首页 → 名言 → 成长励志散文
關于南熱項目調研報告范文 關于南熱項目調研報告怎么寫
日期:2023-02-15 04:12:55    编辑:网络投稿    来源:网络资源
關于南熱項目調研報告  在當下這個社會中,我們都不可避免地要接觸到報告,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的關于南熱
为你推荐:
  • 笑話大全 爆笑
  • 關于南熱項目調研報告

      在當下這個社會中,我們都不可避免地要接觸到報告,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的關于南熱項目調研報告,歡迎大家分享。

    關于南熱項目調研報告

      發電有限公司隸屬于華潤電力分公司,為響應領導要求,了解的大致情況,特前往本地進行實地調研,現將調研結果做如下報告:

      一、發電有限公司慨況

      公司累計發電335973.66萬千瓦時。一、二號機組滿負荷運行,每小時可供熱600噸,目前是最大的發電基地、供熱基地。兩臺60萬千瓦供熱機組采用世界先進的環保技術,除塵率100%,脫硫脫硝率95%以上。與原來機組相比,可減少二氧化硫排放8000多噸。公司成為江北地區最大的綠色、潔凈能源生產基地。

      二、項目部目前的問題

      (一)部員工現狀。員工中年齡最小的為xx歲,最大的為xx歲,其中40歲以上占整個比例的xx%,整個內部員工出現年齡老齡化。男女比例為x:x。身體狀況都成健康良好,無重大傳染病,無重大傷殘人士在崗。

      (二)內部調整中的問題。華潤電力分公司在南京成立檢修公司,從項目公司劃了一部分人員到檢修公司,這部分人員還在項目公司負責設備維護,工作未變,身份轉變了。部分領導及員工未認可檢修公司一家人,把項目公司與檢修公司概念模糊,對劃到檢修公司存在顧慮。

      (三)內部管理及人員調配問題。一是團隊協作不好(正、副職之間、副職與專業負責人之間)。二是執行力不夠。三是人力資源調配不合理,每個專業都有2個班組,經常發生一個班組很忙,另一個班組很閑的情況。

      三、原因分析

      一是項目部部分領導及員工理念、態度不清晰,責任心不強、人員思想不穩定,不能充分認識項目部和檢修公司實際都屬于華潤電力公司,以至于顧慮分配到檢修公司的薪資、福利待遇。二是項目部未從檢修公司大局考慮,各專業從自己角度考慮問題,政令不暢通。

      四、針對以上問題提出個人建議

      (一)培養后備人員,并加強所有員工思想觀念轉變。增加新鮮“血液”力求改變企業老齡化現狀;堅持解放思想與解決實際問題相結合,增強思想政治工作的針對性和實效性。加強對人員的業務技能、思想觀念的培訓,并使廣大員工都能加強責任意識,穩定思想,真正認識到劃分到檢修公司的必要性,進一步增強員工的'服務意識和全局意識,充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性。

      (二)加強團隊協作,提高執行力。對基層領導人要以業務培訓、考核通過再上崗的競聘式方法,力爭培養顧大局、有協調能力,能立足本職位的領導干部,在員工中能做好“帶頭羊”作用,努力為員工奉獻,并發掘他們的欲望。只有員工喜愛和敬佩自己的領導,對命令的執行,人心的穩定方能起到長治久安。

      (三)人員分配的調整。對一個班組忙、另一個班組閑的情況,建議2個班組合并成一個班組,打破班與班、工作間的界限。把人員凝聚成一個整體,實行末位淘汰制,積極引導廣大員工認清形勢、使人人都能在工作中緊張起來,自我加壓,攻堅克難。

    【關于南熱項目調研報告】相關文章:

    項目調研報告模板(精選9篇)02-26

    房地產項目市場調研報告12-22

    關于農村的調研報告04-26

    關于教育的調研報告11-10

    關于市場調研報告04-23

    竹木涼席市場創新發展項目調研報告12-22

    教育項目調研情況匯報09-04

    關于走訪企業調研報告范文11-02

    關于家庭道德建設調研報告04-25

    这里有更多你想看的
  • 關于成熟穩重的文案
    • 本类最新
    • 精品图文
    • 时尚
    • 新闻
    • 生活
    • 视觉
    • 微爱
      栏目ID=88的表不存在(操作类型=0)

    头条推荐

    热门推荐

    特别推荐

    返回顶部