建筑公司總經理職責
建筑公司總經理職責（精選5篇）
在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的建筑公司總經理職責（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
建筑公司總經理職責1一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;
四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
建筑公司總經理職責21、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;
4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業務流程，批準后具體組織實施、執行;
5、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執行;
7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;
9、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，并具體組織管理實施;
10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關系;
12、參與集團召集的與建筑業務有關的工作會議。
建筑公司總經理職責31、主持建筑公司全面工作。嚴格執行國家職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定，負責施工資質、安全許可的審驗及延期工作。
2、要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
3、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
4、負責組織制定建筑公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
5、負責確定建筑公司部門的'設置，定編，定員，定崗，對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。
6、負責組織、領導本公司所有員工的業務，技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
7、和相關管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同，材料進購合同，各項勞務分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
8、負責對公司各種工程、生產、辦公物資采購計劃審核。
9、加強對員工的安全，服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
10、完成集團領導交辦的其他工作和任務。
建筑公司總經理職責41、負責公司的全面管理工作，全面負責公司項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現。
2、負責組織制定公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。
3、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程優化調整。
4、嚴格執行公司規章制度，落實項目管理措施，對公司人員進行管理與考核。
5、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，及時向集團公司匯報工作、反饋信息。
6、完成上級領導安排的其他工作！
建筑公司總經理職責51、主持公司的全面經營管理工作，組織實施集團公司決議。
2、根據集團公司提出的戰略目標，組織制訂公司發展戰略。
3、根據公司發展戰略，組織制訂公司的年度經營計劃、預算方案、業務發展計劃，完成責任目標和年度計劃，并落實分解至季度、月度。
4、組織制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，內部管理制度化、規范化、精細化。
6、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
7、對公司運作與各職能部門進行管理，監督各項管理制度的制定及推行。
8、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，實施公司的經營管理目標及發展目標。
9、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
10、組織開展企業形象宣傳工作，推進公司企業文化的建設工作。
11、搞好社會公共關系，做好外部協調及集團內部協調工作，為公司樹立良好的企業形象。
12、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
13、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
14、處理公司重大突發事件。
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