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薪酬福利的激勵作用有哪些方面 薪酬福利的激勵作用有哪些呢
日期:2023-02-20 03:11:47    编辑:网络投稿    来源:互联网
薪酬福利的激勵作用有哪些  薪金、福利是激勵員工的重要手段,所以薪金福利都是很多員工關注的內容。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利作用,希望對您有所幫助。  薪
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      薪金、福利是激勵員工的重要手段,所以薪金福利都是很多員工關注的內容。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利作用,希望對您有所幫助。

    薪酬福利的激勵作用有哪些

      薪酬福利的作用

      薪酬待遇是企業或者公司給員工們發放的報酬,以及給有貢獻的員工的補助,薪酬福利是每個員工都關注的問題,也是提升員的積極性的關鍵因素之一。企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用。企業采取福利薪酬機制,目標是使員工行為與企業行為保持高度一致,有效地將廣大員工團結在一起,實現企業利潤最大化。

      福利的多少會直接影響企業的正常運轉,福利待遇好則員工積極性強,工作效率同時提高,為企業爭取更為大的效益收入,但同時會增加企業生產成本使企業難以承受;福利待遇較底,雖然可使企業生產成本下降但會導致員工積極性下降,直接影響著公司效益,甚至使員工厭惡了此時的工作造成自離、辭工、等現象,出現此種情況直接致使企業生產經營無法正常運轉,所以福利是企業與員工最為敏感的問題,企業員工十分關注,管理層也十分重視。

      員工福利多樣化的好處是,體現了企業的人情化關懷,有利于凝聚人心,增強員工的歸屬感,激發員工奮發有為的動力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤,是貨幣的轉化形式,但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和溫暖感,讓人感到企業最貼心的關懷和幫助,因而心情舒暢,工作效... 薪酬待遇是企業或者公司給員工們發放的報酬,以及給有貢獻的員工的補助,薪酬福利是每個員工都關注的問題,也是提升員的積極性的關鍵因素之一。企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用。企業采取福利薪酬機制,目標是使員工行為與企業行為保持高度一致,有效地將廣大員工團結在一起,實現企業利潤最大化。

      福利的多少會直接影響企業的正常運轉,福利待遇好則員工積極性強,工作效率同時提高,為企業爭取更為大的效益收入,但同時會增加企業生產成本使企業難以承受;福利待遇較底,雖然可使企業生產成本下降但會導致員工積極性下降,直接影響著公司效益,甚至使員工厭惡了此時的工作造成自離、辭工、等現象,出現此種情況直接致使企業生產經營無法正常運轉,所以福利是企業與員工最為敏感的問題,企業員工十分關注,管理層也十分重視。

      薪酬激勵的意義

      (一)調動員工工作的積極性與主動性

      合理的薪酬對于員工在工作上的表現有著極大的激勵作用,員工對工作有著很大的動力,提高了工作的效率與工作質量,保證了個人績效的'提升,進而促進了企業的績效,員工在工作上的優秀表現,薪酬就會不斷的增加,薪酬增加了,積極性與主動性又在不斷提高,又能夠很好的完成工作任務,這樣循環往復,員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。

      (二)加強企業的凝聚力

      激勵作用不僅能影響到個人,也能夠影響到其他人,一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務,為自己在工作方面提供了很大的動力,漸漸的也會影響其他人,員工與員工之間達成了共同進步的目標,加強了員工與員工之間團結協作的能力,在此情況下企業就自然而然形成了向上力與凝聚力,通過激勵機制,在促進企業員工的團結凝聚力發揮著不可替代的作用。

      (三)幫助企業不斷的吸引人才

      擁有人才是企業提高競爭力的主要動力之一,對人才的招攬,再進行一定得培訓,符合企業的對人才的要求,在薪酬方面對員工加以鼓勵,避免了人才的流失,以及一定程度上避免?t工會跳槽的現象,讓員工能夠感受到在企業的有用之地,在企業能夠最大化的提高自己的能力與發展空間,員工在企業中能夠享受到其他企業所沒有的福利,讓員工能夠盡心盡力為企業服務,企業在員工心里留下了很好的口碑,一傳十十傳百,企業的名聲在外,自然而然的吸引著大量的人才,因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

