難以得到體現，由于工資總額由上級政府相關部門按標準確定，使得單位的績效工資改革方法靈活性明顯不夠，如我局下屬有21家事業單位，其中公益一類有17家，占我局事業單位約80%，規定公益一類績效工資總量的70%作為基礎性部分固定發放，僅有30%列為獎勵性績效工資，由主管部門自行制定方案發放，使得獎勵性績效工資操作空間不大，影響了按勞取酬分配制度的貫徹落實力度因此，難以達到協調收入分配和調動工作人員工作積極性，實現事業單位高效率運作的初衷。
(三)績效工資實施給單位管理帶來了新矛盾。績效工資強調個人的付出與收獲正比例的關系，個人勞動付出越多，得到的薪酬就應該越多，體現了按業績分配的原則。但個人是工作在團隊之中的，事實上，離開團隊，個人是一事無成的，這與合作、團隊精神相違背，過于強調個人成就的獨立性，強調對個人績效的獎賞，實際上破壞了團隊工作。績效工資的核心是績效考核，既然如此，往往鼓勵員工之間的競爭，殘酷的競爭破壞員工之間的信任和團隊精神，也不可避免的`影響組織的和諧的人際關系，造成員工之間會保守經驗，這種競爭產生反作用，使得員工之間為了爭奪績效工資而進行零和博弈。
績效工資制度制定流程結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎么制定績效工資制度。我司用的團隊協作軟件是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成后標記完成。
所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據可依。
首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規劃。
然后將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務，完成后勾選表示完成，并且對應預期效果。
看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
然后個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據自己的任務的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通。
而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然后下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。
在日事清的看板中添加具體任務時，可以打開具體任務添加備注，降低溝通成本。
這樣所有的工作內容在日事清中全部記錄、每日都有匯總，結合實際成果可以具體制定激勵指標。
績效工資獎勵制度目的 本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定績效工資的有關事項。
工資原則 員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業水平，物價指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發展階段等因素確定。
適用對象 辦公室及生產車間員工
1.獎金/提成：根據各崗位與公司業績的關系，由部門主管根據員工崗位技能、工作經驗、態度等綜合表現按崗確定績效工資的定級。
2、行政獎懲：所有主管及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50200元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。可由以下方面組成：主動參加公司培訓等各項團體活動; 入職后通過自學取得正規相關文憑或者相關研發技巧;提出合理化建議、改進流程并被采納;對每個崗位操作流程都熟悉。
3、工齡獎根據在公司服務的年限來劃分。可分為定期晉升和增加年假1.員工在公司服務滿一年以上，每月享有一天帶薪病假，每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需上級批準)，當年有效，不休不補。
2.根據員工在職經驗，定期晉升組長，主管。
4.根據生產進度和完成情況，公司從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門員工的績效工資來分配。
5.定期對員工進行機器操作考核，對于操作規范并通過考核的給予當月工資(a%)獎勵，反之，扣除當月工資(a%)。
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