車間班長的工作職責
車間。是企業生產的基本實施組織。工業企業的車間一般有適度的規模,承擔一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務。車間班長的工作職責,我們來看看下文。
車間班長的工作職責一1.負責本車間生產和成本控制
1.1每天生產通知的接收(包括口頭通知);核實生產配方及原輔材料的儲備。
1.2檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
1.3監督檢查生產過程,發現問題及時解決或上報。
1.4檢查生產設備運轉狀況,發現問題及時解決或上報。
1.5填寫生產操作記錄,做好產品、半成品標識工作,。
1.6匯總上報當班生產情況,及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確,合格率達98%。
2.負責過程質量控制
2.1巡檢各工序質量、工藝控制點。
2.2監督檢查工藝衛生,環境衛生。
2.3嚴格執行計量法規,按要求進行計量管理,做好計量器具的校驗,檢定,維護等工作。
2.4監督檢查原料,半成品、成品是否異常,并協助解決當班異常質量問題。
2.5檢查質量記錄,發現問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質量分析。
3.負責本車間安全、衛生、現場管理
3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。
3.4檢查現場物品整理情況,做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產過程中開展節約能源(水,電,氣),材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
4.1傳達公司、部門各項規章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀律。
4.3統計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質量,掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
車間班長的工作職責二1、班長應認真、全面地履行以下各項職務
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。
3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責,擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任,根據企業品質、5S等方針目標要求,負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請,經批準后予以實施或協助上級實施,按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。
5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度,確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況,確保其各種性能達標,符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準,制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為,確保當班生產產品/作業質量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養,并每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養)狀況,確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
8、導轄內員工做好現場3S(清理、整理、清潔)的.各項工作,確保作業區域秩序井然、整潔,監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
9、監督原材料、成品的進、出倉情況,統計當天不合格包裝材料的數量,通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈;下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產計劃和生產需要,向上級提出需要解決的關鍵問題,并跟進其完成情況。
12、生產中的經驗,不斷改進生產流程和品質控制手法,提高勞動生產率和產品質量。履行節約,嚴格控制用工,努力降低生產成本。
13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務。
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