集體面試如何應對有哪些技巧

　　一些崗位會對應聘者進行集體面試，因為集體面試很容易讓HR判斷出哪些求職者優秀，哪些求職者表現一般。以下是小編為你整理的集體面試的應對技巧，希望能幫到你。

　　集體面試的應對技巧

　　(1)禮儀到位

　　禮儀到位，就是禮貌態度坐姿站姿。在進面試場的時候，就會看到幾個面試官，如果你選擇握手表示尊重，最好能夠逐一趨前握手致意，不要只和某一個面試官握手。如果場地有限辦不到握手的話，至少要以眼神逐一掃過，同時配合微微地鞠躬或點頭打招呼。

　　坐姿站姿也是老生長談的問題了，坐有坐姿站有站姿大家都知道，在這兒就不重復補充了。

　　不過除了站姿坐姿和打招呼方式之外，有一個也很重要，就是面部表情，面部表情不能過于嚴肅僵硬也不能過于隨意輕浮。建議在鏡子前多聯系，讓朋友多提建議。

　　(2)自我介紹

　　面試官一起面試多名候選人，這就很容易讓自己處于平庸地位，所以自我介紹就很重要了。之前準備的一分鐘自我介紹稿就可能不適用了，得另花心思想，要與眾不同，最好再加以幽默的特質。好好的把握這短短的15秒，盡量讓自己脫穎而出。

　　(3)了解匹配度

　　了解匹配度其實就是要確實了解這份工作的要求和條件。

　　不管有多少的面試官在場，問了多少條問題，繞了多大的圈子…，最終結果就是要選出最適合的人才。 所以只要抓住“最適合性”的大原則來發揮，你就不會腦袋一片空白了。所以了解匹配度，才好在面試官面前表現自我。

　　(4) 分辨主面試官

　　為什么說分辨主面試官也是很重要的一點?說的通俗些，就是“擒賊先擒王”的道理。判斷誰是主面試官，不能單從衣著好壞，誰問的多來判斷。有些主面試官更是會選擇低調地從頭到尾，冷眼旁觀、不發一語。

　　要做出正確的判斷，可以從以下幾方面著手：

　　你剛進場時，大家都是等誰先坐下才跟著坐的，或是發令叫大家坐下的?

　　座位的次序，極有可能由位高權重者居中間的位子。

　　各個面試官在交換意見時，一定會互相咬耳朵。留意一下他們的耳語流傳是向著哪個人，那這個人必然就是主考官。

　　同樣的道理，你也可以觀察各個面試官，是否都有意無意地，把目光投向某個人，等待對方的暗示，再進行下一步;這個人必然就是主考官無疑。

　　(5)平等重視所有人

　　這就有人問我了，剛剛你不是才說完要知道誰是主面試官嗎?怎么現在又叫我平等重視所有人?要知道，主面試官很重要，但是主面試官一般只有一個，可能他是老大，很多時候都是他說了算。但是其他的面試官人數較多，即使主面試官多喜歡你，也會咨詢他們的意見，如果他們投了反對票，我想你也是不可能入職的。或者說即使入職了，其他面試官將來有可能是你的頂頭上司，如果面試你都沒有表現出尊重，你覺得你成他下屬了，他會尊重你或者親近你提拔你嗎?

　　所以要重視每一位面試官。你的眼光必須時時照顧到他們每一位，有人提問時，你的眼光一定是只在他身上，但回答問題時，你的眼光就要不斷地來回掃視全場，表示你很重視每一位面試官。

　　(6)找感覺合得來的面試官

　　意思是在眾多的面試官中，找一兩位與你格調相似的面試官，先從他/她的身上突破。

　　相似的地方可以是年齡、氣質、性別(例如，可能全場只有你跟她是女性)、經歷、性格、愛好、地域(彼此是同鄉)、感情(家庭背景相似)等等，由此著手，盡量博得其好感，化被動為主動。

