質量管理會議紀要

時間：2015年3月4日星期二下午15：00

地點：工地會議室

主持人：程利永

與會單位及人員：

建設單位： 趙鎖柱

監理單位： 程利永 李東營 張志剛 許玉申 韓松嶺 李一

施工單位： 封曉雷 林宏偉 張磊 金國成 孟亮 郭月召 周健及相關分包單位主要人員

會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺；③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題， 為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

監理單位

1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方

北京薔薇工程監理有限責任公司

案上報監理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

5、今后的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

施工單位:

1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發生。

2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會

針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監理驗收。

3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

分包單位：

加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。

建設單位指示：

1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。

會議議定事項：

1、 在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。

2、 現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

建設單位（簽字）：

監理單位（簽字）：

施工單位（簽字）：

北京薔薇工程監理有限責任公司劍橋郡三期工程監理項目部

2015.3.4

質量管理會議紀要 [篇2]

時 間：2015年6月17日

地 點：銷售中心二樓會議室

主持人：工程部經理···

參加人員：建設單位：現場工程師

監理單位：專業監理工程師

施工單位：項目經理、技術負責人、各施工班組長

內 容：2015年6月17日，針對監理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質量缺陷整改緊急會議。

會上通報了形成質量缺陷的部位和分類：

（1）6#樓B區26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規范要求。

（2）7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規范要求。

（3）7#樓二層L204梁（D--C）--（D--D）軸線脹模嚴重。

（4）部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

（5）柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

（6）梁、板底部麻面。

（7）現澆板面不平整。

會上對造成質量缺陷的原因進行了認真細致的分析：

（1） 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支

撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。

（2） 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模

板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。

（3） 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的

根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

（4） 造成質量缺陷的最主要原因是項目部對質量意識差，

質量管理體系未落實，項目部管理人員責任心不強，質量三檢制度未落實。

為了加強質量管理，提高質量意識，防止類似事件的發生，會議要求施工單位在施工過程中認真執行工序認可制度，質量三檢制度，未合格的工序或產品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處

罰款1000元，漏漿（爛根）一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發現鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

參會單位簽字：

建設單位：

施工單位：

監理單位：

####建設管理有限責任公司

######################建設工程監理部

2015年6月18日

質量管理會議紀要 [篇3]

時間：2011年6月23日

地點：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長

參加人員：郭書應、張景濤、馬占國、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松

會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合格品單情況；各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發現共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會議內容綜合紀要如下：

1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。

2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發生類似問題，否則對責任部門予以考核。

3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的'，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關

編制：韓金海 審核：王鵬 批準：李廣田

分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。

5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

6、質量管理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統一安排。

7、各部門及分廠要認真按照2011年3C管理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

附件1：（）內注明為制定糾正措施部門。

1）原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利于合格供方評定。（物資部）

2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據（供方提供數據也可）。（生產部）

3）行政部污水、垃圾運輸的環境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內不一致。（行政部）

4）生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。（生產部）

5）環境因素2011年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環境影響表述不準確。（生產部）

6）分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。（環保分廠）

現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。（安全監察部）

7）環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環保分廠）

8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監察部）

9）質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質管部）

10）文件版次、有效狀態沒有識別方法程序中沒有明確。（質管部）

11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。（技術部）

12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產

品記錄生成的順序存檔。（質管部）

13）管理評審可以和年度總結合并。（質管部）

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