工地員工的管理方法有哪些
工地員工是很難管理的，這時候我們應該要制定一些制度來管理工地上的員工。下面是百分網小編為你精心推薦的工地員工的管理方法，希望對您有所幫助。
一、工地員工安全管理制度
1、所有生產運行人員必須安規考試合格。
2、進入現場必須帶安全帽，穿統一配置的工作服，攜帶手電筒。
3、進入現場應根據設備系統安裝進度有計劃、有組織的進行統一安排，值長(班組長)對進入現場生產人員的人數、所處位置應做到心中有數。
4、個人根據實際情況需進入施工現場熟悉設備系統時必須向值長、班組長提出，說明要去的地方、準備熟悉的系統設備等，并得到值、班組長的同意后方可進入施工現場。
5、每次進入施工現場，應帶著任務、問題進入現場。
6、值、班組長應對進入施工現場的人員提出注意的問題及其它安全注意事項。并指定有經驗的員工作為臨時負責人。臨時負責人在進入施工現場后應特別注意頭上和腳下，對所帶人員的人身安全負責。
7、進入施工現場后應聽從臨時負責人的安排，統一行動，決不允許單獨行動。
8、進入施工現場應有兩人以上同行，禁止一個人單獨去施工現場。
9、員工應提高自我保護意識，在進入施工現場后，應注意現場的工作環境，注意高空落物和防止高空墜落。
10、在查看系統走向時，要注意樓梯、平臺、井、坑、孔洞等，在全方位查看周圍環境確保安全的前提下方可查看系統設備。
11、嚴禁在起重設備或腳手架下長期停留，防止高空落物對人身造成傷害。
12、嚴禁單人進入配電室、電纜夾層等帶電間隔。
13、嚴禁跨越運轉中的皮帶和轉動機械。
14、嚴禁用手或其他器具觸摸轉動機械的旋轉部位。
15、在進入容器內部時，必須有一人在外面監護，并帶有照明工具。
16、嚴禁在具有窒息、腐蝕性產物的地點長時間停留或直接用身體部位接觸腐蝕性物品。
二、工地員工調動管理制度
1、調出人員，首先由本人提出申請，寫明調出理由，經本部經理簽署意見，上報人事部。
2、經人事部批準后，本人填寫“調出申請表”，辦理調出手續。
3、人員調出后，人事部及時更改人員統計表，并將“調出申請表”、“工資停發單”等歸檔。
4、凡要求調入公司的人員，首先要填寫“調入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其情況。
5、人事部到申請調入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。
6、調入人員須進行體格檢查，查檢結果符合要求，由人事部開具調令。
7、辦理調入手續包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉移單，更換工作證等內容。
8、人事部和接收部門應及時填寫人員調入記錄，建立有關檔案。
三、工地員工宿舍管理制度
1、公司員工于轄區內無適當住所或交通不便者，可至行政人事部申請住宿。
2、凡有以下情況之一者，不得住宿：
①患有傳染病者。
②有不良嗜好者。
③不得攜眷住宿。
④需遵守本管理制度。
3、退宿：員工離職 (包括自動辭職、解聘等)時，應于離職當日內到行政人事部辦理移交手續，清點財物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由保衛人員強制遷出;員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應至行政人事部提出申請并立即辦理宿舍相關物品(如房間鑰匙等)移交手續，并于當日內在行政人事部指定人員監督下將個人物品搬離員工宿舍。
4、任何員工未經公司許可，不得擅自留宿外人。
5、公司為每位員工配置床位一個，員工必須嚴格服從行政人事部的統一安排，不得私自隨意調換房間、房間內公共財產物品或多占床位，若有更改則由行政人事部統一安排;對于每月不在宿舍住宿達5天(特殊情況除外)的員工，公司將收回床位，取消該員工住宿資格，另行安排人員入住。
6、宿舍評出宿舍長，負責本宿舍的管理工作，住宿人員必須服從舍長的有關安排，不服從者將依規定處罰。
7、員工不得于宿舍內有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有傷風化之行為。
8、員工不得攀爬宿舍窗戶;在未受邀請或得到室員允許的.情況下，不得私自進入他人宿舍或動用他人物品;違者一經發現以盜竊嫌疑論處，視情節輕重處理或交公安機關。
9、注意宿舍內安全用電，室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器;人員離開務必檢查并關掉所有電器電源。
10、注意安全，放火防盜;員工離開宿舍必須關好門窗;室內嚴禁使用或存放危險及違禁物品;現金、財物等應妥善保管，貴重物品應避免攜入，遺失由各自負責。
工地上的進出人員管理方法未經門衛許可，任何人不得進入工地和宿舍區。
經批準在工地錄用人員，先到門衛登記。
錄用人員進場七天內，必須簽勞務協議書。
人員必須聽從管理、指揮，服從領導，自覺地嚴格執行本工地的規章制度。
持他人證件進場者，一經查實，予以清退。
經批準的退場人員，在門衛處領取本人在此工地應得未領工資。
任何人退場門衛都必須在門房履行檢查手續。
企業員工管理的方法設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。
授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關于個人發展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。
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