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行政事業單位預算業務管理流程圖 行政事業單位預算管理制度及其內容
日期:2023-02-21 11:49:13    编辑:网络投稿    来源:互联网
行政事業單位預算業務管理制度「范本」  預算管理,是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活
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      預算管理,是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。小編下面為大家整理關于行政單位的預算業務管理制度,歡迎閱讀參考:

    行政事業單位預算業務管理制度「范本」

      局機關的.預算業務應當堅持程序規范、方法科學、編制及時、內容完整、項目細化、數據準確的原則,進行預算的編制與內部審批、分解下達、預算執行、年度決算與績效評價。

      一、 組織架構

      成立由局長為組長、局分管領導為副組長、各科室負責人及財務人員為成員的預算工作領導小組(以下簡稱“領導小組”),負責預算業務全面工作。

      局辦公室負責預算業務編制、實施管理工作。

      二、預算編制管理

      局辦公室接收市財政部門下發的相關文件及數據后,根據年度防震減災工作目標,參考上一年預算執行情況、有關支出績效評價結果和本年度收支預測,并按照規定程序報預算工作領導小組,開始預算編報工作。具體流程如下:

      (一)預算編制

      1、領導小組會議部署預算編制工作,局長對總體預算進行部署。

      2、分管領導牽頭各科室對各自業務進行預算編報,提出下年度將開展的項目、內容;要召開的會議、培訓等。

      3、辦公室分類匯總后報領導小組審批。

      4、財政部門審批后下達預算控制數。

      (二)預算審批

      1、召開領導小組會議,分解細化財政部門下達的預算控制數,討論對財政下達的項目預算控制數是否存在異議。

      2、業務科室按會議決定進行預算調整。

      3、辦公室分類匯總后提出單位預算建議數。

      4、財政部門審批,確定最后的預算控制數。

      5、辦公室向各科室下達最后的預算控制數,各科室執行預算。

      財政部門下達預算后辦公室要及時進行預算公開。

      三、預算執行管理

      硬化預算約束,支出必須以經批準的預算為依據。減少和規范預算調整事項,不同預算科目、預算級次或者項目間的預算資金確需調劑使用的,按照有關程序和規定辦理。具體流程如下:

      (一)額度匹配流程

      1、各科室根據批復預算,編制本科室季度資金使用計劃,經分管領導審核后,于12月、3月、6月、9月20日前報辦公室。

      3、辦公室匯總形成季度資金使用計劃。

      4、每年12月、3月、6月、9月底,召開領導小組會議通過下一季度資金使用計劃。

      5、辦公室進行國庫申報。

      6、財政部門審批后國庫指標發布。

      7、辦公室額度分配及發布。

      8、各科室執行預算。

      (二)預算調整流程

      1、各科室提出預算調整申請。

      2、分管領導審核。

      3、辦公室審核。

      4、領導小組審批(不需要財政審批)或財政審批

      5、辦公室調整預算。

      6、執行預算

      四、年度決算與績效評價

      年終預算執行完畢后辦公室要真實、完整、準確、及時的組織編制單位決算報表與績效評價工作,報領導小組審核后及時進行決算公開。

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