公司人力資源部先進事跡材料

　　公司人力資源部先進事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產經營情況，嚴格執行公司規章制度，規范人力資源業務管理，出色地完成了集團公司下達的各項工作任務：

　　一、主要工作

　　1、推動中層助理及以上管理人員績效考核改革的相關工作，組織各單位按比例隨機抽取評價的人員進行匿名打分、統計和匯總工作。員工對中層助理以上管理人員的績效評價打破以前傳統的上級考評下屬的考核制度，讓員工參與管理的責任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時也讓公司的領導班子了解中層管理者在員工心目中的表現，從而多渠道獲得信息。

　　2、根據董事會要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構及減員增效方案，把工作做細做到位，通過努力，實現了一定減員增效的目標。

　　3、根據董事會要求，進行同行業薪酬調查，形成“薪酬調查報告”及調薪方案上報，為領導決策提供依據。

　　4、人才隊伍建設及招聘。完成2017年度的招聘計劃，為企業持續發展提供人才保證。為配合煉糖任務，在時間緊，招聘量大且難度增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產工人,保證了煉糖任務的順利進行。

　　5、培訓組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內部培訓和 50人次公司外部的專業課程培訓；特種崗位培訓，完成71人復審工作。

　　6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級職稱和高級技師人員51人年度體檢。

　　7、2017年人力資源部協助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結合生產情況開展了三場各具特色的勞動技能競賽。三場競賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競爭學習意識，更形造了公司趕、學、比、拼的`氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

　　8、2017年集團公司發生了幾起勞動糾紛，人力資源部積極應對處理，并在相關部門的共同努力下，按法律要求提供相關法定的手續、材料和相關的證據鏈，使勞動糾紛圓滿解決。

　　9、完成制糖廠綜合計算工時申報工作。在時間不到一個星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動合同等相關資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準備有關資料，并順利通過審核獲得批文，為可樂審核做好準備。

　　10、協助和指導山西大同東糖進行解除勞動合同工作，多次與山西東糖領導溝通，測算經濟補償金數額和員工工作年限的計算，起草解除勞動合同方案、協議書等文件完善法律程序，并與相關的被解除人員面談，完成了18人解除勞動合同工作，并對留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務的勞動合同，在沒有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務。

　　二、創新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動力市場供求關系的急劇變化，勞動力緊缺已成為普遍性的問題。而我們公司面臨的是開煉時季節工緊缺的問題。為了保證企業的正常生產運轉，人力資源部前期經過大量的調研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務公司的勞務外包的創新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節工通過勞務外包降低用工風險，使風險得以控制，并可以通過合同約束和規避不必要的損失。解決季節工流動性大和招聘困難的問題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業領域擁有更多的資源和更高的效率，通過業務外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業績，2018年我們將繼續圍繞集團公司的經營方針和生產經營實際情況，充分發揮人力資源部的職能，為集團公司發展做出更大的貢獻。

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