醫院人力資源的現狀分析
人力資源的管理對醫院的生存和發展尤為重要,在競爭不斷激烈的新形勢下,醫院要強化人力資源的有效管理,提高醫院的綜合實力和核心競爭力,實施可持續的人才戰略。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。
1.規范用人機制。
建立規范的人員進入程序,加強對新進人員質量控制。醫院首先要取得用人的自主權,在醫院人力資源規劃的范圍內合理地招錄人才,豐富選人用人形式。不論內部選拔還是面向社會公開招聘,都要做到一視同仁。在內部選拔時,不僅要看到人才已有的成績,更要看到他的基本素質、工作經驗和培養價值。面向社會公開招聘時,要拓寬用人渠道,敢于打破醫院、地區界限,增加公開透明度。恰當地使用人才,能調動員工積極性,使其為醫院創造更多價值。
2.建立科學的績效考核體系。
績效考核是對醫院職工勞動情況的直接反饋。根據醫藥衛生行業的特點,把不同崗位的責任、技術勞動的特點一并納入考核體系。在實施考核中以業務考核,包括工作效率、工作質量、專業技能、繼續教育、學術論文和科研成果等;評價考核,包括上級及有關部門的考核評價,社會評價包括患者、媒體以及社會其他部門的評價;特殊考核等依照崗位特點制定科學的考核標準,同時在實施考核中做到公正操作,對事不對人,并能將考核結果面向所有的.被考核者公開,并及時做好反饋溝通工作。通過績效考核來調動員工的工作積極性。
3.建立公正、公平、合理的薪酬體系。
在實際的薪酬分配中,要按照績效優先、兼顧公平,按勞分配和生產要素參與分配的原則,結合醫院專業技術人才自身因素、風險性高等特點,向優秀人才和臨床一線崗位傾斜,自主靈活、形式多樣的分配激勵機制。在穩定基礎性績效工資的同時,加大獎勵性績效的發放比例,充分體現向高風險、高技術崗位傾斜,向優秀人才和關鍵崗位傾斜,向臨床一線傾斜。建立公正、公平、合理的薪酬體系。
4.培育系統的醫院文化。
醫院文化是醫院生存和發展的內在推動力,滲透并影響醫院管理、經營和人際關系等各個層面,醫院文化建設是醫院可持續發展的重要目標和保障。在醫院快速發展的今天,部分員工存在思想理念、外在形象、言行舉止等醫院文化因子不同程度的滯后,有些甚至已阻礙了醫院的改革、創新和發展的需要。因此,加強醫院文化建設,是醫院自身發展的當務之急。在積極推進醫院文化建設的過程中,進一步提高全體員工的素質,打造共同價值觀,增強全院職工的凝聚力,逐步形成既具有時代特點又具有自身特色的醫院文化,努力為人民群眾提供滿意的醫療衛生服務,促進醫院持續健康和諧發展。
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