醫院人力資源優化配置情況研究論文

　　人力資源的配置是醫院管理的重點內容，對于醫院管理工作的順利進行具有非常重要的意義，合理配置醫院人力資源是醫療活動穩定有序進行的重要保障。如何把有限的人力資源進行合理優化，使之產生的作用達到最大化，提升醫院的整體效能，并以此來提高醫院的社會地位和建設形象。優化醫院的人力資源配置就是要讓醫院人才各盡其力，從而提升醫院的凝聚力和向心力。所以要加強醫院的管理，首先就要加強對人才的管理，這就在制度層面上要求醫院合理的優化配置自身的人力資源，完善運行結構，從而促使醫療活動的順利進行，保證醫院醫療事業的蓬勃發展。

　　一、我國目前醫院人力資源配置中存在的問題

　　1、配置模式偏于傳統，導致管理模式僵化

　　由于受傳統人才管理的影響，使得目前有些醫院的組織機構沒有得到根本的改變，導致人才配置大多集中于行政主管方面，形成了臃腫的醫療機構，使得醫院的工作效率低下。醫院的管理模式注重于對醫院工作人員的行為約束，而忽視了對員工潛力的發掘，間接制約了醫院醫療事業的發展。

　　2、沒有形成完整的人才培養體系，導致人才流失嚴重

　　沒有形成完整的人才培養體系，使得醫院的人才結構非常不合理。從表面上看，一些醫院工作人員的職稱和年齡是非常合理的`，但真正從事醫學研究的人員非常少，因為臨床醫師所得的福利比專職研究人員多得多。待遇機制的不合理極大地影響了員工的工作積極性，從而使得從事專職醫學研究的人員越來越少[2]。醫院醫學研究的水平直接影響到醫院的醫療水平。醫療衛生事業的蓬勃發展使得醫院對醫護人員的需求也日益增多，醫院沒有設置專門的人才培養體系，只能從社會上、高校中招，但新增的醫護人員需要一個實習期和適應期，所以醫院只能加大現有員工的工作量來滿足患者日益增長的需求。

　　3、績效考核評估體系不夠完善，影響員工工作積極性

　　醫院人力資源配置的最主要的一個問題就是薪資結構的合理配置，薪資結構不合理會影響員工的工作積極性。一些醫院的薪酬并不是按照對醫院的貢獻來算的，而是單純的看醫院員工的職位和工作年限，從而使醫院內部的薪資結算系統非常不合理。績效考核只是單一的從年度考核標準出發，而不是根據員工在工作中的實際貢獻為標準。評估方式的單一性已越來越不能滿足對員工多樣性評價的需求，從而使得績效考核評估意義差強人意。沒有從客觀上公平的對員工實施考核和評估，也就無從看到員工的實際工作業績。沒有科學合理的考核評估體系，使得工作人員之間缺乏有效的競爭，醫院的人力資源管理也存在漏洞，從而使得醫院員工缺乏工作熱情。

　　二、如何更好地優化配置醫院的人力資源

　　1、構建先進合理的配置方案

　　雖然我國在很早以前就對醫院的組織機構與人員調配做出了明確規定，但隨著醫療衛生事業的發展，醫療改革制度的實行，使得醫院的性質和制度結構都發生了重大的改變，以往的人員配置結構越來越滿足不了醫院的發展需要。所以這就要求對醫院人力資源的配置進行重新合理配置。醫院管理層首先要重視對人力資源管理的改革，把對人力資源的培養和發展作為今后工作的主要方向。對醫院工作人員進行合理的定崗、定位，是優化醫院人力資源配置的基礎。通過對人力資源的合理配置，從而推動醫療衛生事業的蓬勃發展。

　　2、建立健全的人才培養機制

　　醫院可以依托高校的基礎設施來建立人才培養機制，而高校學生把醫院作為實訓基地。通過與高校的互利合作，既減輕了人才就業壓力，又縮短了招收員工的熟悉磨合期。在醫院招收員工時，要堅持公平、公正、公開的原則進行選拔，擇優錄用，從而在根源上保證人才的質量。健全人才培養是醫院優化人力資源配置的第一步，合理有序的選拔和任用人才是第二步。創新人才培養模式，采取多種方式來引進人才，加強與其他醫院的交流溝通學習，從而達到優勢互補、取長補短的目的，進而提高醫院的醫療技術水平。

　　3、完善績效考核評估體系

　　合理的建立員工績效考核評估系統可以為員工實現一分耕耘一分收獲的工作原則，從而使員工的薪資系統更為科學合理。這樣做既是對醫院員工工作貢獻和價值的肯定，更是激勵和吸引人才的重要方式。完善績效考核評估體系可以節約醫院的成本，從而促進醫院醫療事業的又好又快發展。

　　三、結語

　　為了適應醫療衛生改革，醫院需要加強對人才的培養和管理，優化人力資源配置，從而使醫院的資源管理系統更為規范合理。優化配置醫院的人力資源可以讓員工各盡其能、各得其所，在激勵和提升員工的工作積極性與工作熱情的同時，也為醫院創造更好的社會效益。合理優化配置醫院的人力資源可以充分的利用好醫院的資源來提升人員素質，從而提高醫院的社會形象，為醫院醫療衛生事業的蓬勃發展提供了制度保障。

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