怎樣做好生產計劃

　　生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢?我認為必須要考慮以下幾點：

　　1、物料是否齊備。

　　2、熟悉公司產品、了解產品加工工序。

　　3、材料使用途徑。

　　4、了解市場需求。

　　5、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。

　　6、生產進度的'有效跟蹤與控制。

　　7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。

　　8、信息需及時反饋與跟進。

　　9、適當考慮異常情況。

　　10、了解車間產能

　　11、管理好獨立需求。

　　12、質量情況及品質控制。

　　13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。

　　14、了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。

　　15、了解物料的性能。

　　16、物料的采購周期及到料情況跟進。

　　17、合理地調配人員。

　　18、跟MC聯系保證物料的供給。

　　19、與工程、技術部門聯系技術支持。

　　20、制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。

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