年終匯報會會議紀要
2015年年終總結會會議紀要
會議地點:醫院會議室
會議時間:2015年1月20日19:00
主 持 人:周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內容:
一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言:
刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。
(推選結果:劉春菊、鄒海寧)
王針:希望醫院制定出比較細的各項規章制度,本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度,并和大家交流。
張娟玲:化驗室原有設備老化,導致一些生化結果不能及時出報告,希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新,我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗:希望各科團結起來,擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名,能上財務軟件。
李貞:希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧:現在使用的計算機管理系統功能落后,急需改進,希望能上“醫生站”,以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善:外科要發展,把丟掉的業務撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗:護理部現有18人,不夠標準配置,仍需招護士,如要開展“優質服務”,人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級,上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。
魏贊蕓:贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點,可以制定試工期工資,對招聘人員可先試崗一周,再進入試工階段,試工合格
再簽勞動合同。
房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫科準備開展新項目,但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題,王針給予解答。)
房冰:建議建立院內討論制度,問題相關科室進行討論,制定一大家認可的流程。
五、2015年年終總結會各科發言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,劉副院長總結):
1、人才問題
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業務技能
5、各科室相互配合問題
(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)
六、刁院長總結講話
面臨挑戰,機遇還有。
2015年收入增長50余萬,但經營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展,醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合,這個要改變。
大家談到了更新設備,這不難,但是設備成本誰來分擔?關于內
部控制機制,大家接受需要過程,不同人定不同目標,每個人的機會相等,醫院提供平臺,使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心,但內部機制不健全,大家缺乏創業激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院,需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
(參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月24日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知
黃河工程機械集團公司職工醫院
2015年元月29日。
年終匯報會會議紀要 [篇2]
時間:xx-xx年xx月xx日上午10點
會議主題:xx項目xx-xx年度工作總結及會議紀要
項目經理——xx-x
xx-x在大會中發表了重要講話,深刻總結今年xx項目業績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx-x在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法,提出了當前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中說到:今年是大家不尋常的`一年,面臨當前房地產寒冬時節,來自房產證未出高度風險,公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄,深入落實隨之而變的市場規律,牢牢把握市場機遇,加強和改善銷售模式,發揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快,銷售策略不斷得到完善,業務員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,為公司造出了一支優秀的團隊,也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經驗,創造的精神財富影響深遠。通過實踐,我們進一步提高了銷售能力,增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力,加深了房地產市場經濟規律的認識,主要是:注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來,努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系,努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓新員工的銷售技巧,努力增強綜合能力,施行現有人員的穩定性,積極穩妥處理好新老員工的關系,促進相互交流,相互學習,為項目銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果,努力開括創新,切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式,提高員工穩定收人,加大員工對二級市場的認識和市場調研,提前努力做好新項目的對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性,明年的市場不確定性,首先我們要準備好隨之而來壓力,對市場經濟具有掌握度,加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展,積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務,完善按揭過戶流程,加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答,努力做好跟進客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進成交量。
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