講話會議紀要

生產技術科

學習貫徹董事長2011年總結表彰大會講話精神記錄

時間：2012.1.26

地點：生產技術科辦公室

參加人員：晁福海、于程帥、張孟先及生產技術科全體員工 主持人：晁福海

學結：

晁科長帶領我們大家學習了董事長2011年總結表彰大會講話的全部內容。董事長的講話主要是回顧總結去年的工作，安排部署今年的任務，表彰獎勵去年工作中涌現出來的先進集體和先進個人，組織動員公司上下搶抓機遇，加快發展，再攀高峰，再創輝煌。

講話從以隱患排查為重點，不斷夯實安全生產基礎、以障礙清理為重點，不斷推進公司上市，強調重大問題解決、以優質高效為重點，不斷加快項目建設、以教育培訓為重點，不斷深化管理團隊優勢打造以增收節支為重點，不斷提升公司經濟效益、以成果共享為重點，不斷強化企業文化建設，堅持以人為本、以作風轉變為重點，不斷提升公司總部效能，細化責任落實七個方面回顧了公司2011年工作，充分肯定了公司取得了空前喜人的成績。也明白成績來之不易，尤其是在各種困難矛盾相互疊加的多重壓力下，取得這樣的成績更是不易。這些成績的取得是公司董事會堅強領導、科學決策的結果，是公司上下團結拼搏、開拓創新的結果。

董事長的講話闡明了公司2012年及今后三年工作的基本思路是：在“抓龍頭、帶兩翼”發展戰略和“好中求快”工作方針的統領下，以公司上市和資本運作為契機，以加快發展和做強、做大為主題，以產業結構調整和優化升級為重點，以項目建設和團隊優勢打造為抓

手，以機制創新和制度完善為動力，以管理深化和經營強化為支撐，以企業文化和品牌建設為保障，瞄準“規模求大、產業求化”的方向，著力做強、做大產業板塊；循著“產業相聯、優勢互補”的原則，著力發展循環經濟；按照“資本運營帶動產業整合”的要求，著力提升資本運作水平；圍繞“百億龍頭”的目標，著力加快集團化大企業建設。今年公司工作的總體要求是：以“管理提升、運營提速、效益提高”為目標，以“全面預算管理、全面成本管理、全面質量管理”為抓手，著力在“勞動生產率、設備運轉率、產品產銷率、總資產凈利率”的提高上下功夫，聚力在安全生產、公司上市、項目建設、市場營銷、集團管控、企業文化建設、團隊優勢打造上作好文章，不斷推進信息化、供應鏈、產業板塊和品牌建設，不斷實現管理、技術、制度和機制創新，不斷發揮公司總部、成員企業與廣大員工在經營管理和勞動創造上的積極性。工作順利開展及推進公司各項工作、圓滿的重要思想動力，為確保實現公司上市和“百億龍頭企業”的總抓手和總綱領。深刻領會董事長講話精髓，認真學習講話精神，提高工作認識，對保持公司又好又快發展具有十分重要的意義。全科員工表示要在學習貫徹中樹立強烈的事業心和責任感，把所有心思集中到苦練內功上來，把整個智慧發揮到工作進展上來，把全部精力投入到實際工作中去，全力做好2012年的各項工作。

全科員工積極的討論董事長的講話精神，積極表達了愿為公司發展建設盡自己微薄力量。同時我們要進一步統一思想，堅定信念，按照公司董事會的總體部署，圍繞發展這個中心工作，勇于創新，狠抓落實，為實現公司又好又快發展做出新的、更大的貢獻！

學習貫徹董事長2011年總結表彰大會講話考勤

董事長講話會議紀要 [篇2]

會議時間：二O一四年七月十四日13:30-18:00

會議地點：廠區會議室

主 持 人：譚 偉

參加人員：譚 偉 袁 鵬 張寶珠 金一師 凌文波 陳 絨

馬云霞 張慶龍 劉經理 殷 濤 任月芹 黨亞軍 于 蕾 段久富 楊 陽 袁 倩

會議內容：

董事長引言：

通過15天的時間接觸，公司已經逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下來我們就會根據每個人的特點進行人員的分工及其他調整。但是，現在我們首先要解決的是我們人員的思想問題，因為大家已經成為了公司的一份子，那么就必須要接受公 1

司的游戲機制，接受公司的企業文化，因此今天組織大家來開這個會，目的就是讓大家迅速進入角色，并以最快的速度融入團隊，成為公司的團隊核心力量！

我們公司的成員決不能滿足于現狀，但是我們又必須要尊重現實，我們在沒有建立團隊的能力時，就必須要服從團隊的游戲機制，接受團隊的文化。反之，可以選擇離開！

當然在工作的推進中，大家可以提問題，但是在提問題前必須要有解決問題的能力，能夠有自己的方案作為備選！

昨天我們的同事殷濤，冥思苦想一晚，給我發了很長一段文字，提出了幾點困惑：一、不迷信權威；二、對“兩種人不用”表示疑惑；三、溝通上沒有做出平級尊重的解釋；四、不能理解公司的企業文化。作為公司的董事長，尤其是作為各位的學長，今天我召集大家來開這個會，以殷濤為例，讓大家明白什么是職場，我們在今后的工作應該注意什么？希望大家快速的成長，為公司、為自己努力改變以前的思維！

