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建立領導管理例會制度的意義 建立領導管理例會制度的目的
日期:2023-03-12 06:53:54    编辑:网络投稿    来源:互联网
建立領導管理例會制度為了規范管理,促進我校各項工作有序協調進行,充分發揮領導班子“決策、指揮、協調”功能,提高工作效率和管理水平,切實加強學校各項工作任務的落實,增強對工
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    為了規范管理,促進我校各項工作有序協調進行,充分發揮領導班子“決策、指揮、協調”功能,提高工作效率和管理水平,切實加強學校各項工作任務的落實,增強對工作的指導性何時效性。經學校研究決定,制定我校。

    建立領導管理例會制度

    一、會議準備

    1、領導班子例會由校長主持召開。如果校長出差,則由校長指定一名班子成員主持會議。

    2、會議時間為每周一上午第一節課。

    3、會議地點:校長辦公室。

    4、參會人員為中層以上領導。根據會議需要,有關人員可列席參加。因故不能參加會議者,需在會前直接向校長請假。

    5、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結。總結時主要按計劃內工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發言準備。

    6、對需要在領導班子例會上討論的議題,應提前向校長做好匯報并提供相應的材料,并由辦公室負責提前通知有關人員。

    7、領導班子例會的議題,有關人員應提前做好充分準備,做到要研究的問題政策依據清楚,情況明了,建議思路具體、清晰。

    二、會議內容

    1、傳達、學習上級有關文件和會議精神,確定貫徹落實措施。

    2、討論決定有關學校改革和發展的規定,計劃及重大工作部署。

    3、各部門匯報工作,發言時間不超過5分鐘。

    4、討論決定有關需要集中研究的問題、通報情況、協調行政管理中發現的問題。

    5、校長總結工作,提出新的要求。

    6、重大決策領導班子成員舉手通過。

    7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。

    三、會議落實

    1、領導班子例會的決策事項,由相關負責領導進行整理貫徹落實。

    2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施,解釋權歸領導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權在一定范圍內征求意見后作出處理、決定和修訂。執行過程接受全體教職工監督。

    3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。

    四、會議保密

    領導班子例會研究討論的事項無論大小,凡未明確要求或尚未形成的事項,參加會議人員及列席人員應遵守保密紀律,不得外傳泄露,一經發現給予嚴肅批評。造成不穩定、不團結因素的,追究其責任并上報上級部門。

    建立領導管理例會制度 [篇2]

    為加強公司領導班子對各部門工作動態的掌握,便于發現工作中存在的問題,進一步加大公司各部門間的協作,提高各項工作的周密性與計劃性,提高工作效率,激發工作潛能,保障全公司工作有序、高效的進行,特制定,具體要求如下:

    一、例會的管理與組織

    1、公司例會由綜合部召集,公司主要領導主持,公司領導班子及各部門主要負責人參加會議,時間為每周一上午8:15,特殊情況另行通知。

    2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室后,自行將手機調為靜音或震動,如需接聽電話,在會議室外接聽。

    3、由于特殊原因不能參加例會的,經分管領導同意,部門主要負責人可安排部門其他人員參加會議。

    4、每月第一周的公司例會,全體中層管理人員參加。

    二、例會的內容及匯報形式

    1、例會的匯報內容由以下六點組成(詳見附件一《例會匯報情況表》)

    ①上周工作完成情況

    上周已經完成的工作、未完成工作的推進情況。 ②本周工作計劃安排

    本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進方向。 ③領導班子及公司各部門應知的.事項

    需要向各部門通報或向領導班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點及解決思路

    難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。

    ⑤需提交領導班子會研究、協調及解決的事項

    涉及重大金額或需多個部門配合的事項,需向集團公司或政府相關部門匯報的事項。

    ⑥其他事項及建議意見

    與公司發展有關的其他事項和意見建議

    2、請各部門參會負責人認真填寫《例會匯報情況表》,會議結束后統一交至綜合部歸集、存檔。

    三、例會的相關要求

    1、各部門負責人在匯報時應做到內容簡明扼要,觀點清晰明了,提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領導班子會參考。

    2、為提高工作效率,各部門提交領導班子會研究決定的事項應當先向分管領導匯報,分管領導同意上會后,方可提交至領導班子會研究。

    3、提交領導班子會的事項應當有計劃、有方案、有反饋,對于納入會議紀要并要求相關部門限時辦理的事情,要及時向分管領導反饋工作進度。

    4、提交領導班子會的事項,按照會議決定逐條形成領導班子會會議紀要,會議紀要具有決策效力,公司各部門應根據會議紀要貫徹執行,并及時向分管領導反饋落實情況。

    四、本辦法由公司綜合部負責解釋,自印發之日起實施。

    建立領導管理例會制度 [篇3]

    為了建立廉潔高效、實干有序的行政工作機制,確保魏寨街道綜合執法各項工作任務的完成,特制定本制度。

    一、每月召開一次領導小組聯席會議,形成執法合力;每兩周召開一次領導小組辦公室工作例會,定期研判違法違規行為。

    二、主要針對在執法過程中發現的問題,落實責任,解決問題,制止違法違規行為。

    三、組織執法人員業務學習,提高依法行政水平。

    四、與會人員必須按時參加會議,如遇特殊情況無法參加,應履行請假手續;無故不參加會議兩次以上者,將向所屬單位通報。

    五、與會人員必須遵守會場紀律,做好會議筆記。

    六、與會人員要認真落實會議精神及內容,切實落實崗位責任制度。

    魏寨街道綜合執法領導小組辦公室

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