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公司的力量觀后感1000字 公司的力量紀錄片觀后感
日期:2023-03-19 06:58:07    编辑:网络投稿    来源:网络资源
公司的力量觀后感  品味完一部作品后,對人生或者事物一定產生了許多感想吧,寫一份觀后感,記錄收獲與付出。但是觀后感有什么要求呢?以下是小編收集整理的公司的力量觀后感,歡迎
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      品味完一部作品后,對人生或者事物一定產生了許多感想吧,寫一份觀后感,記錄收獲與付出。但是觀后感有什么要求呢?以下是小編收集整理的公司的力量觀后感,歡迎閱讀與收藏。

    公司的力量觀后感

      《公司的力量》是一部很好的紀錄片,集集精彩,發人深省,充分論證了公司作為社會的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時,一個好的公司就是一個好的平臺,作為公司職員,只有將自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束,只有加入到公司團隊之中,與公司同舟共濟、共同發展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。

      說到心得體會,實際上在觀看的過程中,時時有感想,處處覺震撼,常常受啟發,可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點,片面的說說自己的感受吧:一個是文化,一個是創新。

      先說文化:

      片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式。”

      在第七集《各領風騷》中,開幕又說,“人們發現,公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司,才可能成為時代的佼佼者。”

      在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字為自己命名,稱自己為松下人,豐田人等等,他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’,公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家,社會文化需要這個家,這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色,努力讓家庭保持和睦、團結和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時期內,松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業的象征。”

      最后還引用專家的觀點說,“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經營者的,而是公司職員的,這是日本企業文化最大的特點。”

      感受與聯想:文化,實際上包羅萬象,作為一個企業,要有自己的文化,也就是要形成良好的企業文化氛圍。

      良好的企業文化,其目的和作用,簡單一點說就是兩點,即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

      在對內提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的.忠誠度,圍繞這個目標,就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

      這種良好的企業文化氛圍的出發點,首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進人才的過程中,要引進認同公司價值觀,能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之后,要注重培養,每個人的興趣不一致、特長各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時,還要給予好的待遇,用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業文化,提高員工的忠誠度。

      在對外擴大影響力方面,如果直截了當一點,就是要塑造企業文化,加強宣傳工作,承擔社會責任,重視從實踐到理論的總結,形成有自主企業特設的企業文化理念,不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業品牌知名度與社會影響力。

      當然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個公司專門做慈善,不考慮成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個公司,在加強宣傳工作的同時,要有一個目的,就是要通過宣傳,促進品牌建設,擴大影響力,進而促進銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業文化建設、支持宣傳工作,形成良性循環。

      說到底,作為一個公司,應該重視企業文化建設,企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳為目的,促進企業文化建設。

      再說創新:

      片中,北京大學光華管理學院院長張維迎教授說,“如果個人沒有自由,法律、文化不鼓勵人們冒險,不鼓勵人們創新,這個社會就不可能出現真正的企業家。”

      第八集《創新先鋒》開幕說,“據統計,從17世紀到20世紀70年代,被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。”

      “當科技創新日益顯示出創造利潤的能力后,公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期,德國大公司們率先設立工業實驗室,并在化學和電氣工業領域取得重大突破。”

      “這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產鏈:貝爾實驗室負責研發,交由西方電氣生產,產品由貝爾系統運營商銷售,并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費,以保證研發經費。如此循環下,美國電話電報公司的業務迅猛擴張,‘公司以創新為榮,我們有創新

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