我從來沒有說自己是權威，世界上沒有對錯，選擇也就沒有對錯，但是如果是來到公司，那就要接受公司的`游戲機制和規則，我們要知道該做什么？不該做什么？

我們做任何事情都要有邏輯推理，知道并不一定學到，我們要知道、學到、用到、得到，另外事情是做出來的，而不是想出來的，所以大家切記不要鉆牛角尖，我們不是研究所，我們是搞經營管理的，不是做學術的。所以別人說什么不重要，關鍵是知道自己應該做什么，事情是做出來的，而不是想出來的。

作為剛出來的大學生，我們才剛進入社會，我們還需要學的 2

東西很多，很多事情都要去經歷才能想明白！大家現在連公司的基層都還算不上，還需要你們努力，獲得公司的認可，才能成為公司的基層員工，成長、工作的階段不同，所以就會想不明白很多道理。基層肯定想不通中層的思想格局，想通了就會成為中層；中層想不通高層的決策，想通了就是高層。沒有進入中層，不要懷疑執行力；沒有進入高層，不要懷疑決策力；我們要學會改變自己，不要隨意評判別人。

大家不要懷疑我的話，我在行業內做了十幾年，我的理念代表行業內最先進的理念！

任何事情！沒有堅持到3個月以上的，就沒有發言權！沒有堅持到3年以上的，就不能說自己懂！沒有堅持到7年以上的，就不可能是專家！沒有堅持到10年以上，就不會擁有權威！沒有堅持到一輩子的，就不可能有所成就，專業的事情專業的人做！

二十年規劃，我選擇了自己真正想做的事情，每天我都在重復做，就這樣我十年如一日地堅持了下來，所以我成了我們這個領域的領航者！

成功沒有捷徑，不走彎路本身就是捷徑，人最大的悲哀是經常懷疑自己的選擇，經常忘掉自己的夢想，夢想的設立不一定是為了實現，而是鼓勵我們繼續前行！

“讓有錢人種地，讓種地人有錢！”是什么意思？意思是：我們要靠有錢人先進的管理理念和富足的資金來支撐種地，我們的目標是讓所有參與山里人項目的都能掙到錢（包括出資者、種地的農民、規劃設計者、生產加工者、銷售人員等一切相關者），所以大家一定深刻理解這句話，掌握這句話的精髓所在！ 3

我們要尋求改進，不改進我們就沒思維、沒錢，前幾天讓大家看有效溝通，大家一定要抓住里面的核心內容和思想，要學會兩點：垂直溝通和水平溝通。大家要明白什么是垂直溝通？上級找下級談心，每月至少一次兩個小時以上的談話，這是提升效率的關鍵所在。什么叫平級溝通？平級溝通時，要想到我是一切問題的根源，兩個具有執行力的中高層管理者必須自己解決問題，相互尊重和理解，沒有解決結果，那么兩人都不合格，都應該離開公司。溝通是解決問題的關鍵所在，我們要做到對別人有好處，對自己有好處，兩者發生矛盾時必須解決問題；我們要學會控制情緒，這樣才是合格的管理者；我們的行為要做到：對社會、對公司、對家庭、對朋友有用，決不能做違法亂紀、違背道德的事情。

大家在做經營管理時，高層要有著絕對的決策力、中層要有著過硬的執行力、基層要有著快速的行動力！

我們做人要做到內方外圓，要做正直的人，但又能靈活處理事務。在尊重方面，我們要做到尊重而不遷就，謙虛過度就是驕傲，中國人是行注目禮，不是行鞠躬禮，那是日本人的東西，在我們公司行注目禮就可以了。

人生有著八大事：工作、生活、家庭、健康、理財、學習、娛樂、交友，我們要做到平衡這八件事，人生一輩子才不會白活！

我們要做到四個千萬：千山萬水、千辛萬苦、千方百計、千言萬語，只有這樣我們才會成功。另外，我們要知道：第一個八小時是睡覺、第二個八小時是工作、第三個八小時則是成功！

我們要學會貪心，要有強烈的欲望！我們要吃著碗里，看著 4

鍋里的。我們的葛根是全國葛根里的一鍋湯之一，誰動作快、誰能搶，誰就能成功！世上沒有絕對的公平，不公平才是社會前進的動力。

在個人自信方面，我們不要拿別人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我們在工作處理上，要做到：先同流，再交心，然后給臺階下，最后落到實處！同時要明白：當領導，要有兩大要領：寬廣的胸懷和超強的心里承受能力。

在做事時，我們要理解：相信都是裝出來的，信任才是真實的，是一個升級。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不變，這樣我們才能成功！我們的企業文化是我們企業做下去的理由，是信念，起著引領的作用！使命是信念，遠景是可以實現的。