      薪金福利分配辦法

      (一)薪金、福利的組成

      1、工資

      這是相對穩定的報酬部分,也是報酬的主體,通常由基本工資、崗位工資、工齡工資,以及其他政策性的補貼等構成。

      2、獎勵

      它與員工的工作業績緊密結合在一起,具有鮮明的針對性和刺激性。與工資不同的是,其形式可多樣化,可以是精神獎勵,也可以是物質獎勵,可以獎勵個人,也可以獎勵集體。

      3、福利

      這是一種員工人人都能享受,并且與工作業績關系不大的利益分配。其形式多種多樣,有時以金錢出現,有時是以物質出現。有時也可能是一種機會或者方便。

      (二)薪金、福利的作用

      合理的薪金、福利具有獨特的功能,歸根結底是為了單位的發展,合理的薪金、福利可以起到以下作用。

      (1)它能夠保證勞動力的生產和再生產。因為員工工作應該獲取等價的報酬,如果報酬不等價,就會出現問題。

      (2)合理的報酬可以有效地引導人力資源的合理使用,以及發揮作用。人們希望勞動報酬與自己付出相等。當人力資源的能力和使用出現偏差時,就會導致人才的流失。

      (3)合理的薪金、福利可以調動員工的內在積極性。薪金標準和待遇條件設定非常重要,但在目前大多數的企事業單位中還存在著工資、待遇不太合理的現象,如:不能體現按勞取酬,貢獻大小報酬一樣,等等。

      (4)合理的薪金、福利制度可以培育員工對單位的歸屬感。有時薪金解決不了的問題可以用待遇來解決,有時待遇解決不了的問題可以用獎金的形式解決。這些都有賴于管理者根據具體情況來決定的。如:一位勤勤懇懇、認認真真工作了幾十年的員工由于某些原因不能被提拔為行政領導,這時可以采用享受某級領導(如正科級、副處級等)的待遇來解決。同樣,一個員工出了突出的貢獻,但是他不適合擔任行政領導,這時候可以用獎金的形式來肯定他的工作。

      總之,薪金、待遇是員工非常關心的問題,處理好了,員工們會理解到領導對自己工作的認同,也可以感受到領導對自己的重視,他們會對單位有一種依依不舍的感情,而這種感情就是單位所需要的內在發展力量。

      (5)合理的薪金、福利制度可以有效地降低管理上的難度,有的單位經常有人說某某人拿的多了;某某人對單位這點兒工資根本沒放在眼里……其實就是薪金、福利不合理現象的體現。管理者對這種情況應該有敏銳的感覺,去發現原因,并解決它。

      (三)薪金、福利制度的制定原則

      1、公平性

      員工對于薪金、福利公平與否極其敏感,具體可以分為外部公平性、內部公平性、個人公平性。它既要保持與其他類似的單位差不多,同時又要體現內部各個崗位上應有所不同,要根據人的不同能力和不同的崗位需求來設定,做到基本公平。但絕對的公平是不可能的。

      2、競爭性

      工資、福利等是吸引人的第一印象。一個單位無論多么好,多么有前途,如果工資、待遇與其他單位比起來相差懸殊,別人也不會到你這里來,而且你的人也會走。

      3、激勵性

      一個單位所定的工資、獎金、福利等如果不能對其員工的行為產生影響和作用,這個標準就有問題。單位確定標準的目的應該是對員工有所激勵、鞭策、約束、限制。激勵和鞭策是使員工積極、努力、自覺地去工作。而有所限制和約束是指工資、獎金、福利在規范員工的行為上,能夠使員工遵守單位的規章、制度和紀律等。


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