質檢部經理的崗位職責是什么
質檢部經理崗位職責范文（一）（一）負責公司產品品質保證
1．負責采購部自采材料和客供進料質量保證
（1）負責材料供應商資格的認可（根據客戶到料質量情況每月向總經理進行書面匯報）；
（2）負責客供材料的監控、建議優化、提升（相應材料問題報告每月遞交相關業務擔當傳遞給客戶）；
（3）對于提交的有關原材料問題予以解決。
2．負責過程質量控制
（1）設定公司整體質量控制方案、分解任務；
（2）監控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。
3．負責最終質量控制
（1）保證出貨符合客戶質量要求；
（2）清楚地了解客戶、行業標準，提升產品質量；
（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復問題發生。
（二）負責質量體系運行控制
1．保證公司各項生產工作嚴格按照程序文件執行；
2．制訂內審計劃，監控內審工作，提交管理評審。
（三）培訓/指導/評估下屬及相關職能
1．培訓、指導
（1）培訓、指導產品標準和客戶需求；
（2）分配工作，根據具體結果指導相應工作。
2．評估
（1）評估下屬工作效果；
（2）評估相關工作職能工作效果。
（四）審核審批與體系有關的各類文件
1．維護現有文件有效性；
2．發生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批（生產方面）；
3．引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應性。
（五）執行公司5S規范 ——“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養
（六）完成上級委派的其他任務
質檢部經理崗位職責范文（二）1、經總經理授權，負責對店內整體的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。
2、在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據企業的經營方針和各項工作標準制定企業的質量管理計劃和開展質量活動方案，并組織實施。
3、收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。
4、負責制定質量管理的考核標準和考核表格并組織實施。
5、負責組織建立企業的質量管理體系，健全質量管理網絡，開展系列質量管理活動，使企業的質量管理日趨完善，達到經常化、標準化。
6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報店內當班最高領導（不直接參與指揮），確保企業出售的服務保質保量，維護企業的信譽和消費者利益。
7、負責到各服務工作現場開展經常的、不同形式的檢查、監督、考核、調研工作，及時糾正企業在質量管理中存在的問題。有權監督各部門執行服務工作、生產、操作規程、規范；建議制止不符合質量要求的服務、商品等賣品售給賓客。
8、制定和不斷完善企業質量管理標準，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執行企業制度，嚴格進行檢查考核工作。
9、總結整理經常出現的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發生。
10、經常組織兼職質檢員開展工作，公正的指出存在的問題，協助公司制定整改方案，并且監督、檢查落實整改措施。
11、每周對各部門質檢結果進行評比，并對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議并上報、存檔。
質檢部經理崗位職責范文（三）一、 認真貫徹執行國家之質量方針、政策和指標、端正業務指導思想。
二、 堅持“質量第一”方針，推行全面落實質量管理，健全各級人員質量責任制，并嚴格貫徹執行，建立健全質量管理體系，推行全面質量管理活動。
三、 負責對公司產品進行質量策劃，全面負責公司質量管理工作，對出現之質量問題負全責；負責公司各部門質量考核指標之制訂及產品質量指標之統計。
四、 負責對公司計量器具進行管制，建立健全計量器具之管理制度。
五、 負責本公司產品實現過程中標識和可追溯性之管制工作；
六、 參與對特殊合同之評審、合格供方評價、供方資格之認可；不合格品評審，制定糾正、預防措施。
七、 負責進料、在制品，外發產品，成品檢驗規范之制訂與執行；統計技術之制定和運用，各種質量記錄數據之統計、分析。
八、 負責對生產品質控制能力之分析及品質異常之改善；控制客戶投訴與退貨，并對此進行調查原因、分析及采取改善措施；不合格品預防措施之訂立與執行；
九、 負責材料進料質量保證、過程質量控制、最終質量控制；設定公司整體質量控制方案；負責保證出貨符合客戶質量要求；清楚地了解客戶、行業標準，提升產品質量；
十、 對所屬人員之崗位調動、工作指導分配、監督、考核；不定期抽查檢驗人員檢查合格零部件及成品，以考核檢驗人員之工作質量。
十一、 負責對本部門人員進行培訓、考核；
十二、 對各類報表、檢查、記錄、質量檔案、信息及各類原始記錄、憑證之準確性、完整性、齊全性負責。
十三、 每月向管理者代表提供本部門質量目標達成情況總結報告。
質檢部經理崗位職責范文（四）一 對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進：
1、建立組織內部協調一致的質量管理目標；
2、重視并做好圖樣、說明及質量的審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部質量體系標準的持續發展；
3、建立相應的圖樣清單程序，制定計劃，實施質量管理體系的工作內容；
4、確保質量管理體系的工作和持續改進工作進程；
5、定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應；
二 內部審核：
1、擬定內部質量管理體系審核報告以供總經理批準；
2、協助總經理定期召開管理評審會議；
3、全面負責內部質量管理體系的審核工作；
4、擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告；
5、指導編寫《年度內審計劃》并負責組織人員實現標準的工作．
6、組織、協調內審活動的開展；
三 實現質量計劃目標：
１．審檢生產部門、倉儲部門產出收入的質量；
２．負責對兩個部門的.質量策劃和實施情況進行監督檢查；
３．協助生產部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃；
四 處理好與顧客有關的質量問題：
1、識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通；
2、評審對新產品質量要求的檢測；
3、帶領技術部評審新產品的設計開發；
4、協助生產部評審產品的生產能力及交貨日期的跟蹤；
5、協助采購部負責評審所需物料采購的合格率；
6、審查.制圖.負責產品要求圖樣的制作的準確性；
五 質量標準制定和實施：
1、在質量要求方面一定要督導技術部在設計、開發產品、協調、實施、驗證、評審、設計、開發的更改，確認等符合質量管理體系的工作；
2、為公司生產項目提供建議試產報告、提供質量方面的參考意見；
3、協助采購部做好所需物料、采購質量的檢查工作；
4、協助銷售部進行質量方法調研或分析市場信息及新產品動向；
5、 負責新產品或新原輔材料的試驗和檢驗；
6、協助生產部負責新產品的加工試制和生產；
7、收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準；
六 生產和服務動作的質量監控：
１、在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的
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