員工管理的方法技巧有哪些
企業在針對員工的管理工作中,可以通過一些有效的方法進行員工管理。下面是百分網小編為你精心推薦的員工管理的方法,希望對您有所幫助。
員工管理的方法1、結合實際,科學制定制度
企業的規章制度首先必須合法,企業不能超越法律法規范圍,自行制定制度,否則即使制定出來,也是無效的。企業可以根據本單位實際,結合法規,制定規章制度。要突出獎懲分明,有的企業制定的制度,要不把獎勵部分設置了很高的條件,要不獎勵部分條款很少,給人的感覺就是一紙空文。
2、廣泛宣傳,全員學習落實
制度制定完畢,關鍵在于落實,不管多好的規章制度,管理方法,如果束之高閣,等于沒有。要落實制度,可以采用集中培訓,員工簽閱的方式,明確告知員工相關規章制度,避免出現員工說"我不知道,我不懂"現象。日常工作中,個別員工犯錯后,往往會找出一堆理由來辯解,"我不懂"、"不曉得"是常見的理由,如果拿出其學習簽閱記錄,則是推翻他"歪歪理"的有利證據。規章制度必須全員學習,避免"燈下黑"和"死角"。
3、嚴格實施,鼓勵自覺遵守
制度的實施,一定要嚴格。"跑冒漏滴"太多了,制度就形同虛設或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實施,可以按照條塊,分級管理,各負其責,要有檢查確認,要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規章制度,提高個人職業素養,遵守制度的人,感覺不到制度的約束。
4、寬嚴相濟,避免人人自危
員工選擇一家企業,不管是看中薪資待遇也好,還是著眼長遠發展也罷,關鍵一點就是企業能給他薪水,讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業在制度設計上,可以考慮"教育引導為主,經濟處罰為輔",在實施中,寬嚴相濟,結合事情發生的主客觀因素、當事人態度、事情影響等因素,合理處理。切忌一棒子打死人;對于曾經犯過錯的員工再次犯錯,也要具體情況具體分析,不能戴著有色眼鏡看人"怎么又是你?",這樣會挫傷員工工作積極性。對于符合制度中褒獎條款的員工,要給予褒獎。不能讓員工產生"總是罰,不見獎"的刻板印象,那樣會導致人人自危,影響員工的積極性、創造性。
人員管理方式目標管理
企業中很多時候都會制定企業的長期或者是短期的目標,比如這個月的銷售額要達到多少,下個月是多少,這個都是目標,企業制定好目標,就要動員所有的員工來參與這個計劃,讓公司的目標變成員工和公司的共同目標,這樣有利于發揮團隊的力量,讓員工的利益和企業的利益結合在一起,更有利于發揮員工的力量,來達成公司的目標。
例外管理
企業的所有事情沒有必要都要領導來處理,作為領導只要處理那些例外的事情就好,就是賦予員工決定權,在什么范圍內,企業員工可以自己決定怎么做,不需要領導的決策,這樣可以提高企業員工的積極性,也可以減輕領導者的工作負擔,有利益員工更好的為企業工作奉獻。
參與管理
企業不要把員工鼓勵起來,也要讓員工參與到企業的管理中,比如企業生產線的員工,他們是直接參與生產的,肯定會對產品和生產線很清楚,知道哪里有問題,哪里需要改進,這些是領導者不能知道的呢,這時候讓員工參與其中,也是對員工的一個重視,很能激發員工工作積極性的。
系統管理
對確定的企業流程進行管理,一個企業要快速發展,就一定要把企業的管理進行完善,形成一個系統管理,把企業作為一個大系統,對那些不斷重復的活動有許多規定和指令,員工一定要配合好領導的.工作,只有在這樣的環境中,大家才可以把事情做好,企業才會有利。
分權管理
分權就是轉交責任,一個領導不是什么決策都自己作,而是將確定的工作委托給他的員工,讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍,同時也承擔一部分責任。提高員工的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。領導可以從具體工作中解放出來,可以更多投入本身的領導工作,分權管理是個很不錯的管理方式,現在很多企業都是在這樣的實施,效果很明顯。
漫步管理
最高領導不埋頭在辦公室里而盡可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手(直接從職工那里)獲知,職工有什么煩惱和企業流程在哪里卡住了。而且,上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵,這樣的方式有利于員工工作。
企業員工管理規章制度一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日,周日為休息日。員工規章制度范本。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排,市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批準;3天以內的(含3天),由副總經理批準;3天以上的,報總經理批準。副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。員工規章制度范本。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者,扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。
【員工管理的方法技巧有哪些】相關文章:
1.管理老員工的方法技巧有哪些
2.管理員工的方法技巧有哪些
3.員工跳槽的方法與技巧有哪些
4.企業員工管理的方法技巧有哪些
5.員工行為管理的方法技巧有哪些
6.管理不聽話員工的方法有哪些
7.90后員工管理的方法有哪些
8.拉長管理員工的方法有哪些
这里有更多你想看的
|
- 上一篇:物流專業英語自我介紹 物流專業英文自我介紹
- 下一篇:返回列表