如何管理90后員工
現在的大多數90后員工通過社會規則等外力的約束在追求自我價值實現的過程中順便促進群體價值的實現。下面jy135小編為大家收集整理了老板管理90后員工的辦法，歡迎閱讀參考!
如何管理90后員工
首先，不是90后改，而是60、70后改。
千萬別妄想用你的觀念去改造你的員工，因為他們拒絕接受傳統。事實上，社會的車輪永遠在向前滾動，未來是屬于90后的。那些企圖用自己的經驗與思想去說教的人，只能是費力不討好90后不愿意總聽到你的啰叨!你唯一能做的是認識這一群人，并試著走進他們的中間，而且要不斷地改變自己的思想與行為，用他們能接受的方式與他們交流與工作。可能你真的不愿意接受這樣的事實，但它的確已經存在了，看看身邊的那些大人與小孩們的相處，你就會明白到底是怎么一回事了。
重領導少管理魅力>權力。
面對90后下屬，作為管理者，放下你的權威及所謂的“尊嚴”，要積極與他們交流與溝通。他們通常不會因為你的年齡與資歷，去絕對地服從你，他們會根據自己的判斷，去接受你的某些觀念與行為。那種命令式的軍式化管理方式對他們并不產生真正的作用，即使表面選擇順從，在他的內心深處早已產生極度的反抗，終會有一天會到達忍無可忍的地步，出現火山爆發的情景。若想實現較好的管理，只有真正發揮自身的魅力，去吸引你身邊的90后。Web2.0時代，其權力的核心已經從上層向下層轉移，只有積極關注下層，你才可能獲得所謂的權力。
多聆聽少說教別指望洗腦他們。
我常接到公司老板或經理人的邀請電話，去給他們90后員工做培訓，對于那些抱著給員工洗腦想法的'培訓，我的回答通常是NO!因為這種完全洗腦式的培訓已不適用于90后，他們拒絕被洗腦。因為在Web2.0時代，90后吸收了大量的信息，他們完全有著自己的判斷，更愿意相信自己的判斷別妄想你可以“忽悠”他們。即于這種情況，你唯一能做的就是靜心聆聽他們的聲音，從他們心聲中加以引導，甚至鼓勵他們大膽去嘗試他們自己的想法。他們不需要被洗腦，而需要提供較好的平臺，給予充分的肯定與激勵。當你抱著服務他們的心態，你會發現管理90后其實并不難。
要結果少指揮只要你想，他們就能!
90后是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬別以為你的經驗就是真理。如果你總是強調你的經驗，總是用你的經驗指揮他們的話，結果會很糟糕。我曾見過屬下故意破壞上級的指揮，以引起上級對他們的重視，因為只有證明你是錯的，他們才會是正確的。對90后一族，管理者們要多強調你要的結果，至于過程由他們自行決定，太多的干涉只會令情況變得更加糟糕。
常激勵少批評激勵要即時與分明!
也別指望他們會對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣，他們只關注現在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質還是精神層面。他們從來不知道什么叫做忠誠上級與公司，在他們心里未來總是模糊的，每天工作的感覺才是重要的。所以，與其吊長遠的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。薪水固然是基礎，但每天工作的快樂感覺才會激發他們真正的執行力。
總之，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對90后一族要用的關鍵詞這樣才可能成為未來的真正贏家!
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