員工集體跳槽企業的應對方法介紹
一兩個人跳槽企業可能不擔心，如果是一群人跳槽企業就要認識到問題的嚴重性了。所以今天小編就給大家講講員工集體跳槽企業的應對方法，一起學習下吧。
1.確定高危人群
員工跳槽其實是有一定預兆的，這就需要HR和用人部門主管平時對員工進行溝通。一旦發現員工有離職意向要及時預防，可以一方面對員工想要離職的原因進行了解，看能否得到解決;另一方面對企業HR要積極準備好預備人才，防患于未然。
2.給員工發展的機會
員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進行分析，也要考慮企業是否做的到位。企業要給優秀員工一定的發展機會，讓他們看到希望。這個機會包括職位上的提升、薪資待遇方面的優化以及一些榮譽上的東西，總之要給人以希望!
3.引導員工的欲望并加以滿足
人都是有欲望的，職場人更是如此。對于HR來講要做的就是引導出員工的欲望并加以滿足，其實很好理解，當一個人的欲望達到一定程度之后就會患得患失。他們即便是想要跳槽內心也會打鼓，在這家公司能夠達到的標準是否到別的企業也會滿足。
這讓員工在一定程度上有了牽掛，有了牽掛做任何決定都會變得慎重。
4.強調員工的螺絲釘精神
螺絲釘的紋路是不同的，但又是可以量化的。培養員工螺絲釘的精神既是讓員工感覺獨一無二但這個獨一無二又是可以替代的。在維持企業正常運作的前提下，盡量鼓勵員工的個性發揮，讓死氣沉沉的"螺絲釘"盡情歡歌，從而樂此不疲。
5.企業隨時培養可接替性人才
有的員工甚至是主管級別的領導選擇離職是因為覺得自己是獨一無二的，離開了這個人企業就會運轉不開。如果真有這種情況也是企業自身的一個失策，作為企業應該培養可接替性人才，也就是一山養二虎，甚至讓他們彼此知道自己的存在。他們在離職的時候也會慎重考慮!
6.如果員工真的要走不要把關系搞僵
不少企業領導在員工離職提出離職之后就開始甩臉子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使絆子，這樣其實是沒有必要的。員工選擇離開是他們的自由，企業是沒有權利干涉的。把雙方的關系搞得太僵對雙方都不利，有句話說“寧得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥時候給你捅刀子。
企業的大度也能讓員工感受到職場企業并不是那么的冰冷無情，不指望他們感激，只要不抹黑對企業來說也是一個幫助。
職場跳槽的操作要點明確職業目標
確立工作目標看起來是一件非常簡單的事情，但在我們接觸的數千個案例當中，能夠就此作出清晰客觀理性分析的不會超過20%。如果展開來講，這就又會是一篇萬字的長文，這里只給出一個簡約的框架，大家可以參照著做一個自我的設定。首先客觀地分析一下自己，看看諸如興趣、收入、職位、發展、平臺、團隊、文化、距離等要素中，哪幾個排前面，哪幾個排后面，先拉出一個排序，別騙自己，該是什么就是什么。然后看一下自己所處的外部環境，簡單來講就是行業如何，行業中的公司都怎樣，收入狀態，發展速度，核心技能要求等等。把自己的需求排序和外部環境要素做一個交叉比對，找出可行的發展路徑，設定2-3年的職業目標，明確自己的優劣勢，做出以年為單位的目標分解。
目標分為定量和定性兩個部分，無論是定性還是定量，一定要清晰，比如年薪要達到20萬元，職位要做到總監，帶的團隊超過10人等等，越詳細越好。其他的技能和經驗提升指標，也別模棱兩可，比如“提高與人交往的能力”，就不是一個可執行的目標，可以變為“2016年要結識50個陌生朋友，每周至少1次和熟人或陌生人進行深入溝通”。人對自己的認知總是片面的，找幾個對你了解的朋友或同事，聽聽他們對你的.建議，或者是找到靠譜的職場前輩，讓他們客觀對你做個分析。這些都是行之有效的方法。
分析出這次跳槽要解決的幾個核心問題。
最好不要超過3個，1-2個比較合適。如果要解決的問題太多，分清主次，在次要目標上做出妥協。面面俱到的結果通常是面面俱不到。這樣的問題可能是希望從執行者轉變成為管理者，學習本職能領域更高階的知識和技能，找到能力更強的領導，到更大的平臺來給自己鍍金，收入可觀上升等等。
明確自己這次找新機會的主要渠道組合。
熟人，內推，獵頭，招聘網站，招聘會，新興的某些社交招聘媒體，你如果精力夠，當然可以廣泛撒網。但有相當資歷的候選人要注意，把自己的簡歷搞得到處都是的，會讓人覺得比較cheap，建議還是通過私密渠道。獵頭這點需要特別提示一下，市面上靠譜的獵頭太少，還是委托那些懂行的資深獵頭比較好一些。
Looking for job is a full-time job
