生產車間班組員工績效考核細則

　　績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面和小編一起來看看生產車間班組員工績效考核細則，希望對大家有所幫助。

　　一、根據車間(工區)目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。

　　二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。

　　三、對安全生產中表現突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

　　四、廠、或車間(工區、)下發的'各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。

　　一、考核目的

　　為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現，特別制定本方案。

　　二、考核對象

　　公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。

　　三、考核要素

　　工作態度、工作目標達成程度、工作能力、工作業績。

　　四、考核原則

　　1.公平公開原則

　　2.定期化與制度化

　　五、管理職責

　　1.直接上級管理

　　2.公司綜合管理部

　　六、考核方式

　　(一)評分方式

　　本公司采用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。

　　(二)本公司采用“百分制”考核方式

　　①間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均后，即為最終績效得分。

　　②車間主任根據各班組長的崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定。

　　③公司相關部門，根據各項指標、指數，按班組長崗位職責表逐一評分。

　　七、評分標準表

　　車間主任對班組長的評分標準如下表示：

　　班組長評分標準表

　　等級/標準 賦分范圍 賦分標準 得分

　　優秀 90-100

　　工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現突出，為其他員工之表率。

　　良好 80-89

　　工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經濟指標較優秀。

　　一般 70-79

　　有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求。

　　較差 60-69

　　工作態度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差。

　　不合格 59及以下

　　工作態度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂。

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