人事制訂薪酬福利制度的方法
在工作中，職工們比較關心的就是公司會給我們發多少工資，這就需要我們了解薪酬福利制度。下面是百分網小編為你精心推薦的制訂薪酬福利制度方法，希望對您有所幫助。
為了制定適合市場化運作的分配體系，激發企業經營活力，激勵經營層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用于企業集團下屬各企業經營層人員及技術、營銷等核心業務人員。薪酬分配的主要依據是：企業分類等級、經營業績、實際創造值。薪酬設計的性質在于：薪酬改革重在結構調整，結合適當的總量調整，對既有工資體系進行重新設計。
薪酬激勵主要依據以下基本原則：
(一)市場競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，體現一定的市場競爭力;
(二)動態化管理原則：薪酬基數及薪酬總額隨著企業經營狀況而動態化管理;
(三)業績和價值雙導向原則：體現企業經營業績和實際創造值導向;
(四)短期和長期結合原則：
年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪和特殊獎勵; 其中，基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數：績效年薪基數=1：1;企業集團總經理辦公會領導下屬各企業核心人員的薪酬管理工作，授權人力資源部負責實施中的具體工作。薪資分為固定薪資、津貼、績效獎金、附加工資四部分。
固定薪資包括基本工資、工齡工資、各種固定補貼及崗位工資;津貼包括職務津貼及職業健康津貼;附加工資包括加班費、特別獎勵、各種社會保險及年終效益獎金;績效獎金根據工作業績的不同發放績效工資。
法定福利：按照國家法律法規和政策規定企業必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。統一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。
專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括員工生日祝福、節日禮金、員工培訓、住房補貼及其他等。
薪酬福利制定技巧一、人力資源管理基本原則
1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力資源;
2、發揚民主，接受監督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優;
3、以市場為導向，優化結構，精干高效，實現責、權、利相統一;
4、堅持效率優先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
二、組織體系和責權劃分
指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執行部門，主要職責：
1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰略及規劃;
2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;
3、負責公司系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實施;負責公司 員工薪酬及養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作;
4、負責公司 員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統后備干部隊伍建設;
5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的制訂，并組織實施公司系統企業領導人員、后備干部、中高級專業技術人員及 員工的培訓，對各單位員工培訓進行指導;
6、負責公司專業技術干部的管理工作，指導專業技術職務的評聘、職業技能鑒定工作和專家隊伍建設工作;
7、負責公司 人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。
三、人力資源具體執行部門主要職責
1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃;
2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實施;
3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的.統一部署，具體落實各項工作，執行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類信息。
4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。
5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，并具體組織實施。
薪酬福利設計技巧一、需要健全薪酬制度：
企業的薪酬制度，既是企業激發員工的熱情，又是員工生存的目的。所以，盡管已經制定了 薪酬制度，但還需要不斷完善和提升。所以，在制定薪酬制度時既要體現企業的關愛，又要重視薪酬和福利，以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度，主要是在全面制定較規范的薪酬制度的基礎上，也需要實施與薪酬制度相聯系的各種配套制度，以及相關的具體實施細則，還有企業具體實行的一系列操作管理辦法等。
二、做好福利管理制度：
福利制度是是穩定員工的又一好辦法，也是企業工作 管理中的另一個法寶。所以企業必須認真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規劃、福利標準、福利項目等。還有每年要對福利的增長作一考慮，要保持一定的增長率，2014年要控制在5-10%之內。
三、實行工資增長機制：
企業的工資不能永遠保持一成不變。需要根據企業的發展而有所提升。2014年不管生產經營如何，要確保3%-5%的工資增長幅度，并根據企業的發展狀況，適度提高。通過設立工資增長機制，全面健全薪酬福利管理體系：并做到制度、管理、增長等溶為一體。
四、實行薪酬福利評估：
企業的薪酬福利進行得如何?有那些不足，有那些需要改進?這都是企業需要關注的。為此，要設立專門的班子，定期或不定期地對薪酬、福利工作和問題進行全面評估，通過評估，找出問題和不足所在，并使之更合理、更規范、更符合企業的發展
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