說的就是要把找工作當成一項工作來認真抓起，不要有一搭沒一搭，三天打魚兩天曬網。給自己規定每天的任務，該刷簡歷就刷簡歷，該投遞就投遞，該聯系熟人就聯系熟人，每天都要完成一定的任務額，這樣就一定會有好的結果出來。
做好各種應聘資料的準備。
簡歷怎么寫就不說了，這是入門級的功課，雖然大多數的簡歷從專業的眼光來看還是寫得很垃圾。主要還是分析一下自己的優勢特長和你心儀的目標職位目標公司之間有什么必然的聯系吧，給你自己一個理由，也給對方一個理由，我為什么適合這個職位，他們為什么要給我面試機會，為什么要錄用我。在這里別太一廂情愿。應聘的資料還可以包括一個詳細的自我陳述，能夠證明過往業績和成就的某些作品，公眾號、論壇文章或博客(如果有的話)。證書什么的我是從來不看，你如果愿意也可以準備啦。(從我過往的面試經歷來看，愿意用各種證書證明自己的候選人，一般實操能力都比較差。)
如果不是特殊情況，建議不要裸辭，還是騎驢找馬好一點。
裸辭雖然看起來很帥很瀟灑，但最大的問題是容易把自己的心態搞壞。選擇機會應該是個主動并且從容的過程，如果因為某些切實的壓力，必須在什么什么時點之前找到工作，往往會陷入“剛出虎穴，又入狼窩”的尷尬局面。因為心態不穩的時候，決策的標準會發生重大偏差，很難做出符合自己長期利益的抉擇。
如果時間允許，給自己留出至少一周來做Offer的選擇。
做到信息的充分對稱，也讓自己的心情平靜一下，別在重大問題沒有澄清之前匆忙做出決定。如何選Offer是個大學問，一步錯，步步錯的事情每天都在發生，你總不希望落到自己頭上吧。有關怎么選Offer的問題，你可以看看《20、30、40，不同年齡段如何選offer》或者《創業公司的Offer這樣選才保險》等文章。
找工作不能臨時抱佛腳，而要時時關注周邊的信息和市場的行情，做到有備無患。
因為你不知道哪一天公司就會發生變動，職位就會產生變化，就像15年那么多的互聯網合并案中，無數人都在懵懂中被裁了員。平時多聯系自己之前的同事，儲備幾個靠譜的獵頭，在各種媒體上發發聲，讓他們主動找到你，你再來做選擇，總比逼不得已落荒而逃好吧。還是那句話：你每一天都可能是在公司的最后一天。所以放平心態，早做準備。
提出離職遭到挽留的要注意。
中國的文化對于忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個折扣，如果是公司的重點部門，老板的第一反應是立刻要為這個職位作備份，因為誰都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。
大家好合好散，做好交接工作。
職場的圈子沒你想得那么大，所以山不轉水轉，大家遲早還要見面的。遵守基本的職業操守，盡量不要一甩手給人留下個爛攤子。俗話說，好事不出門，壞事傳千里。尤其是自媒體時代，要想打聽點人，打聽點事，實在是太容易了。我就有好幾個朋友，面試談得好好的，在下Offer之前突然就黃了，究其原因，是背景調查出了問題。所謂和氣生財，混職場還是要多栽花，少栽刺，那樣從背后射過來的暗箭就會少很多。
職場跳槽無法解決的事一、自己內在的問題(除去知識技能外)，跳槽解決不了
先介紹一個備受人力資源行業，尤其是招聘行業非常關注的素質冰山模型：
這個模型由美國著名心理學家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同類型的素質劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識和技能，這是外人容易了解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認知、性格特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。
看不懂?換句話說
1. 人在職場，外部問題少，自身問題多。也就是說，職場上大部分問題都不能通過跳槽來解決;
2. 冰山下的問題，說句通俗的，性格決定命運，很難通過跳槽解決;
3. 內部問題更具決定性，攘外必先安內。個人問題沒解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
二、跳槽，是為了更好的外部環境
前些年常會看到一個短語：政府搭臺，企業唱戲。政府為了吸引企業入駐，提供了各種優惠激勵政策……但是，最后能不能盈利，還要看企業自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發展的外部問題：
薪資福利
職業發展資源(技能知識的提升、靠譜的上司、合適的發展路徑、培訓機會……)
職業平臺資源(人手、經費、平臺規模、品牌……)
家庭訴求(工作生活平衡，離家近……)
跳到更好的公司，我們就可以愉快滴奔上社會主義康莊大道嗎?
