通信工程項目經理工作職責與內容是什么
項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。下面來看看通信工程項目經理工作職責與內容是什么吧。
通信工程項目經理工作職責1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總監的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
7、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。
8、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
9、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
10、完成公司及領導交辦的其他工作。
11、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
通信工程項目經理工作職責(1)項目經理在工程管理部經理的領導下進行工作，代表公司履行指定的工程項目承包合同的責任和義務，準時參加建設方及監理方組織的各種會議，協調與建設單位及其他工程項目相關單位的關系;對工程項目的安全、質量、協調、技術、進度、財務負全責。
(2)建立和完善項目的組織機構，合理調配人員、機具、儀表、車輛等;負責管理和協調各施工隊的施工進程和人員機具調配，保障工程如期完成。
(3)根據建設方的驗收要求，負責編制工程項目施工作業的詳細施工及安全計劃和作業指導書，編制需要各施工單位強制執行的技術要求和標準。
(4)負責本工程項目進度方針的制定、貫徹和實施，實現工程進度目標，監督各施工隊的工程施工進度。按時向建設方和監理方提供相關報告、報表及各種文書。積極主動配合監理方開展監理工作。
(5)做好器材籌供并分配到位，負責組織在施工中與當地相關單位的協調工作，保障工程的順利實施。
(6)負責組織、落實工程項目的進度及安全保障體系，掌握施工進度及時調整施工計劃。
(7)負責項目部的日常工作，負責內外協調。
(8)負責妥善保管公司及所在部門的印章和相關資料，做到印章及資料不離身。
(9)其他需要由項目經理主持和負責的工作。
通信工程項目經理工作職責1.貫徹執行行業部門、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度。
2.項目經理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規劃;對施工項目的質量、工期、成本目標做出規劃，繪制展開圖;進行目標管理和施工前的各項準備工作;組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。
3.建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施;根據工程的特點制定相應管理辦法和規章制度。選用各專業技術人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現問題及時解決。
4.在授權范圍內負責與企業管理層、作業層、建設單位和監理工程師等協調、溝通，解決項目中出現的問題。
5.調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;按照有關的標準及設計要求嚴格把關。
6.以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區有關質量管理標準;對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明生產。
7.按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務工作。
通信工程項目經理工作職責項目經理是每個通信招聘中很常見的工作，對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的`實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
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