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關于人力資源培訓摘要怎么寫 關于人力資源培訓摘要的通知
日期:2023-02-14 11:10:52    编辑:网络投稿    来源:网络资源
關于人力資源培訓摘要  社會上很多人士對我公司是非常關注的,尤其是曾到我公司報名求職、應聘但又未錄用的人士,一位女士還于5月13日在我公司的網上留言:“NEWSUN你好!”(簡單
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      社會上很多人士對我公司是非常關注的,尤其是曾到我公司報名求職、應聘但又未錄用的人士,一位女士還于5月13日在我公司的網上留言:“NEWSUN你好!”(簡單的幾個字,也讓我想起了“小平,您好”),因此我們一定要善待所有求職人員的求職信,善待所有報名過而又未被錄取的人員,因為在求職的人員中,我們不能排除有些人士是社會性的人才,只不過不是我們適用的人才,同時,我們也可能因為看人不準、誤將人才拒之門外(也有可能誤將非我適用人才錄用為公司員工)。從企業文化的禮儀角度來講,從人力資源規范性的管理的需要來講,我們一定要電話或信件方式,禮貌回復所有報名應聘我公司的人員,但是,盡管本人10日下午就安排人力資源部的人員11日—12日做這項工作,但至今人力資源部還是沒有實施這一工作,也許會有企業內部的許多原因,但社會人士與我公司的某一個部門或某一個人員的接觸,這一個部門、這一個人就代表了賽恩,在企業里,某一個面向社會細節方面的工作如果不到位,社會人士就有可能認為我公司的管理不到位。

    關于人力資源培訓摘要

      我們于5月13日組織了一次集中面試的活動,結果我們一些部門或人員在已經明確安排到崗的很多細節方面的、再簡單不過的工作卻做得不好,思想深處的原因我認為是:不認真,不投入,應付上級安排的工作,甚至有的都忘了或懶得應付。分析一部分員工的工作狀態不佳,可能有的是能力的'問題,也有的是領導能力的問題、分工安排不合理的問題,但更多的是心理的問題;不排除有少數員工會有這樣一種動機:現在所在的單位是家族企業,我沒必要這么投入干。其實,如果真的有這種思想或動機的員工,我認為這些員工要轉變一種思想,即你是在為你自己干,家族企業給你提供了一個鍛煉、提高的機會、平臺和崗位,你今天在這里干,明天即使因各種原因你離開了賽恩,我們也希望你沒有在賽恩荒廢光陰,希望你在今后的工作崗位上實現個人的社會價值。

      當然,道理也得從另一方面來講,員工的心理狀況如果不佳,直接上級領導也負有不可推卸的責任,因為領導具有培養、培訓下屬員工的職責,同時具有調整下屬員工思想狀況到適合本企業、部門、所在崗位要求的職能。內因永遠是起決定作用的。每個員工都要從自己認可和接受的崗位這一角度多想,干好崗位份內的事情,擔任領導崗位的員工更要從企業職能部門的角度多想,干好本部門和自己崗位份內的事情;如果工作沒做好,不從分析自己入手,而是怨天尤人,我認為都是無濟于事的,每位員工應該時刻從企業的角度出發,都想對位了,做到位了,個人才有可能取得理想效果的發展,企業也才有可能通過全體員工的進步與發展獲得應有的發展效果。每一個企業也是如此,如果沒有獲得理想的發展,首先應該責怪的是企業的掌舵人,因為可能性的原因只有兩條,要不就是自己確定的理想不準確,要不就是自己實現理想的能力或工夫還欠缺。

      我們在部門職能和崗位的明確劃分和考核方面還有一些缺陷,我們將通過精細管理工程的實施來逐步改進,但在改進過程當中,我們不能等到所有條件都具備了,我們再做,明顯的、職業性的、份內的工作,我們一定要在基本的判斷基礎上(即該不該我做?該怎么做?做到什么標準?),規范性地、努力做好份內的每一件小事,在規范性的做好每一件份內工作的基礎上,我們也大力提倡全員性的創新的工作,尤其是從細節入手的創新。

      在招聘人才方面,我認為還是兩條腿走路的方式比較好,一種方式是:主動出擊的方式,通過網上、報紙、招聘會、員工或朋友推薦等方式,主動招聘適用人員,社會上能我所用的人才肯定是大有人在,只不過是我們還沒有合適的方法與這些人才聯系上,同時我們也不可能花大量的代價與這些人士聯系;另外一種方式是,持續樹立我公司良好的社會公眾形象,持續樹立賽恩公司具有很好發展前景、適合人才到賽恩工作而發揮社會作用的形象,吸引社會人士對我公司產生好感,并產生共同創業的動機;其實,參加招聘會的作用中,除了招聘現需人才外,同時還有樹立社會形象的作用。聯想公司頻繁招聘人才、海爾公司把自己當成一個工業園,大量歡迎社會公眾到海爾總部參觀,都起到了很好的提升和保持良好知名度、樹立良好企業形象的作用,直接對他們的市場營銷、發展客戶、企業發展等產生了促進或推動作用。

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