公司行政總監在會議上的講話稿
近年來在我國的企業中，行政總監扮演著越來越重要的角色。下面是百分網小編給大家整理的企業行政總監發言稿，僅供參考。
全體津旺職工：
大家好!在這歡樂祥和的喜慶氣氛中，我們在這里會聚一堂，舉行《津旺20**年元旦職工聯歡會》，享受20**年勝利成果，共度20**元旦佳節。借此機會，我代表公司生產部、行政部以及全體管理人員，向一年來為公司發展付出辛勞和智慧的各位員工以及你們的家人，表示衷心的感謝并致以新年的祝福!
總結即將過去的20**年對我們津旺人和我個人來說是值得回憶和銘記的一年。這一年公司增設行政部，進一步規范、制訂公司行政管理制度，從關懷職工工作、生活上開展一系列的工作，生產部方面20**全年生產包紗100萬噸，在年產量上與去年相比基本相同，廢絲控制量上與上年相比也有一定的進步，但是不能否定，20**年的津旺是多事的一年，上半年老職工大量流失，學徒工不斷進出，下半年7月更發生了意想不到的突發事件，當時給生產車間帶來一段長時間的混亂，同時政府每月的限電節能計劃接踵而至，工作開展上的困難和困惑一時間仿佛盤繞在我們所有津旺人身上，所幸，在公司董事正確領導下，生產部、技術部、后勤部以及許許多多一線職工積極主動配合下，我們所有人精誠團結，互相關愛，工作上我們努力進取，克服了一個又一個的困難，生活上我們互相關心，營造了一個溫馨和諧的大家庭。
回忘這一年來;因為有你們所有人的認真工作，勇于進取，提升了津旺的業務能力和質量水平;
一年來;因為有你們所有人的`甘于奉獻，踏踏實實，津旺有序有效地開展了各項工作;
一年來;因為有你們所有人的善于合作，敢于拼搏，開拓創新，各部門均獲得了一個個令人鼓舞的成績。
今天在這辭舊迎新之際，我這個行政總監發自內心地感謝您們，并真誠地道一聲：你們辛苦了!
展望津旺的20**年，我們站上了新的起點，這一年我們將喬遷進新的廠區，新廠面積50畝，屆時我們將看到我公司全新的硬件設備：嶄新的宿舍樓、設施齊備的員工活動區：電子閱覽室、臺球室、乒乓球室、羽毛球場、籃球場等都會同步跟上，生產區新增加進口包紗機160臺，預計招聘熟練擋車工50名，加倍擴張我們的生產力量。
軟件上，我們將出臺一系列符合眼下形式、提高職工待遇的制度，增加職工積極性，生產模式上，我們希望一改原來集體分配的模式，逐步做到專職專崗責任制，使公司總體總體工作發展思路、層次上更加清晰、高效。
當然我知道津旺以后的發展肯定不會沒有困難，20**年我們需要面臨的問題也會逐步出現，就現在全社會存在人員的緊張、原料價格的上漲，能源短缺，產品質量的把關等實際問題還會一如既往的纏繞我們，但是;我們相信，只要我們大家有這個信心，大家有這個同甘共苦的意念，積極參與的信念，開拓創新的思路，我們就不怕困難，最終也都會得到滿意的回報。
職工朋友們，20**年的鐘聲即將敲響，今天我們在這里的任務，是要暫時的忘記工作的緊張，忘記我們工作的責任，盡情的展現我們生活中另一面的才能，也希望讓這次活動能讓我們大家充滿燦爛的笑聲。
最后允許讓我再一次的祝愿你們，所有的希望都能如愿，所有的夢想都能實現，所有的期待都能出現，所有的付出都能回報!祝全體員工元旦快樂，新年吉祥，萬事如意!祝我們的津旺在以后的道路上更加輝煌，譽滿全球!謝謝。
企業行政總監發言稿【篇二】一、緒言
20**年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監。7月13日，在總經理的提撥下，我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參與公司戰略制定與業務支持、開發與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發布等。我的工作目標是以“規范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導，達到管理、事務、服務一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改進措施。
二、主要業績
(一)公司戰略制定與業務支持
1、XX年年7月9日，公司成立之初，參與公司創立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創新公司隊形展示，積極參與討論并發言，努力為團隊爭取榮譽。
2、XX年年7月11日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。
(二)開發與維護合作伙伴
XX年年7月13日，負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。XX年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《大眾車主共同服務協議》，并在協議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯系，相信兩項合作協議的簽署與實施將為公司創造前所未有的經濟利益。
(三)行政事務管理與人事任命
1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經理、營銷總監、運營總監、財務總監，會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發展現狀與方向、制定公司未來發展方案、人事指派與調動等。
2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發言人的提議在公司高管會議中以全票通過。
(四)公司博客更新與新聞發布
1、參與公司博客創建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發表博文更新公司博客。同時最大限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。
2、及時發布公司各類新聞，包括公司創立、業務拜訪、合作談判等。
三、問題和改進措施
在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：
1、公司制度執行力度不夠，常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發生持久爭執，從而浪費時間與精力，效率有待提高。
2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業績較為落后。
3、培訓任務完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。
針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：
1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導，及時阻止無意義的爭執，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。
2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見。同時為每一天設定目標，充分激發成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。
3、每天進行任務回顧并進行合理安排，做到任務完成進度快于時間進度。
企業行政總監發言稿【篇三】各位領導，各位同仁們，大家好!本人于XX年加入友眾傳媒就任行政總監這一職已經5年了，下面就本人職位工作情況和內容做一個述職報告如下：
a.友眾傳媒行政總監職位概要：
規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理并協助經理安排、落實行政服務支持工作。
b.友眾傳媒行政總監的工作內容:
1,組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。
2，起草及歸檔公司相關文件，參與公司經營事務的管理和執行工作。
3，組織好來客接待和相關的外聯工作。
4，搜集、整理公司內部信息，協調公司內部行政人事等工作。
5，組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。
c.職位描述：
1,在集團戰略方針的指導下，在子公司的經營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監督，以提高內部管理的規范性。
2，依據子公司會議制度，負責組織，籌備，聯系，協調各重大會議，負責記錄并整理相關會議決議，并對會議決議的執行進行監督。
3，組織子公司內部資源信息發布和管理，保證子公司內部的信息能夠正確，有效率地進行傳播。
4，根據子公司的規劃方案，進行行政工作的指導，并對行政工作的效果進行評估改正。
5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優化信息，并反饋給總經理。
d.任職資格：
1，有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協調，善于溝通的能力。有組織大型活動的經驗和良好的職業操守。
2，性格開朗，良好的社交能力，具備善于應變各種突發事件的能力。
3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創作能力，能夠對公司信息進行編輯和整合。
4，責任心強，踏實上進，并能夠帶領整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。
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