公司月度會議紀要

會議時間： 2015.07.15 會議地點： 西寧辦事處 主持： 肖飛

參會人員： 全體青藏分公司成員 記錄： 鄧巧蜜 請假： 無

一、月度工作總結：

1、本月銷售回款任務完成情況：

2、費用使用（單位：元）（說明：節余計算公式＝費用額度-費用實際開支）

備注：因日常費用中包含全年租賃費，而額度是按照月度核算。

3、分期付款合同維護狀況（增加及減少的逾期情況）以及已轉法務催收等工作情況的分析報告：

6月分期欠款的客戶仍然只有兩家：青海威隆機械化工程有限公司、青海春發商品混凝土有限公司 1、本期分期回款情況

（1） 6月青海春發分期回款10萬元 （2）6月青海威隆分期回款30萬元

（3）已轉法務單位楊圣，本月階欠43萬元，執行欠款為4萬元，現有清欠員對此筆款項進行催收

共 4 頁

2、該三比分期款項欠款的主要原因為客戶資金緊張，現已加緊催收。 4、按揭和融資租賃銷售合同回款、逾期、抵押登記手續等工作情況的分析報告： 1、按揭

（1）按揭欠款主要集中在倪伯榮這一個客戶，目前倪伯榮按揭首付欠款為20萬元，將于7月份結清 (2)6月份趙書曦有7萬元逾期已至7月初結清

（3）1-6月本片區的按揭合同有劉國興、楊虹、蘇文虎，三個目前按揭抵押登記手續均已辦齊 2、融資

1.6月融資有倪伯榮購買泵車、車載泵、拖泵的合同因自購保單未回而未放款，七月初已辦理 2.田開啟融資合同購買攪拌站因站未完全建好暫不能放款 二、市場分析：

1、月度競爭對比（執行）：

2

、月度主要競爭對手泵車銷售情況表：

3、市場特征：

1） 重點信息跟蹤及重點客戶拜訪情況：

1、 青海水利水電工程局作為本區域的水電工程，現正緊密跟蹤

2、 青海格爾木客戶田開啟前期購買我公司一臺攪拌站及5臺攪拌車，該客戶表示后期將會再購買一臺攪

拌站及攪拌車泵車等全套設備，業務員正在維護中

3、 客戶朱震軍購買全套設備，合同額835萬元，正在合同簽訂階段 4、 玉樹震后重建，現對多家商混企業進行跟蹤

5、 對三一標桿客戶的跟蹤及拜訪，努力維護客戶關系搶奪標桿客戶 2）競爭對手動態：

共 4 頁

競爭對手6月無最新的動態仍然是對在價格和付款方式上都極其的優惠，意在搶奪市場

3） 區域市場分析與預測：

根據青海地區的區域特征6月份是公司企業主要的施工時間段，也是我們業務的最佳時機，一定要穩抓穩打，加強信息的跑動

三、目前的主要問題（包括解決方案）：

1、內部管理問題：

1、感謝總部領導給與青藏分公司的大力支持

2、業務員與信息員之間的配合，調動所有員工的積極性

2、售后服務問題：

6月份主要針對5月份的幾大問題重點改進

1、售后服務加強主動服務，提高配件銷售率

2、對欠款客戶緊抓回款，但不能影響客戶關系，采取適當的方式方法

3、控制空運頻率，加強月計劃的申報，提升庫房的飽和率和覆蓋率

3、駐外崗位協調問題：

無

4、總部支持問題：

仍然是配件的及時性問題需要總部的大力支持

四、下月主要工作安排：

1、重要通知傳達：

2、人員調整方案：

人員布置：分公司經理（1名）、副經理（1名）、辦事處主任（1名）、商務助理（1名）、業務員（2名）、信息員（3名）、服務站長（1名）、售后服務人員（2名）、庫管（1名）、司機（1名），將沿用此人員布局，望總部增派售后服務人員及財務人員

