薪酬福利的設計方法是什么
薪酬福利是企業最重要的管理科內容之一，然而大部分的管理者不知道如何設計薪酬福利方案。下面為您精心推薦了薪酬福利設計技巧，希望對您有所幫助。
目前中小企業福利設計方案有以下幾種：
一、5險(醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險)+1金(住房公積金)
優點：遵照國家的相關法律規定中最重要的條款設計，可有效避免發生大的勞資糾紛。
缺點：不包括非固定福利，因此不會具有太大的吸引力，同時也還不是很完備，仍有可能(如休假、加班)發生糾紛。
二、區分法
針對不同的崗位設計出不同的福利，如營銷人員著重于增加交通費、通訊費，而研發人員則應讓其有機會多做健身運動。
優點：區別對待，設計合理，易于得到員工的認同。
缺點：可能會加大開支，而且運作上也較為繁瑣。
三、一口價法
企業根據自身的經濟實力和經營特點，以及員工年齡、興趣上的特點，將為數不多的幾種福利以現金形式發放。
優點：這也許是最適合中小企業的方法，簡便易行、直觀實用，有現實的誘惑力。
缺點：需要跟員工交待清楚，并以協議的方式留檔，但仍有可能引起糾紛。
四、自助餐法
國際流行的一種福利方式，指在金額固定的前提下，由員工自己選擇福利項目。
優點：因人而異，更趨合理，效果明顯，不增加費用。
缺點：事情可能會變得很繁瑣，管理人員的壓力較大。
薪酬福利設計步驟首先要了解薪酬設計與企業戰略的關系
1.薪酬的本質是什么，如何長期有效激勵員工?
2.從戰略出發設計企業全面薪酬管理框架?
3.薪酬工資和福利本質區別是?
4.薪酬各組成因素的實質及關于付薪理念的討論。
5.如何改革薪資結構以幫助企業戰略目標的實現。
然后是薪資設計思路
1.薪酬設計的出發點：在提升績效的基礎上兼顧公平。
2. 影響企業薪酬設計的內外部環境因素分析。
3、世界著名企業的薪酬設計理念和方法比較。
4、如何根據公司的具體情況制定公司的薪酬政策和設計思路。
3.如何實現公司的薪資設計的內部公平性和外部競爭性。
其次是薪酬體系設計方法
1.簡便有效的薪酬市場調查的渠道和方法。
2.薪酬調查方案的執行以及調查結果的分析和運用。
3.崗位評測的常用基本方法和原則和適用范圍.
4.如何以客戶為中心設計職位評估模型。
5.如何應用點因素系統評價崗位價值。
最后就是薪資管理
1.薪酬設計和管理機構的人員構成及運作方式。
2.薪酬制度和框架的有效設計。
3.如何解決為職位價值付薪的問題：a、職位說明書 b、職位評估。
4.為業績/績效付薪(如何解決獎金分配問題)。
5.為能力付薪(如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題)。
6.案例分析某企業薪酬體系體系設計難點及解決方法。
7. 案例分析企業常見的薪酬管理和調整問題 。
8.學員現場提問答疑。
薪酬福利的作用良好的企業薪酬福利管理能夠讓優秀的員工們進入企業工作
現今的時代的企業想要得到發展就一定要注重完善和實施人才戰略。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的。現今的優秀的人才在進行企業的選擇上所考慮的重點之一就是企業的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業理所應當的成為了他們的第一選擇。因此，企業的'人力資源管理部門應當意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個完善的企業薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。
合理的企業薪酬福利制度能夠起到維穩作用
維持企業的穩定性是發展中的和發展完善的企業的重要工作，企業的員工們是企業發展的根基，因此企業的人力資源管理部門要建立起良好的企業薪酬福利制度，要讓企業的員工們感受到企業對于他們的重視。根據我國企業的發展歷史來看，曾經許多的聲勢浩大的企業之所以迅速的消逝于時代的潮流中就是因為沒有意識到完善的企業薪酬福利制度的重要性，導致企業的員工們沒有對企業產生深切的情感，從而失去了建立良好的企業文化氛圍的機會，最終導致企業發展不利被市場淘汰。
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