我們不要輕易認輸，我們有千萬個理由讓自己繼續前進，除非我們確實不能再承受底線；我們要時刻注意安全，要以人身安全為第一的思想觀，身體是革命的本錢！

我們要在規定的時間內，找到好的辦法、從而提高工作效率。 我們工作方法有N種，我們不要鉆牛角尖，原則是堅持的，不是破壞的。

當我們的思維開始降為零的時候，我們開始成功；當我們的思維開始達到最高度的時候，我們事業達到頂峰。

成功是必須的，成功也是裝出來的，我們要學會騙人，讓騙的人心甘情愿。就好比銷售的最高境界：騙人、騙人、再騙人，我們要勾起購買人的欲望，從而滿足并超越他們的愿望，達到騙 5

人的最高境界！

在處事上，我們在不傷害別人的情況下，說公平的話；在公司，我們要當面說別人的壞話，背后說別人的好話；只有這樣，用行為控制住自己的思維的人才是好人，才會贏得別人的尊重。

我們要深刻理解稻草理論：是稻草，并不重要！重要的是看你綁在誰的身上，身后站的是什么人！丟在垃圾桶里，你不值一文；單獨擺放，你就是一根稻草的價值；綁在白菜上，你就是白菜價，但把你綁在金條上，你就是金條價！

我只對和我有關系的人負責，我們要有目標，要由相信到信心心，再到信念，作為管理者我們要有復制的能力，我們要有孫悟空的能力，豬八戒的圓滑，沙僧的忠誠！

我們要注重過程的美，我們可以追求盡善盡美，但不能追求完美，我們要注重細節，但不拘泥于小節。我們可以不安于現狀，但要尊重現實。我們安排工作要協商而非強制執行，要化被動為主動。

什么叫成功？成功就是一群懶惰的人，用高效的辦法，快速地將事情辦好，然后去做別的事情。我們只認功勞，不認苦勞和學歷！

好了，今天我說的內容已經很多，大家也一時理解不過來！從現在開始，請大家發表一下，此刻自己的感悟：

金一師：

聽了董事長的話，我的心態有所提升，為人處世也在發生轉變，在逐步成長！現在組建團隊，我也遇到了很多困難，但通過董事長的引導，我們隊伍很團結，也很努力，我們的團隊很有潛

力，我相信我們的未來一定是美好的！

段久富：

我的性格發生了翻天覆地地改變，人生有了目標，能做自己的人生規劃，我能吃苦，我希望通過自己的努力，多學習專業技能，然后從技術人員晉升為管理者！

黨亞軍：

我的生活有了品味，人生有了規劃，想法和觀念徹底改變。我明白適者生存，所以我將來會努力改變自己的性格。同時，我也體會到了我們團隊的魅力，我找準自己的定位。

于 蕾：

通過這一段時間的工作，我由小姑娘變成了女漢子，我喜歡公司這樣的團隊。我今后是銷售代表，我將努力學習銷售技能，把我們的好產品賣出去，如果賣不出去的話，我會深刻檢討自己，然后改變自己，重新出發！

袁 倩：

剛到公司時，感覺環境不理想，通過這段時間的鍛煉，我轉變了自己，思想有所提升，我要努力學習，從而改變自己。

凌文波：

我堅定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改變自己，成為有用的人。

劉經理：

通過這段時間的工作，我深刻體會到，只有努力、拼搏，能吃苦。我們才能改變自己的未來，從而走向成功。我們要少說話，多做事，多實踐才能出真理，才能引領未來！我們多考慮別人的意見，

尊重別人。

馬云霞：

我們要學習，多總結自己！要多學習《西游記》里的角色，要像孫悟空有能力，像豬八戒圓滑，像沙僧忠誠。

任月芹：

我很享受這么多天的過程，我相信也很自信，今后我們的團隊會因為我的存在而不一樣！

陳 絨：

我感覺到這項工作剛開始雖苦，但我提升了自己的能力，這個平臺塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。

張慶龍：

我的人生發生了改變，將來也即將踏上管理層的崗位；現在的我會做人生計劃了，我知道今后的目標是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我們才會有著美好的明天。我們要勇于承認錯誤，低頭并不可怕，可怕的是我們有錯沒改，從而退步！

楊 陽：

這一段時間的努力付出，讓我得到了快速成長；團隊協作上，大家都很配合。今后我建議我們要按量考核，這樣我們的效率才會更高！

殷 濤：

通過這一段時間的學習，我明白做任何事情，都不要鉆牛角尖，我們要做自己該做的事情，少天馬星空，不切實際地區幻想，我們要多做實際的，今天的會議對我很有意義，我今后在工作中

一定要將“拘泥于小節”的毛病改掉！

董事長總結性發言：

團隊的發展，離不開團隊所有人的配合，配合默契并取得成績，大家都會得到應得的東西，通過大家的努力付出，大家得到的不僅僅是物質上的東西，更重要的是人生經歷，這是無價的。

我們要轉變思想，我們要給自己制定目標，要為目標的實現而努力！我們要修煉各種能力，從而提升綜合素質，走上管理崗位，為公司、為自己做應該做的事情，只有這樣我們才會成功！相信在大家的努力拼搏下，我們的葛根之花一定能夠開遍全世界！謝謝大家！

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日

呈 送：公司領導

抄 送：各公司、各部門

記錄人：袁鵬 2015年7月14日印發

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