員工集體跳槽的原因有哪些
集體跳槽在很多的行業都有發生過，近兩年還較為頻繁。下面為您精心推薦了員工集體跳槽的原因，希望對您有所幫助。
第一種是自感不勝任工作，為避免被動挨“炒”，不如主動“炒”人，再換個更適合的工作。這種跳槽是老板最歡迎的，對跳槽者實際上也是一種好事，我們不妨稱作“雙贏型跳槽”。其實，有些老板就很善于運用這種炒法，故意“設局”，另不稱職者主動離開;
第二種是對工作自感不錯，對待遇不滿，而老板認為該員工的能力和業績不足以提高待遇。由于在待遇問題上與老板達不成共識，只好另謀高就。這種跳槽雖然雙方都有遺憾，但是，對雙方并不構成傷害，我們不妨把這種跳槽稱作“遺憾型”跳槽。筆者沒有作過具體調查，估計，目前的跳槽50%以上應該屬于這種。
第三種是自感能力和抱負較高，在本企業的職業生涯已經遇到“玻璃頂”，或者由于體制或管理原因，自感無法發揮作用，一時又看不到企業改進的跡象，只好另謀高就。一般這種跳槽對跳槽者是一種解脫，對老板則構成一定的傷害。我們也可以把這種跳槽稱作“解脫—傷害型”。這種跳槽在高速成長型公司一般不多見，而發展進入平臺期的企業一般發生頻率較高。
第四種是一方面對自己所在企業的待遇不滿，同時感覺能力很強又沒有機會充分發揮，威望較高又受到老板猜忌或打壓，另一方面，又遇到來自外界的待遇、地位、機會等多重強大誘惑。于是率部出走，集體跳槽。這種跳槽對老板一般具有釜底抽薪性質，對老板會造成惡性傷害。我們不妨成為“惡性跳槽”。
避免集體跳槽的方法首先，從企業本身來看。任何集體跳槽的情況發生，都毫無疑問會有一個共同因素，企業領導者的因素，企業管理的種種問題。
人之初，性本善，還是性本惡?這個問題已經爭論了許多世紀。這二種相互對立的觀點都可在社會中找到支持或反對的論據與事例。這個事實本身就表明，世界上不存在絕對善和絕對惡的人性。事實上，任何管理者都會在管理過程中影響下屬人性的發展，同時，管理者行為本身又是管理者人性的反映，從某種角度上來說，可以說是企業的一種管理方式的體現。
因此，管理者在進行管理的時候，要將自身的管理人性達到比較完美的境界，才能使企業職工的人性得到完美的發展，。在實施每一項管理措施，制度，方法時候，不僅要看到實施多取得的經濟效果，同時要考慮對人精神狀態的影響，要分析它們是否能夠影響到員工的精神狀態。
其次，職位設計和權限委授要合理。職責和權限、利益、能力之間遵守等邊三角形定理。職責、權限、利益是等邊三角行的三個邊，他們是相等的，能力則是等邊三角形的高，根據具體情況，它可以略小于職責。這樣，就使工作富有挑戰性。管理者的能力與其所承擔的職責相比，總是感到能力不夠。這種壓力能促使管理者自覺的學習新知識，認識到自己的能力，使用自己的權限也會慎重些，獲得利益時還會產生更大動力，努力把自己的工作做的更好。
如果能力高于職責，就會讓管理者的心理定位發生偏差，結果導致盲目自大，不喜歡公司所給予的物質和精神的待遇，產生一種離開公司會有更好發展前途的想法。
集體跳槽的不利影響第一:走了一批員工，就必須招進新的員工來頂替其位置，而新員工的成本會很高，因為這包括招聘費用、培訓費用等等費用。雖然這些損失費用是可以量化的，但無疑也是讓企業增加了新的成本。
第二:有科學的測試證明，新招進來的員工在其最新的工作時間里，工作效率一般只有原員工的`30%-50%，而工作滿三個月左右，新員工也才能發揮到舊員工 80%-100%的工作效率。這些損失的工作效率也讓企業承擔起成本，這種成本雖然不是長期性，但對企業短期的影響也是不可小視。
第三:一般而言，舊員工離開公司時會將其客戶的關系也帶走，直接導致到企業在短時間內無法再從這些客戶那里獲得穩定的利潤。而新員工要建立這種社會關系還需要花很長時間，投入更多的成本。尤其是在中國，這種社會關系相對而言是企業營銷的最重要手段。這樣的損失是無法估量的，很多中小企業就是在這種打擊下倒閉。
第四:榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于這種集體跳槽。一個團隊的集體離開，可能有多種原因，但相對于一個企業來說，可能是一樣的，那么有這些員工的離開，可能會導致到其他的員工也因為同樣的原因而選擇離開公司。這種波動是直接影響工作效率的，會使企業無法正常的運作起來。
跳槽的禁忌隨意改行盲目跟潮
沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。這里還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業目標，難有發展。
不加分析盲目聽信
據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個臺階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。
意氣用事盲目跳槽
缺乏溝通能力和團隊精神，盲目跳槽。
急于求成盲進忙出
幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達”。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現代成功學認為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。
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