3、售后服務活動：

響應公司服務轉型政策，加大主動服務力度

4、市場促銷活動：

無

5、本區域市場政策：

針對區域特點采取有效的`措施，克服因人員緊缺而市場區域大帶來的困難

6、下月工作重點：

7月份是仍然要緊抓銷售及回款，每單必爭

7、其他：

無

公司月度會議紀要 [篇2]

時間：2015年5月4日13:45—14:25

地點：XX公司行政樓二樓會議室

會議名稱：XX公司XX部5月月度會議（五月第一周周會） 主持人：XXX

參會人員：XX

缺席人員：XX

記錄人：XX

會議內容：

一、 安全問題

會議上部長XX宣讀了XX事業部文件——關于對XX公司事件相關責任人處罰意見的通報，從4個公司發生的事故、事件及對相關責任人的處罰，教育本部門員工要重視安全。針對風險較高的司機崗位，明確提出兩點要求：1、必須要有足夠的休息時間，保持良好的精神狀態。2、開車時保持平和的心態，遵守交通規則，不開賭氣車。

二、XX“XX杯”運動會報名討論

2015年XX街道第二屆“XX杯”職工運動會將在5月舉行，公司決定參加籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、集體跳繩五個項目，會上大家踴躍發言，各自報名參加某個項目或推薦公司其他同事參加。

三、五月份工作安排

1、清潔工圓鍬更換。責任人：XX

2、景觀盆栽的更換。責任人：XX

3、礦山食堂刷卡機的購買。責任人：XX

四、工作改進

1、作為部長，與下屬的溝通不夠，XX需加強該方面工作的改進。

2、部門協作問題，XX部人數不多、崗位職責卻不少，需大家在做好本職工作的同時，發揮團隊精神、形成協作，才能提升部門整體的工作績效（業績）。

2015年5月8日

公司月度會議紀要 [篇3]

會議時間：

會議地點：

主持人：

會議內容：研究20XX年X月資金計劃

20XX年X月X日，項目經理XXX主持召開了項目部X月份資金計劃會，項目部領導班子成員、相關部門的負責人參加了會議。會議聽取了財務部對上月資金收支計劃執行情況的匯報，分析了項目部當前資金形勢，并結合施工生產的實際，研究通過了各部門提報的X月份資金收支計劃（詳見附件：月份資金計劃明細表）。

一、資金收入

X月份，可批復的計價約為XX萬元，扣除保留金（如有其他扣款，可詳細寫）等款項后應收業主撥款XX萬元，預計在X月X日能收到撥款，金額XX萬元。為確保款項及時到位，決定由項目經理XX負責全面協調工作，XX具體負責對上計價的審批工作，XX具體負責撥款工作。

因XX原因，本期需向公司申請借款XX萬元，以滿足現場施工生產需要。（借款要有專題報告，經公司班子研究；不需借款的，刪掉這段話）

截止 X月份，項目部累計完成產值 XX萬元，業主累計計價XX萬元，收入結算率XX %，項目部累計收到業主撥款 XX萬元，結算 －1－

收款率XX%，收入變現率 XX%。（如相關比例低于合同約定，請描述原因，并安排責任人跟蹤）

二、資金支出

同意X月份安排資金支出XX萬元，其中勞務工程款XX萬元，

材料款XX萬元，間接費開支XX萬元。

上述資金安排中，因債務未確認，列入月中需調整支付金額的款

項共XX萬元，占當期資金計劃總額的XX%。未確認債務中屬于勞務分包工程款的由XX負責及時完成對下計價，屬于材料款的由XX負責及時完成對賬簽認工作。

本期安排上交公司XX萬元，現已累計上交（占用）資金XX萬

元。（這段話不能刪，必須有）

三、上期資金計劃執行情況考核

上期計劃收到資金XX萬元，實際收到資金XX萬元，收入實現率

X%，實現率是否在合同約定預算范圍內（收入實現率合同約定比例%的，請描述原因）。

上期計劃支出資金XX萬元，實際支出資金XX萬元，支出偏差率

X%。（支出偏差較大的要描述原因）

特此紀要。

出席：

與會人員簽字：

抄送：項目部領導，公司財務部；存檔。 項目辦公室 XXXX年XX月XX日印發

－2－

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