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人力資源部工作計劃與規劃怎么寫 人力資源部工作計劃與規劃的區別
日期:2023-02-14 11:02:12    编辑:网络投稿    来源:网络资源
人力資源部工作計劃與規劃  20xx年是公司發展關鍵性的一年,隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,人力資源部根據公司總體戰略經營目標,圍繞公司核心優勢,以積蓄人力資本,構建企
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  • 人力資源部工作計劃與規劃

      20xx年是公司發展關鍵性的一年,隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,人力資源部根據公司總體戰略經營目標,圍繞公司核心優勢,以積蓄人力資本,構建企業文化為目標,整合組織流程、規范人事體系、建立素質模型、優化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發展,有力地推動公司向規范化新型企業發展。現作20xx年HRP如下:

    人力資源部工作計劃與規劃

      一、戰略規劃

      1、公司戰略現狀:公司發展戰略尚在初級階段,結構、體系、內容不完善。

      2、意義與需要:是建立公司核心戰略—人力資源戰略的基礎,是引進咨詢公司指導的必經之路。

      3、協助內容:協助厘清公司發展戰略的四大核心問題(發展方向、發展速度與質量、發展點、發展能力),協助建設公司的發展戰略框架(愿景、戰略目標、業務戰略、職能戰略)。確定公司4C戰略(核心:A、人力資源段的C1:凝聚人心;B、工程、銷售段的C3:資源的給配集中核心業務)。(計劃時間:1月)

      4、根據公司戰略目標確定人力資源戰略。(計劃時間:1月)

      5、根據需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷,深入分析企業人力資源面臨的內外部環境,發現問題和潛在風險,提出應對措施。(計劃時間:1月)

      6、合理預測企業中長期人力資源需求和供給,規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。(計劃時間:1月)

      7、以馬斯洛需求層次為基礎,規劃核心人才職業生涯發展,打造企業核心人才競爭優勢。(計劃時間:1月)

      8、規劃核心、重點專業、技術領域員工隊伍發展,提高員工綜合素質。(計劃時間:1-12月)

      9、人力資源管理政策和制度的改進與再造,提升公司整體管理水平與管理效益。(計劃時間:1-12月)

      二、組織規劃

      1、現狀:組織構架名不副實,責權不清。

      2、結合公司戰略目標及工作、業務流程,協助設立高效、簡潔、完整的組織架構。(計劃時間:2月)

      3、協助組織架構選擇:直線—職能型。(計劃時間:2月)

      4、組織架構建議:(僅作參考之用)(計劃時間:2月)

      5、厘清各部門的工作職責,建立職能部門職責(以下為簡介,其中有考慮不周之處,僅作參考):(計劃時間:2-3月)

      A、董事長助理:負責董事長核心事務的辦理;

      B、考評委員會:負責公司內部相關業績的考評;

      C、董事長秘書:負責董事長日常工作的銜接及辦理;

      D、總經理:負責公司全面工作的'管理;

      E、總經辦:協助總經理辦理好日常管理工作。

      F、融資副總:協助總經理做好融資及預算工作;

      G、工程副總:協助總經理做好工程事務所辦理及對項目進程的監督;

      H、總工程師:負責公司關于技術層面問題的管理與支持。

      I、開發部:負責項目的尋找及確定;

      J、策劃部:負責4M策劃、富有新意的現場SP策劃,VIS建立,進行媒體公關、廣告傳播策劃以及各項推廣策劃。

      K、銷售部:負責公司客戶的接待咨詢、內部及外圍銷售。

      L、財務部:負責公司各項財務管理工作;

      M、人力資源部:負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

      N、項目部:負責公司目前項目施工的進度與質量目標的實施與管理。

      O、行政部:負責公司采購、行政后勤相關事務的管理。

      P、工程部:負責公司項目各圖紙的確定,勞務單位的洽談及相關工程與整體工作的預算。

      6、對公司各崗位進行設計、分析,建立公司各崗位的崗位職責,形成崗位說明書與崗位招聘專業題庫。(計劃時間:3-5月)

      三、制度規劃

      1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展,注重考核、反饋。

      2、建立健全公司完善的人力資源基礎流程及制度:招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計劃時間:1-3月)

      3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計劃時間:1-2月)

      4、通過培訓調查、分析、診斷等方法,建立以提高員工技能、素質及公司整體能力的人力資源開發培訓管理體系。(計劃時間:6-9月)

