聯想員工的管理方法有哪些
聯想員工管理能夠增加員工的敬請，那我們應該怎么管理聯想員工呢?下面是百分網小編為你精心推薦的聯想員工管理方法，希望對您有所幫助。
企業發展到一定階段，管理就需要走向科學化。在工薪評定方面，過去拍腦門較多，大家在一起大排序，完全是定性的。聯想集團人力資源部副總經理蔣北麒介紹，今年在全集團的統一薪金制中，嘗試引入定量方法，采用了以瑞士CRG 3P理論為基礎的國際職位評估體系作為評估的主要工具，對各個崗位從7個方面，16個緯度進行評估。這種評估是定量的，比如對崗位工作的創新性列出若干個等級，每個等級對應一定的分值。
當然，在引入國外測評體系時，還要結合本企業特點和國內的激勵導向，如其中的溝通技巧，CRG體系認為，對外溝通難度比較大，因此，在其他兩緯相同的情況下對外溝通比對內溝通在分值上要高。但在今天的聯想，更看中內部的合作，比如銷售，不僅僅是一個銷售人員個人的行為，它與聯想整個的品牌形象這一 無形資產大有關聯，因此在征求了公司上下意見后，將對內和對外溝通定為相同的分值，使之更適合聯想情況。這套方法已經推廣到整個集團，包括香港聯想。同樣的崗位等級是一致的，只是工資標準會因地區消費水平的差異標準有所不同。
實際操作中，我們采取了典型崗位的統一評估：各子公司列出各個崗位的排序，我們挑出一些典型的崗位(比如銷售、行政、市場研發等系列中各選出高、中、低等不同檔次的崗位)，再對它們進行統一評估框定(這些崗位大致占總崗位數的10%左右)，訂出一個框框，子公司再對非典型崗位(其余90%)進行分散評估或比照安插的方式(一般不應超出已有的框框)，這樣既可保證整個骨架的相對一致性，同時又可以調動子公司干部和員工的積極性，從而較好地完成全集團的統一薪金制定。
員工管理方法管理員工要學會恩威并重，恩7分，威3分。
作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩
比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊里除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現出來，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。
好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素
比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵(包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎杯)還有參與獎勵(比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游)還有晉升獎勵等
同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰
人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶
這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望一個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。這樣談什么積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。
一般來說，管理的高明是恩威并重，重點是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說了要采用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。
看似很簡單，可是里面學問很大。比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等
讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準時下班，不會多做一點時間。
當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的`時候，即使你不在，他們怎么不死心塌地，自動自發工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。
當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了(但不表示說不用)，你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關于跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什么話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。
有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個手段，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。同時批評建議采用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威并重啊。
管理員工知識管理人員時，不要總是沖員工發脾氣，每個員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出并糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。
如果經常加班，要給些適量的加班費，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的抱怨，同時對工作失去興趣。
每周表揚一次工作努力的員工，并發小獎品以示獎勵，給員工更大的動力。
給員工更多施展才華的機會，千里馬是要挖掘的，不要因為一時的偏見而給自己帶來遺憾。
要公平對待每一位員工，不要因為一點點利益就被收買。
在時間允許的情況下，把一個項目分給員工做自己的設計方案，總有出色的人浮出。
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