　　例如，你可以看著對方說“您應該了解……”、“您知道……”，無形中吸收對方與你站在同一陣線，在最後表決時，她/他的話，對於面試結果可能會起舉足輕重的作用。

　　但各位求職者別害怕，只要多練習幾次(和朋友家人排練，用錄音/影機反覆聽/看 )，確定你能夠自始至終保持斯文有禮、不卑不亢，大方得體的言談舉止;把面試當成是與一群年齡稍長的陌生人談一樁買賣，不要患得患失，過於害怕無法得到這份工作;抱著這個心態，根本不用擔心什冷箭不冷箭的。

　　集體面試的注意事項

　　一、 在群面環節中引起重視

　　1、如果被告知是群面，不要表現出驚訝或煩惱，而是冷靜思考組織要表達的內容，如自我介紹、對職位的興趣等。

　　2、面試前單獨問候每一個面試官。如果面試官桌面有名字牌，可以直接用面試官的姓來問候。

　　3、在事先準備好的筆記本上做好整個面試過程的記錄，包括面試官的姓名、其他候選人的姓名、面試官提出的問題、自己和其他候選人的回答重點。

　　4、面試官提問時，應舉手回答問題，但不要攻擊或打斷其他人。

　　二、群面過程中，有人一坐下來就搶著充當領導者，怎么處理?

　　若應聘者不被告知時間長短，則很難掌握自己的發言策略和切入點，因此應盡可能嘗試充當領導者的角色，尤其是領導能力是該職位的必備素養時。無論表現出開放或內向，清晰的邏輯和運用數據的能力都可以吸引注意。

　　需要提醒的是，不要通過反駁其他人的觀點來表明自己的意見，可以在認可基礎上表達自己的想法，例如：“剛才李先生說的有一定的道理……”

　　三、大企業面試有辯論、即興演講環節，目的是什么?應該注意什么?

　　這些環節是為了解應聘者的思考問題出發點與語言表達能力等各方面的綜合素養。應聘者需在面試前對招聘單位有所了解，如企業文化、價值觀等，給人真實、有感情的表達引起共鳴和認同。而不是流于形式，為了反對而反對，為了辯論而辯論。

　　四、應聘該不該穿正裝?有同學說不用，有的說要，很為難。

　　是否穿正裝，取決于招聘單位所屬行業、企業文化與崗位日常需要。如果是輕松休閑，體現年輕化和活力，就不需要穿正裝;如果單位文化是體現嚴謹和專業，或者崗位常要對外接待，最好穿正裝。但有一點是必須的，那就是穿得體的職場休閑裝，例如卡其褲配襯衫或POLO、休閑鞋，但一定不能穿圓領T恤和運動裝。

　　五、HR是否會很注重面試者的外在形象?會因一個人的相貌而優先錄取嗎?

　　除非應聘職位涉及到單位對外形象，一般不會。HR招聘是物色符合崗位需要的人才，更注重技能特長是否與職位相匹配，當然職業化形象如著裝、儀態、儀表，也會加分。

　　很多企業有時候會直接淘汰普通二本高校的.簡歷，或者篩選簡歷時間很短，有什么辦法讓自己的簡歷留下來?

　　非名牌的二本高校畢業生，要在面試前學習符合企業需要的工作能力，比如時間管理、任務執行、團隊合作等，來彌不足和吸引力。簡歷分為基本要素和特制要素，基本要素是基本情況，特制要素就是個人與眾不同的特長，編寫時要特別強調，并且要針對企業的崗位要求，定制自己的簡歷。

　　集體面試的介紹

　　集體面試是什么?

　　集體面試就是指在進行應聘面試時，面試的雙方，一方是由多個人組成的考官，另一方是眾多的應聘者，兩者通過提問對話的方式，進行對應聘者自身能力即交流應變各個方面的考察，當場直接比較優劣。

　　集體面試形式有哪些?