      A、整合及完善企業的培訓管理流程(好鋼花在刀刃上)。

      B、建立企業內部知識傳承機制,擴展企業培訓的功能(人走了,知識留下)。

      C、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源(他山之石,可以攻玉)。

      D、整合培訓職能,完善企業的人力資源管理系統(敞開激勵大門)。

      5、結合三資導向(業績、職位、能力)與布朗德戰略導向,從戰略層面、技術層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計劃時間:7-10月)

      A、以按勞分配、效率優先、兼顧公平、可持續發展的原則進行制訂。

      B、結合公司的現實,進行職層、職系、職級與職等的劃分。

      C、,通過對房地產行業調查與公司所處發展階段分析,進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。

      D、明確工資的構成或百分比:基本工資+績效工資+獎金(提成)+津貼福利。

      E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

      6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。(計劃時間:1-12月)

      A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”;

      B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標庫。

      C、解決較難量化的指標(過程考核法)與各指標在不同時期的排序與權重(戰略導向優先法)等難題。

      D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規程,結合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述,以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質。

      E、做好考核的溝通輔導流程與方法,有效地推進績效考核的有序進行與深入。

      7、結合國家及地方性法律法規及行業規范,建立或完善關于員工關系方面的處理原則與執行標準。(計劃時間:11月)

      A、對各部門負責人及相關崗位員工進行相關勞動法律、法規的培訓。

      B、持之以恒的做好員工訪談工作,善于發現潛在問題與關聯問題,把問題處理于萌芽狀態。

      C、審查好目前公司的相關制度與流程,修訂好與相關法律有沖突的條款,制訂可以有效規避相關法律、法規的相關管理流程與制度。

      D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度,設立監督電子郵箱、意見箱、監督電話等方式對公司內部及外部意見收集,設專人整理、反饋及處理。

      E、及時總結公司的經營管理過程的特色與方法,開拓組織豐富的企業文化活動,提高部門間、各員工間的溝通與協作、信任與互助,推動公司企業文化建設的進程。

      8、提供專業人才資源工具和方法,適時監督或協助各部門制定制度或流程。(計劃時間:1-12月)

      四、人員規劃

      1、基礎工作:人員的結構分析,為公司的人員配備提供科學依據。(計劃時間:3-5月)

      A、員工職別結構分析(經營決策型人才、管理專業型人才、職能專業型人才、業務專業型人才、技術專業型人才及比例)。

      B、員工知識結構分析(要求:專業化)。

      C、人員年齡結構分析(要求:年輕化)。

      D、員工能力結構分析(要求:經驗化)。

      E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格,優化部門人員結構)。

      2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計劃時間:6-8月)

      3、根據確定的組織架構進行人員配備(共需33人): (計劃時間:1-12月)

      A、總經辦2人:主任1 人,助理1人。

      B、財務部2人:會計/經理1人,出納1人。

      C、人力資源部3人:總監1人,經理1人,副經理1 人。

      D、開發部2人:經理1人(由融資副總兼),副經理或助理1人。

      E、策劃部2人:經理1人,副經理或助理1人。

      E、銷售部6人:經理(主外)1 人,副經理(主內)1人,置業顧問4人。

      F、工程部1人:經理1人(工程副總兼),副經理或助理1人(預審)。

      G、項目部7人:項目經理1人,副經理1人,土建工程師2人,水電工程師1 人,質安員1人,資料員1 人。

      H、行政部5人:經理1人,采購1 人,行政助理1人,司機2人。

      4、結合目前人員人數及各方面能力,進行相關人員的補充(共9人):董事長秘書1人;融資副總1 人,工程副總1 人,財務經理/會計1人;總經辦主任1人;土建工程師2人,水電工程師1人,資料員1 人。(計劃時間:1-12月)

      5、人員配備渠道:高層運用獵頭,專業人員通過人脈、專業網絡渠道;其他人員主要通過普通人才網及其他關系網介紹。

      6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計劃時間:11月)

      五、費用規劃

      1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算,行業水平、當地物價、國家政策分析,相關數據作今年參考。(1月)

      2、主要費用:工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。(1月)

      2、原始成本與重置成本的比較與預算。(1-12月)

      3、相關成本節約渠道的開辟。(1-12月)

      4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環節。

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