人力資源專員崗位職責和任職條件有哪些
人力資源專員，一般也稱人事專員，但是與人事專員有區別。是指具有一定的人力資源知識，從事人力資源的一些基礎性工作，是人力資源的入門職業。主要負責員工的管理以及日常考勤、核算工時、入職與離職管理、人事檔案管理、社保以及合同管理，還需要協助其他部門的一些具體事務工作。下面是小編整理的人力資源專員崗位職責和任職條件的內容，一起來看看吧。
人力資源專員崗位職責
人力資源專員是人力資源行業的基礎性工作崗位，其崗位職責如下：
1.人力資源規劃工作，根據企業的戰略目標，制定企業的人力資源規劃;
2.完善企業人力資源制度，制定各崗位的崗位職責;
3.人事招聘，拓展企業的人員招聘渠道，參與面試篩選;
4.辦理員工的入職與離職手續，管理入職和離職事務;
5.管理人事檔案;
6.制定并組織員工培訓事務，負責員工的考核制度并監督執行，統計考核結果;
7.負責企業員工的勞動合同的簽訂與解除，處理合同糾紛;
8.負責公司的社保、薪資福利措施;
9.負責與公司的其他部門進行業務溝通交流;
10.完成領導交給的其他任務。
人力資源專員任職條件
1.人力資源、行政管理等相關專業大專以上學歷;
2.參加人力資源管理、行政管理、勞動法律法規等方面的培訓;
3.工作認真，吃苦耐勞，具有團隊精神;
4.善于溝通，具有良好的溝通能力;
5.具有良好的職業道德水平。
人力資源專員職業發展
人力資源專員是人力資源的入門職位，其發展前景很廣闊，職業發展方向是人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理、人力資源總監。
人力資源專員待遇
人力資源專員的待遇不太高，薪資在3000元/月左右，但是如果成為人力資源經理，年薪會超10萬。 想在職位和收入上有所發展，可以到獵頭網求職，非常有幫助。
人力資源專員崗位職責和任職條件有哪些2本職工作
制定人力資源的戰略規劃，并監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。
職責與任務
職責一
制定公司人力資源的戰略規劃
工作任務：
1）根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃；
2）參與公司重大人事決策；
3）定期組織收集員工想法和建議；
4）定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
5）建立人力資源公共關系管理體系，諸如政府關系、組織協作或聯盟建立等。當然，企業在行業甚至社會上的人力資源形象也占據著人力資源經理們的許多工作精力。
職責二
督促公司人力資源戰略的執行
工作任務：
1）根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施；
2）負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
職責三
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制
工作任務：
1）負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法；
2）積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門；
3）受理員工投訴，調查后落實相關部門解決；
4）負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。
職責四
全面負責人力資源部門的工作
工作任務：
1）組織制定公司年度人力資源需求計劃；
2）組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；
3）組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果；
4）負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴；
5）依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬；
6）負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
職責五
其他工作
工作任務：
1）負責對公司部門工作的考核；
2）負責公司人力資源信息的上傳下達工作；
3）代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。
職責六
內部組織管理
工作任務：
1）負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況；
2）評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。
在組織的管理中，實際上劃分為兩大范疇，一是人力資源的管理；二是生產力資源的配置和管理，或者稱之為物質資源管理。
管理能力
人力資源的管理人力資源管理負責人（經理或主管）肩負著對企業（或組織）人力資源構造與管理的重要職責，掌握著一半生產力要素的控制管理權（甚至是全部的，因為人力資源在某種意義上可以看作是企業（或組織）生存發展的第一資源）。因此，在這個意義上講，選擇什么樣的人力資源管理工作的人員，是確保人力資源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力資源經理所應具備的基本能力包括哪幾個方面呢?
一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。
1.公正是最重要的素質。對于人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。
2.忠信是指對企業（或組織）以及在人際關系的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關系保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關系，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。
3.堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最復雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
二） 對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。
人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那么，只有具備對人性的正確、全面的了解，并具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，了解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象了解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
具備廣博的社會科學知識，第一：可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。第二，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別。第三：有利于對內對外的溝通，試想，人力資源經理在工作中要和來自五湖四海的人打交通，了解各民族、各地區、各國的風土人情是必不可少的。第四：有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。（未完待續)
三） 親和力和優秀的人際關系處理技巧。
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關系，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識里的真實需求和意見。
因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對于任何管理者來講，都要"善于聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。
人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的`有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關系處理技巧，并充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部沖突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。
資源配置
這些能力包括：
1.人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2.職位分析和績效考核管理能力。
3.薪酬與福利管理能力。
4.人力資源開發、培訓能力。
5.人事制度管理能力。
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
一個優秀出眾的人力資源管理者，就像是尋找千里馬的伯樂一樣，要具有天斌的才能、豐富的經驗和全面的綜合的能力。
因此，企業和組織必須要重視對人力資源管理者的選拔并善待人力資源管理者。因為“千里馬常有，而伯樂卻不可求”。
其他能力
一、正直的品性
一個人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個人在正直方面有缺失，則足以敗事，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對HR工作者說的，但確實對HR工作者有很大的啟示。
HR掌握著公司最寶貴的資源，公司所有人才信息對于HR來說都是了如指掌，若HR在品性上出了問題，不論是對員工個人還是整個公司，無疑是一巨大的定時炸彈。因此，可以說正直的品性是優秀HR最基本也是最重要的特質之一。
二、戰略的眼光，宏觀的視野
現代HR僅僅著眼于公司內部甚至部門內部的事務是遠遠不夠的，必須具備戰略的眼光和宏觀的視野，在熟悉掌握公司人力資源狀況和人才市場情況的基礎上，還必須熟悉了解公司整體生產經營狀況。只有這樣HR才能真正擺脫過去的事務官，成為公司的戰略伙伴。
三、優秀的溝通能力
HR，顧名思義是和人打交道的，因此HR的溝通能力無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同磁性能把優秀人才吸引到公司來；坦誠而讓人信任的溝通能留住真正的人才；藝術性的溝通能化解公司內部諸多糾紛和矛盾，等等。因此，優秀的溝通能力對于優秀的HR來說是不可或缺的。
四、卓越的學習力
現代社會提倡終身學習，停止學習就意味著淘汰，因此這對學習力提出了更高的要求，對于HR來說尤其如此。HR工作者始終處于管理的前沿，最先接觸到最先進的管理思想和理念，而且具有相當高的刷新率，如果HR不能跟上這種步伐，不要說是服務員工、管理員工，即使是最基本的工作要求可能都難以滿足。因此，優秀HR必須具備卓越的學習力。
五、良好的情緒調節和控制能力
如果說業務部門是對外的受氣囊，那么HR就變成了公司內部的受氣囊。HR直接面對的是員工個人，其工作直接影響到員工的切身利益，也就必然成為了公司投訴最多、抱怨最多的部門。此外，HR的工作成果一般是難以直接量化的，有時難以得到有關部門甚至公司高層的認可，但只要出現差錯，則必然會受到多方的指責。優秀HR必須具備較好的情緒調節和控制那能力才能處理好上述情況，滿懷激情地投入到新的工作中去。
六、杰出的組織能力和協調能力
HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優秀HR應具備良好的組織能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。
七、敏感度較高
人是敏感的動物，尤其是知識工作者，因此優秀HR的敏感性應較高，才能無微不至地關心員工，才能發現工作存在的各種問題，預見事物的發展趨勢，當然這包括對各種信息的敏感。
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