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個人問題，尤其是制約你在職場上發展的個人問題，依然會助你一臂之力，浪費掉大好的外部資源。
舉個例子，果粉應該都認識的:
約翰·斯卡利。這位蘋果前 CEO、「敢把喬布斯趕出蘋果的男人」，在蘋果最值得稱道的成績，也就是 10 年間把蘋果的銷售額提升 10 倍，放在普通公司，應該也算是個不錯的成績。在喬布斯的成就面前，那真是沒法比。
他這次跳槽很成功，跳到了當時炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業家喬布斯共事，完全有機會來實現自己「改變世界」的夢想。然而，他更像是「一位兢兢業業，緊盯著財務報表的職業經理人」。
斯卡利之所以不能成為喬布斯，問題不出在他的技能和知識方面，而出在他的動力(讓董事會滿意，而非改變世界)和角色定位(職業經理人，而非企業家)。即使跳到了好公司，即使搞掉了創始人，自己的問題沒解決，他依然無法成功。
三 、跳槽，而不是用來逃避問題
關于不要逃避問題的雞湯諺語網上滿天飛，原因無他：逃避問題，是深藏在我們的基因里，在遇到猛獸時，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來把逃避的基因傳給我們。如今在職場上遇到問題和壓力時，我們自然會如同祖先一樣，第一反應深吸一口氣，看看哪里可以逃。
但是，如果你選擇用跳槽來逃避問題，那么很遺憾，問題依然會如穆托姆博的大帽飛來——越躲越吃帽。
接下來如何是好?接著跳槽?我在曾專門分析了頻繁跳槽給年輕人帶來的問題。
有小伙伴當我是樹洞，私信我抱怨同事待他不好，老板待他不公，所以要跳槽。我回問了一句是不是你自己的問題。說：「對啊，我太軟弱太好欺負，生命以痛吻我，我報以歌之。回想大學時候，同學也和我撕逼，沒有朋友……」
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩再棒，跳槽再多，也沒用啊……
好了我們回頭看素質模型里冰山下的部分：
1. 角色定位：你的職場目標規劃是什么?你要成為某個領域的專家?還是帶團隊的 Leader?
2. 價值觀：你如何與其他人合作?你的團隊精神如何?
3. 自我認知：你有足夠的自信嗎?在遇到困難時你會保持樂觀嗎?
4. 性格特質：你的責任心如何?自己手里的項目無論如何都要做到最好嗎?
5. 動機：驅動你引導你努力的因素是什么?
自我審視一下，哪些是你的弱點，哪些你可以接受，為了更好的職業發展，哪些問題你必須解決?這里提到的不能靠跳槽解決的職場懈怠感，實際上就是與個人的角色定位、個人性格特質以及職場動機緊密相連的。
四、跳槽，會帶來新的問題
我在第二點中提到：「跳槽，在一定程度上能解決外部環境問題」，還特意把「一定程度上」高亮，為什么呢?
因為不同的企業都有自己的問題。
英語中有句諺語叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的性感。
我也曾在各種平臺分享時都鼓勵小伙伴們找到真愛的工作，這樣每天起床時才會有動力。
但是，真愛的工作不代表沒有問題;就算是與你一生摯愛過日子，也會有爭執和不快的時候;就算是信仰了耶穌、真主、釋迦摩尼甚至是馬克思，你的那些問題不會神奇的消失。
跳槽也是如此。
08 年次貸危機后，中國市場上沸沸揚揚的外企人才回歸民企潮流，民企蓬勃發展，無論是薪資還是職場天花板都要比外企高。但最近也沒啥趨勢可言了。去年寶潔的第一華人女高管，寫了一封轟動業內的辭職信后，加盟京東，然后一年就被調職……
身在外企，我們能看到很多外企的問題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動太慢……我在和阿里、騰訊等互聯網公司合作時，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢風口方面。但真正當互聯網企業找到我時，我猶豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活平衡，又看到一整個會議室的床(加班用)，我意識到想要保持工作生活平衡簡直是不可能的。
除此以外，不少民企并沒有成熟的流程和制度，在很多問題和資源的分配上，還保持著弱肉強食的叢林生態，這對外企人來說，融入其文化需要耗費太多的精力。
我們從企業的角度想一想：企業都有各種各樣的問題，招 Talent 是去解決問題的。比較一下，一個逃避問題而跳槽的你，一個勇敢面對問題幫助企業解決問題的你，哪一種更招企業歡迎?
最后送給各位小伙伴幾句話：
如果你希望通過跳槽來解決問題，或者追逐自己的職業夢想;記住，跳槽不是你成功逃避問題的終點，而是你解決新問題的起點。逃避問題人人都會，但只有面對問題，解決問題才能成就我們的職業前途。
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