商務人員績效考核方法技巧
績效考核是很多公司都在實行的管理制度,但是有一些公司不知道商務部人員是如何績效考核的。下面是百分網小編為你精心推薦的商務人員績效考核技巧,希望對您有所幫助。
商務人員績效考核方法一、考核對象:所有商務人員。
二、考核人員與流程設置:
1、員工的直接上級為該員工的'考評負責人,具體執行考評程序;
2、考評工作由人事部統一安排與監督;考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。
3、員工進行自評,自評不計入總分;
4、考評結束時,考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通;
三、考核原則:公平、公正、公開,被考核人回避的原則,如考評商務部經理時,本人需回避。
四、考核頻率及數據來源:每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核,其中考核數據來源由部門經理在會前收集整理,并在會上予以討論通過;
五、保密原則
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果每月10日前報銷售總(副)經理審核,由人事部核準匯總,最后送總經理批準;考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、考核指標及權重:考核指標分為定量指標及定性指標二類,本制度列出各指標項并分別給出權重,其中部門經理與員工在內容及方式各有側重,故在考核的指標及權重上有不同。
說明:
1、考核得分=定量指標得分+定性指標得分,總分為100分。但考核可實行加分制,對有特殊貢獻或表現特別優秀者,可在其相關指標中加分,加分幅度為30%,即個人最高得分可達130分。
2、考評的結果主要用于工作反饋、工作改進、報酬管理和職務調整。總分達90分(含)以上,為優秀;80--90分為優良;60-80分為表現一般,60分以下為表現差,工作不稱職。公司可以根據考核得分對員工予以獎懲。優秀員工可獲得優秀員工評定、職務提升或最高獎金;表現差的員工公司將根據情況予以扣發績效工資或辭退。
2、考核標準需維持一致,一旦確定,原則上一年內不宜變動。如公司發展,新增崗位,其職責如有不同,此表格需做相應調整。
3、商務部根本職責是為市場部銷售人員服務,協助銷售人員完成銷售目標。因此銷售目標需由商務部與市場部共同制定,并努力達成。
八、本制度自頒布之日起實行,解釋執行權隸屬人事部。
績效考核的分類1、按時間劃分。可分為定期考核和不定期考核,定期考核又可分為半年期、一年期和二年期、三年期不等。
2、按內容劃分。可分工作態度考核、工作能力考核、工作績效考核、綜合考核等。
3、按目的劃分。可分為例行考核、晉升考核、轉正考核、評定職稱考核、培訓考核、對新員工考核等。
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