新年員工大會致辭

各位員工新年好！

寒暑交替，歲月更新，又是一年春來到。在一片喜悅的心情中，我們迎來了虎年，值此新春佳節之際，我謹代表**公司領導班子，向公司各位同志、向公司的全體員工致以真誠的問候，祝大家新春快樂，身體健康，事業順利，全家幸福！

過去的2017年，是我們**公司投資建設如火如荼的一年，在**董事會的決策領導下，在**政府的關心指導下，**公司領導班子、公司各部門領導、公司各崗位的員工艱苦創業，拼搏工作，以我們的辛勤工作，創造了**公司的誕生和新的進步，2017年，是我們**項目籌建中極其重要的一年，是我們成功奠定**項目發展的基礎之年，在我們全體員工的共同努力下，一個新的現代化新興企業已經展現出新的雄姿，一個具有強大競爭能力的現代企業組織即將走向中國市場，一個具有堅韌和團結性的創業團隊正在逐步形成，我們的員工正以昂揚的姿態，展示蓬勃的生機，迎接美好的未來。

回顧過去一年，我們經受住了金融危機的考驗，取得了階段性的成果。基礎建設接近尾聲，設備調試陸續開展，動力供應基本到位，技術研發昂然先行，市場調研充足成熟，行政管理規范運作，項目成員團結一致，共克時艱，較好實現了**項目的工作 1

目標。

土建工程方面，我們堅持狠抓工程質量安全，完成建設*萬平方，完成室外道路**平方；完成全廠污、雨排水工程以及絕大部分的設備基礎；

生產準備方面，我們實現了全程參與監督，確保設備質量水平。一方面，充分利用金融危機影響，深入詢價，多方考察，以較為優惠的價格配置了國際一流水平的先進設備；另一方面，選派多位工程師，全程參與關鍵設備的制造、安裝、調試階段，及時發現錯漏問題，保障設備質量，縮短安裝周期。截至目前，已完成全部安裝工作。

動力配套方面，我們完成了總價**萬的設備采購；完成各類動力供應站和全場管道的安裝，以及消防、環保、燃氣和供電外線路的申報；

銷售準備方面，我們走訪了上百家客戶，建立了容量為數百家的'客戶檔案；多次參加行業展覽會，了解了客戶、同行、相關配套公司等行業信息，與原輔料供應商進行了技術交流和商務談判。

行政管理方面，我們逐步疏理管理體制，建立和加強公司基礎管理的各項準備，使公司各項工作逐步走向有序的軌道。公司著手加強制度約束，制發各類文件**件，通過制度來規范公司的建設、生產、管理的各種行為。公司大力開展招聘，招入人員**人，面試**人次；初步搭建培訓課程體系，培訓員工**人次。我 2

們對公司**年賬目進行了復核與修改；建立了固定資產、低值易耗品的管理辦法和臺賬，建立并試行資金預算制度，實行工程竣工決算審計制度，對工程款和設備款進行實時追蹤，確保資金安全。

為了不斷改進公司員工的生活環境，公司著力加強公司對員工生活保障的投入，先后對員工宿舍配備各類固定設施，進行食堂改造，提高員工生活舒適度；公司建立和基本健全了廠區安全保衛的力量。加強對安全衛人員的作風建設、素質建設和技能建設。

截止**年底，項目已投入自有資金達**個多億，為**年的工程建設畫上圓滿句號。伴隨著大量艱巨任務的順利完成，**項目在籌建工作的各個方面都實現了新的突破。這是我們**項目全體成員共同奮斗的成果，是在座各位同仁團結一致、精誠努力的成果。

在此，我要代表**公司，感謝各位公司員工，感謝你們對**項目建設的支持，感謝你們在過去一年中為我們**項目建設所付出的辛勞與汗水！

在已經到來的2017年，是我們**項目走向希望和成功的元年，在這新的一年中，我們將全面的從建設期向試生產期過渡，將有大量重要的工作即將展開。我們要完成剩余基礎建設部分的施工，并確保工程質量安全；要穩步推進設備安裝調試，建立標準化工作流程和開展員工上崗技能培訓；要全面完成供輔設施，

按時按需完成電、氣、水的供應；要加強與外部的合作，大力培育自身技術團隊，通過實踐，鍛煉隊伍，形成創新發展能力；要制定供銷策略，拓展重點市場，完成公司下達的銷售指標；要制定規范科學的財務管理制度，建立適合**的生產核算方式，做到利潤最大化；要進一步完善公司治理結構，建立現代企業組織基礎和工作運行機制，為**實現現代化企業管理夯實基礎。

可以說，**年，是**項目完成籌建工作、實現試產經營的重要一年，是發展業務，打造**新品牌的關鍵一年，我們**的產品將由此走向中國市場，走向國際市場，希望與困難同在，機遇與挑戰并存！我們將不負使命，承擔起**開拓**的重任，我們全體**的員工要更加勤于學習、善于創造、勇于吃苦、甘于奉獻，共同創造**新的未來。

我相信，在新的一年中，我們**的團隊，繼續發揚不畏艱難，能打硬仗的優良傳統，緊密團結，同舟共濟，以積極務實的工作，科學實際的態度，有效有力的管理，破荊斬棘，奮勇前進，全面完成**公司的建設和開工，為**歷史性、戰略性跨產業布局和發展，做出我們**應有的貢獻！

新年員工大會致辭 [篇2]

2012年1月30日，我公司隆重召開全體職工大會，董事長苗書磊向大家表達了節日的問候與新年的祝福，并作新年致辭。

苗總首先回顧了公司2011年所取得的成績，感謝全體職工在過去的一年做出的不懈努力，并特別褒獎一線員工說，公司的生命是產品質量，而你們就是維持生命的血液。接著提出了2012年公司的經營目標和方針，部署了全年的工作任務。他指出2012年將是公司發展駛入快車道的一年，全體員工要深刻領會發展提升年的戰略布署和戰略要義，努力實踐“以業績論英雄，以利潤論-功過”的年度戰略定位，瞄準公司制訂的利潤目標，專注于各級崗位指標的強力推進和順利完成。在會議上，苗總宣布了公司的部門調整，公司設行政管理部、生產部、銷售部、財務部、工程項目部及法律顧問處。任命了六個部門和其下屬部門的負責人。苗總要求用精細化管理，確保內部管理標準化、流程化、制度化，確保效益穩步提升。全體員工要以“工作無借口、服從無條件、執行無阻礙”的精神。通過自身的潛心修煉，達到個人的高素質；通過團隊的全力以赴，達成產品的高品質；通過全員的快速高效，達成服務的高水平；從而確保效益年的各項指標圓滿完成，公司長遠發展無限量、無止境。

苗總指出，在新的一年里公司將繼續擴大生產規模，全體員工要不斷學習、提高自身素質，嚴盯工作目標，嚴守質量關，降低產品損耗，提高生產效率。苗總還特別要求銷售人員要樹立信心，滿懷激情的工作，要善于溝通，擁有發掘潛在客戶的意識，采取多種渠道挖掘客戶資源。希望公司全體員工齊心協力，形成千斤重擔大家挑、人人身上有目標、有指標的良好氛圍，讓龍馬之年酒行天下！

最后還討論并通過了公司新制定的《財務報銷制度》、《勞動紀律制度》等崗位職責和規章制度。苗總要求全體員工把工作職責和規章制度放在心上，落實在工作中，遵規守紀為公司謀發展、為家人謀福祉。

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