90后員工的管理方法有哪些
怎樣管理這些90后的職場新人，是每個管理者都要面對的。下面是百分網小編為你精心推薦的90后員工的管理方法，希望對您有所幫助。
一、肯定+鼓勵
90后一般都比較自信，對自己的能力水平也有著比較高的預期，因此，在工作指導中應以肯定和鼓勵為主，不要當面批評，或是粗暴否定。對工作上的失誤給予一定的理解和包容，并進行細致耐心的講解和說明，以便讓他們明確自己錯在哪里，以及糾正和解決的實際方法是什么。
二、責任+獎勵
90后都很有想法和主見，因此，在工作安排時要給予相對的寬松空間，對于工作細節方面不能簡單、僵化的用條條框框去進行管理，要在明確要求和禁止行為標準的基礎之上，給予人性化或個性化的管理，以充分調動他們的主動性和創造性。對于那些表現出色的90后員工，要在做出成績的時候，給予及時的獎勵，增強他們的自信心。
三、目標+激勵
90后多對于工作回報和晉升有著速度上的期望，他們希望快速被認可。因此，在工作目標設定上要將總目標分解成諸多小目標，逐個攻破，增加體驗感，提高成就感，進而激發對于工作的持續熱情。
90后員工溝通管理技巧尊重是前提
從性格層面來看，90后年輕一代富有創新、富有好奇心，敢想敢做;從知識體系層面而言，伴隨著互聯網長大的他們，獲取信息渠道足，眼界開闊，學習能力強。更難能可貴的是，年輕人非常關心社會，蔑視權威，敢于對不公平不合理現象大聲說“不”。
所以，管理年輕人的前提，是要看到并承認他們的優勢，在尊重和了解的基礎上才能有效地進行溝通和管理。
用人之長、容人之短
不同類型的員工身上都具有一些典型的長處：
有些員工屬于爭強好勝型的，這樣的人往往行動力強，做事有目標;
完美主義型的員工雖然有時過于吹毛求疵，但他們的優點在于工作細致、有條不紊;
悶葫蘆型的員工不愛說話，但又非常踏實、耐心······
領導也需自我修煉
在90后年輕人的價值觀里，人與人之間是平等的，他們蔑視權威，崇尚自由。面對這樣的新生代員工，廣告公司老板如果仍然習慣于居高臨下發號施令，免不了要碰壁。
因此，在職場中，不僅僅是員工需要加強自我修煉，領導同樣也需要自我修煉，增強自身的專業能力，變成員工認可的`好上司。
隨時關注調節員工情緒
90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。
因此，廣告公司老板應加強運用管理技巧，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式。如：以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。
同時，廣告公司老板不要一味地要求他們來適應自己，可以采取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是有原則地開放與融合。
工作獎勵即時兌現
90后員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能有變化的獎勵。
90后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，這就會出現給予與付出之間的時間差。
在這個環節中，廣告公司老板要調整的是自身，而不是90后員工。廣告公司老板要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現常態化。關于如何制定激勵體系，可參考廣告公司這樣制定激勵體系，才能讓員工主動做事!
管理制度要透明
90后員工希望公司的制度完善和透明，因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老板壓榨勞動力的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作職責，并按透明的績效考評方式去執行。
同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關系，因為90后員工的態度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒有義務貢獻。”這就要求廣告公司老板在管理上做到專業化與職業化。
降低90后離職率的方法一、通過招聘。
從源頭篩選出潛在的“同道者”，為企業獲得認同打下第一層基礎。只有企業和員工的價值觀“性相近”、“習相投”，才有相互融合的基礎，進而也才更容易相互認同。
二、通過培訓。
培養認同感。廣告公司針對核心員工的培訓，主要不是技術或技能方面的，而是價值觀方面的。目的就是在系統地向員工灌輸企業價值觀的基礎上，有針對性地培養他們對企業文化的認同感。
培訓的方式很多，講故事是其中最有效的方式之一。通過把企業價值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對培養員工的認同感會起到極好的效果。同時，帶領員工去參加一次“魔鬼訓練營”，培養員工的工作積極性及團隊榮譽感，也是不錯的選擇。
三、老員工效應。
老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助于培養員工對廣告公司價值觀的認同。企業文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。
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