　　集體面試主要有兩類，第一類是數位求職者就某些問題而自由討論，另一類就是個人要根據特定的角色及背景資料去進行討論。至于討論問題方面，可能圍繞該職位的工作，或者是一些備受爭議的時事。

　　拓展：壓力面試的面試技巧

　　隨著人才市場化的進程，企業在有著更多人才資源選擇的同時，也面臨著“面試高手”不斷涌現的困擾。有些企業面試過程中氣氛輕松，異常順利，但錄用的人才在實際工作考驗中卻暴露出越來越多的弱點，比如解決問題能力不足、不能承受工作壓力、合作性差等等，讓招聘人員百思不得其解，為何當時沒有發現這些缺陷呢?

　　過于和諧順利的面試，可能掩蓋了一些深層次的問題與風險。所謂“疾風知勁草”，缺乏了“逆風”的考驗，是發現不了真正的人才的!我們需要一種更有效、更深層次、更有沖擊力的面試方法，以迅速探測應聘者的“廬山真面目”，它就是――壓力面試。

　　吹盡黃沙始到金

　　所謂壓力面試，是指在面試過程中，招聘人員提出一些具有困難性、挑戰性、非常規性的問題或設計類似的場景，通過追問或者質問的方式，有意制造出緊張而有壓力的氣氛，觀察應聘者的反應和回答，來探測應聘者深層次的素質和個性。

　　為什么要進行壓力面試?我們知道，當人處于一種常態或順境時，其表現出來的自我形象往往只是一小部分甚至是失真的，而某些冰山下的素質卻往往處于深埋狀態，只有遇到非常規的考驗才能真正體現出來。而壓力面試的出發點就是有意制造出矛盾和障礙，觀察應聘者的反應，從而探測其真實能力和個性。所以，壓力面試堪稱檢驗人才優秀還是平庸的試金石。

　　那么，壓力面試可以考察出哪些因素呢，僅僅是承受壓力的能力嗎?其實，還有應變能力、處理問題的能力、人際關系能力、情緒穩定性、智慧、個性等等。但這里存在壓力面試的方向性問題，它并非四處開花，而是以素質模型為導向，包括企業層面的素質要求(企業素質模型)與崗位層面的素質要求(崗位素質模型)，通過壓力面試我們力求發現那些適合公司文化和崗位要求的應聘者，把不適應這兩方面要求的應聘者排除在外。

　　不打無準備之戰

　　壓力面試的問題可以分為兩類，一類是提前準備的問題，另一類是現場想到的問題。經過事先精心設計過的問題往往目的性更強，穩定而可靠，使面試官往往占據主動，取得較好的面試效果。設計壓力面試問題可以從三方面入手：企業素質模型、崗位素質模型和簡歷疑點，這三方面在非壓力面試當中都會用到，但壓力面試主要是從制造障礙和矛盾的角度提出問題的。

　　企業層面的考察

　　每個企業由于企業文化的差異，對人才都會有一些特殊要求，如責任感、成就導向、影響力等，招聘人員可以從這些角度，從壓力面試的角度提出問題。

　　筆者曾面試一個在地產監理公司做項目總監的人，當時曾問他：“如果在您的崗位上缺乏責任心，會出現什么問題?”他提到會影響到質量、成本和進度目標，就唯獨把“安全”這個因素遺漏了。筆者覺得有些可疑，就追問他關于安全方面的問題，結果他開始心虛，說出當時所監管的項目出了安全事故，即電梯突然掉下來砸死幾個工人，他也由于這個事故被公司調離該項目。筆者在問他在這次事故中他負有什么責任，應聘者回答說這種事情三方都有責任(包括開發商、施工方、監理方)，是不可預料的，經常要看運氣。從他的回答中可以看出，他絲毫沒有對自身的疏漏之處進行反思，責任意識非常薄弱，其面試結果不言而喻。

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