怎樣管理散漫員工
員工工作態度散漫，工作倦怠，是很多管理人員都會面臨的管理問題，如果不加以管理可能會造成場面失控，無法發揮出整個團隊的能量。那要如何管理散漫的員工?
任何問題都要找準要點、找到根源才能夠更好的解決，以下整理幾點如何管理散漫的員工的幾點建議，歡迎參考：
很多時候員工的懶散是工作環境因素的影響。很多時候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之后，設法展示自己的工作能力之后沒有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那么他就會重視審視這個工作環境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對待工作。職責不明、工作氛圍、人際關系、員工情緒等等都會影響到員工的工作態度。
了解原因才能更好的對癥下藥，管理者可以先從明確每個員工的職責和權力入手，執行嚴格的'工作責任制度。讓每個員工都清楚自己身上的責任，該做什么，不該做什么，工作標準是什么，才能夠準確的對員工進行工作考核。
告訴員工崗位的工作目標，定時檢查目標的工作進度。讓員工對任務完成的時間、進度和要達到的標準和要求要和員工溝通達成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開展工作，培養良好的工作習慣。
制定相應的激勵措施機制，落實績效考核。設定具有吸引力的獎勵措施能夠在一定程度上刺激員工的工作積極性，同時”優勝劣汰”可以給員工帶來一定的壓力，能夠幫助整治懶散的工作作風，激發員工對工作的積極性。
從團隊氛圍入手進行調整。在日常生活中，總會有一些不成文的規定在悄悄的影響我們。如果缺少相關的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的團隊氛圍，讓管理制度遵循文化，讓積極的、富有正能量的文化潛移默化的影響員工的價值觀，對團隊氛圍的關鍵節點進行控制和引導。規范的員工手冊讓員工知道自己的職責和權力，企業文化培訓促進員工的良好的責任意識，良好的內部競爭機制引導員工的工作動力等等，可以根據企業的情況進行找到相應的關鍵點和解決措施。
如何管理散漫的員工要看團隊的整體氛圍，具體情況具體分析，才能夠量體裁衣，對癥下藥解決問題。
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