淺談供電企業員工福利保障管理的思路論文

　　1當前供電企業的福利狀況

　　供電企業的安全工作成為企業的運作核心，為保障供電企業的安全運行，做好口常的安全工作是非常重要的。倘若員工將消極不滿的情緒帶入工作中，則容易對供電企業造成影響，導致事故的發生，對企業安全生產造成極大的影響。在這時，企業就要深入員工生活，把握員工工作時的心態，與員工進行適當的交流，了解員工在生活中的困難，從而給予員工一定的幫助。供電企業在員工福利保障上做了很多工作，隨著我國經濟的吃速發展，人們對生活質量的要求也越來越高。供電企業會發現在員工招聘中，對員工福利保障的水平逐漸成為吸引應聘者的一個重要因素。在傳統企業招聘中對企業員工的福利保障程度往往取決于企業的水平和規模，并不單單是企業的經營狀況。

2福利對員工的積極作用

　　2. 1維護勞動者的基本權益

　　企業的福利能夠很好地保障員工在工作時與退休后的基本生活，例如，養老保險能夠在員工退休后保證其基本的生活水平，因此，企業的福利能夠調動員工的工作積極性，維護了其基本權益。

　　2. 2保證員工的健康

　　醫療保險則為員工看病治病提供了保障，員工的身體健康是有效率地進行工作的前提條件，間接影響了企業的工作收益。

　　2. 3最大程度發揮員工的能動性

　　從另一種角度來說，企業的福利能夠激勵員工更好地工作，可以變相地認為福利制度是另一種獎懲體制，根據相關專家研究的理論，企業的福利能夠充分地發揮員工的能動性，使其更好地為企業工作，最大程度地為企業的發展做出自己的貢獻;同時，福利制度能夠提高企業內部的內聚力，使其在面對市場沖擊時能夠更加穩固地站住腳跟。同時，員工在離職前也會考慮相應的福利制度，因此，福利制度也可以說是企業吸引人才的一部分。但是為了吸引住人才，要雙管齊下，即福利與薪水都要滿足企業員工心中的期望值。但事實證明，高薪只能短期留住人才，而員工福利保障相當于企業員工生活的保障，才能長久的吸納員工，更有利于企業內部的團結穩定和健康發展。

　　2. 4為祖國的經濟建設出一份力

　　員工在得到企業的福利后，便能全身心地投入到企業生產建設當中去，而這必定會將企業的生產能力提升到一個新的層次，必將為我國的社會主義現代化建設錦上添花，在幫助企業擴大產能的同時，也間接支援了社會主義現代化的建設。

　　3影響福利大小的因素

　　3. 1政府的法規政策

　　政府明文規定保障企業員工的'福利保障，一旦企業不遵守就會被視為違法，用法律的強制性保障了員工福利機制的有效運行。

　　3. 2工資的控制

　　由于所得稅的原因，許多企業并不能夠提供高工資，但是他們往往能夠給員工提高福利水平，這同時也是企業與政府政策相抵觸的一個方面。

　　3. 3醫療費的急劇增加

　　當前，國內的生活水平的不斷提高，越來越多的人覺得生不起病，覺得當前的醫療費用已經超出了他們能夠承受的水平。一旦員工沒有相應的醫療保障體系，看病治病就可能成為難題，此時員工福利保障體系就造福了員工。

　　4加強福利管理的措施

　　4. 1建立、完善相關的福利保障制度

　　首先要建立完整的員工福利保障管理機制，企業要給員工提供最基本的生活保障，比如提供免費就餐、免費宿舍。企業的高層領導人員也要注意與基層員工的互動，讓他們真切地感受到他們也是企業建設中的一份子。高層要充分地與基層員工進行交流，了解他們心中所想，辦他們的心中所求，保證他們的基本生活，盡量滿足他們的合理要求，這樣員工才能全身心地為企業工作。因此要建立和完善供電企業員工福利保障體系的關鍵在于滿足員工的物質與精神需求，讓他們完完全全享受到企業給他們帶來的福利。同時，員工福利保障作為一個長期存在的體系，在長期的管理中必須做到不斷地完善，可以聽取員工意見對福利保障體系加以完善。從目前的比較成功的企業案例來看，許多成功的企業都將員工的利益放在第一位，企業的領導人都堅持關注員工所關注的實際問題，最大程度地解決他們的難題。

　　4. 2與市場的平均價值相比后制定相關的福利水平

　　相比于其他企業而言，供電企業的員工福利保障水平并不是很高，與其他企業相比仍有一定的差距。在生活中，我們經常能夠看到這些現象，一群人聚在一起，除了討論大家都關心的話題，都在討論彼此的收入問題。在將自己與別人進行比較后，一旦發現自己不如別人，或者說是付出了相等甚至更多的工作后收到了比別人少的利益后，便會導致內心的失衡。導致內心產生委屈感、負疚感等各種不良情緒，這些不良情緒又會嚴重影響員工工作時的積極性。管理者所需要做的就是盡量消除這種不良情緒，在建立員工福利保障水平之前先做市場調查，了解市場勞動力的價值水平，從而確立本企業的福利水平。并且要時刻密切關注勞動力價值水平的變化，隨時跟進這種變化，真正做到與時俱進。使員工感受到與市場勞動力價值水平相當福利水平的公平感，從而減少員工的離職率和跳槽率，有效的維護了企業的穩定與發展。

　　4. 3做好供電企業員工福利保障的有效監督和管理

　　要想使員工福利得到真正的保障，對福利實施的過程進行有效透明的監督是必不可少的。員工福利是否能夠按照既定標準執行，在執行過程中是否有人會中飽私囊，損害他人利益來滿足自己的私欲，這些是不得不考慮的。為了科學合理地實施員工福利保障體系，企業必須要做到福利發放的公開化、透明化，要有專門監督的人員來保證福利保障體系的實施。在監督過程中，員工福利保障監督者必須嚴格按照法律要求執行，真正做到讓每一位員工都能夠享受到企業給他們的福利。因此，嚴格的監督體系也是員工福利保障有效實施的一個關鍵因素。

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