關于絲印崗位職責
篇二：關于絲印崗位職責一、 開工前要檢查絲印網架，底座是否松動，如無異常問題方可按首件板對位，對色進行生產。
二、 在生產過程中每印一至二個自檢一次，檢查產品是否符合首件板的要求，在生產過程中要隨時注意以下問題：如起塵、漏油、肥油、走位、薄油、塞網、起牙、色差等各種問題，如發現即時改善，改善不了的知會組長、領班處理此問題。
三、 在生產時不但要確保質量，還需要了解自己所做的產品的定額是多少，隨時計算每小時需要做多少才能完成一天的指標數，邊生產邊了解出貨員的出貨數據，知道你還欠多少才能達標。
四、 達標后要把不良品清理完善，對不能返工的來料和絲印壞料產品要分開標識清楚，交給組長處理，不準私自報廢產品，然后搞好7S工作方可下班。
五、 組長會告訴你所做的每一個訂單數據是多少，去介鏡處拿貨時，拿了多少要告訴介鏡員工，自己也要拿筆記錄下來，絕不能做多產品，做完后要問出貨員你這單貨是否已夠，如不夠要知會組長，如訂單已夠，立即收油轉網，每當還有300個貨沒有印完時，就要告訴組長你快要轉網了，讓她即時做好準備，以免等網而耽誤時間。
六、 絲印工必須按組長給你的首件板拿來對位、對色，不準私自拿相同貨來對位對色，以免因絲印不同而做錯貨。
七、 絲印工必須節約以下輔料，如：布碎、洗網水、防白水、絲印油、慢干水、單面膠、封箱膠、刀片、刮膠等，愛護公司財物：如風扇、膠槍、吹風、燙金機、移印機、抹塵布、網板、網架、桌子、凳子、木板、車子等所有用具。
篇二：關于絲印崗位職責一 主管
1.核查工程單內容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產排期
2.對每一臺機器每一班的工作排單
3.對各機組批量生產前的`首件確認
4.監管部門人員是否按作業規范作業
5.部門規劃管理
6.對各組長機長的工作進行考核
二 副主管
1.起版出樣，并做好出樣記錄。記錄事項包括：客戶，使用物料的種類，型號，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產文員整理存檔
2.對各班長進行技術指導，培訓后備機長，進行員工作業規范的制定及指導
3.對各工序的生產工藝進行改進，開發，力求以最簡單的工藝流程生產出最高質量的產品達到提高產量的目地
4.協助主管之工作
三 生產文員
1.做好本部門生產工程單的接單記錄
2.對每單貨品的生產進度及物料耗用進行統計跟蹤，核查生產數量是否與訂單數量相符
3.核算各機組的計件工資
4.核查進出貨數量是否準確，并進行記錄統計
5.資料整理
(1)文件檔案，資料表格的打印，管理
(2)客來資料，菲林，樣板的登記保管
(3)生產首件，出樣記錄，生產檔案的歸檔管理
(4)生產工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類
(5)各類報表的收集，整理及統計公布
四 班長
1.根據生產排程對本班機長，作業員工進行分工，組織生產
2.監管本班各機組生產品質及生產進度，核查生產數量與訂單數量是否相符
3.對機長，作業員工的規范操作進行現場指導
4.對本班機長，員工進行考核
5.組織本班各機組“5S”管理的實施及機器保養維護
6.作好生產報表及交接班記錄
五 副班長
1.對每一臺機組生產前需要的物料，網版，資料，樣板是否齊全無誤，機器設備是否正常，生產人員是否齊備進行核查，作好生產前的準備工作
2.對每臺機組的物料領用，耗用及余料進行管理監督，統計做帳
3.監管所在班組的生產品質，監管作業人員是否按規范作業
4.核查生產貨品的數量是否準確，包裝標識是否合格
5.監督及指導當班機組的“5S”管理及機器維護保養
6.協助副主管出樣
六 機長
1.組織本機組員工進行生產，保障當班生產品質及產量
2.本組員工的管理及分工
3.作好生產報表：項目須填寫完整，數據要準確
4.本機組“5S”的執行落實
5.做好當班生產機器的保養維護
七 曬版員
1.生產網版的準備
2.曬版耗用物料的記錄
3.版房設備的維護保養
4.版房的“5S”管理
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