生產主管的工作職責

生產主管的工作職責初入職場，責任重大!我有一定的壓力，但我相信我可以勝任。。。。企業的生存與持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么?如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。生產主管的作用用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。生產主管的作用技術知識.精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令。善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。善于改進工作堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應變。良好的人際關系。--主管人員的責任面對員工安排的責任根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何.激發的責任每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。培訓的責任根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓.評估的責任主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.--主管人員的責任面對同事主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡,主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為出發點。與其它部門聯絡時應注意：正確理解部門的職責.從企業全局出發，依目標行事。互勉互助，取長補短。對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關系。主管人員的責任面對上司主管對上級應有“參謀"的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。強化管理工作知識素質專業知識：具備分管工作的知識車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式，認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便適應時代的發展。強化管理工作洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。創造力：主管不限于負責生產線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業創造價值，例如：產品的更新、yield率的改善.發現及解決問題的能力：“質優是營商生存及發展的唯一途徑"。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善于在生產線中發現問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態;主管應習慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用4M1E、QCC等知識解決工作的難點。提高主管素質技能素質專業技術：在工作中應累積經驗，提高專業技術能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激發下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業的生存發展努力，貢獻才能。社交技巧有利于服務部門更好地為生產部門服務。擬訂生產計劃的能力:主管人員必須根據訂單編制生產計劃，根據生產計劃編制相應的勞動力，確保每周每日生產計劃的執行與完成。主管必須根據產品特性與階段制訂Yield目標，這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰性且下屬能達到，否則毫無意義。年度計劃的執行能力:主管必須清楚了解年度計劃的內容，各項指標、目標，年度計劃的策略與方案，帶領下屬朝目標奮斗。強化管理工作組織協調能力:組織是指實現經營方案，計劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業的指示、命令、實施、報告等工作任務分派給適合的人員處理，各盡其責。并在任務完成后，進行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設置機動靈活，分工合作的組織架構。達到步調一致的目的。協調能力則指為完成經營方案及目標必須在各個實施階段，按照計劃檢查工作進度，若發現問題，應立即聯絡有關部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規定計劃前進。強化管理工作發揮領導作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的'力量是非常重要的。“以一人之力，激眾人之智”。因此，主管應運用各種方法激發下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發揮，以便更好地工作。培養下屬的主人翁意識：充分利用各種機會，向下屬闡述企業的使命感、經營方針、行動口號。并及時報告企業的行動情況。提高下屬對企業的認識水準和理解能力，使其真正了解企業利益與員工利益的利害關系。強化管理工作思想素質主動成為上司的得力助手：了解上級的目標，然后使用上級欲采取的方法，如期達成上級所期待的成果。以企業利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應從企業的全局出發，跳出單一組別的狹小圈子，從企業整理的角度觀察問題，大膽進行改革。積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內，充分發揮主動積極、自動自發的精神、完成工作任務。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對于企業的其他任務，都應視為分內的工作、鼓足干勁、堅持到底、認真負責。強化管理工作表率帶頭作用：主管人員必須具有突破困境的精神，現在經營環境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業的要求甚為嚴格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產線上。作為員工的表率，用實際行動展現自我實力，以提高士氣，增強實現經營目標的信心。克服困難的能力:管理工作經常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。強化管理工作1.管理技術合理使用人力、物力、財力、時間、環境、資訊等經營資源，一切都要以企業為重，進行嚴格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達到低投資，高業績的目的。重視直接管理，親臨第一生產線，深信只有現場的直接管理，才是企業利益的泉源。工作務實，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下"的心態，不好高騖遠，不居功自傲。2.處世技術在經營生產活動中，能緊密地團結員工，充分發揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進行工作調整，使企業順應社會環境變化與現環境同步。處世技術則應以理服人，隨機應變，但要堅持原則,凝聚看法不同的人，為了企業的利益攜手合作。3.工作檢討在我們潛意識下，工作就是創造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應該做什么。然后，依據工作目的，尋求相應策略和措施，把握時機，展開有創造價值的活動。工作檢討方法可根據實際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結經驗教訓--研究分析--制訂計劃--實施計劃。工作檢討時，調動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點，將這些內容進行適當處理。4.工作改進要點具有問題意識充分把握現狀，深入了解事物的真面目。避免相同的問題再度發生對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質，找到相應的解決對策。具有早發現，早解決問題的能力。主動發現問題，勇于向問題挑戰。以旁觀者的身份看待自己的部門。思維敏捷，心胸開闊。激發下屬的生產力與凝聚力了解下屬的想法和能力替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么?打算怎么做?力求為下屬設想，達到彼此心靈相通。下屬培訓培訓下屬的目的是提高品質意識，增強技術知識，培訓前應了解：a)對下屬的期望是什么?b)下屬目前的能力如何?讓下屬學習所期望的業務知識，應考慮:a)必須具有哪些知識?b)應該掌握什么技巧?c)是否是有正確的思維方式和判斷標準。依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進行指導培訓及考核，準確掌握每個人的弱點，對于薄弱之處，主管人員應重點指導。激發下屬的生產力與凝聚力現場指導在日常工作中，一旦出現問題，主管人員應立刻在現場進行指導，及時讓下屬自行改正，這是最有效的指導的方法，如果不立即當場糾正錯誤，必然后患無窮。實例指導指導下屬時，盡可能選用周遭的實際例子、事實勝于雄辯，事實有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實解說，以友好誠懇的態度，進行說服協調，切忌采用硬壓、強逼的高壓政策。否則容易引起反感，產生叛逆心理，導致負作用。解決辦法指導在解決問題時，一定要說出“好”與“不好"的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當下屬提出疑問時，不急于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達出自己的意見和對策，并引導下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。激發下屬的生產力與凝聚力表揚的方法表揚下屬時，要做到態度誠懇，方法適宜，采用“眾人面前表揚，單獨批評”的方，特別是新進廠員工，稍有成績都應表揚。下屬在眾人面前受到表揚，會感到喜悅和自豪，進而激發出更大的工作熱忱，但要注意務必提出其所獲得成果的具體內容，使全體員工心服口服。否則揮欣磧傻謀硌錚薹ù锏焦睦救恕⒔逃說淖饔謾?批評的作用下屬工作不努力，或未達成主管人員期望的成績時，非但不感到羞愧，反而蠻不在乎。此時主管應嚴正告訴她“未盡職責"，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。主管批評員工時憑借事實、理由充分、按照客觀標準，明確指出下屬的不是之處，不可

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