工業工程師助理的工作內容
導語：工作內容是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標準等。工作內容條款是勞動合同的核心條款之一。下面由小編為您整理出的工業工程師助理的工作內容，一起來看看吧。
【1. 生產運作層】
1.與產品或服務有關的活動
(1) 對擬提供的產品或服務進行分析。
①確定在不同產量下產品的盈利情況。
②它是否與現有的產品生產線相兼容。
③根據工程設計部門的設計對產能進行評估
④確定最好的(最劃算的)材料以備使用。
(2) 現有產品或服務的不斷改進。
①分析產品使用的現場數據。
②改變設計時要與工程設計部門進行協調
(3) 對產品或服務的配送進行分析。
2.與生產產品或提供服務的流程有關的活動
(1) 確定最好的制造流程和方法。
①對各組成部分進行分類和編碼。
②在適當的時候運用成組技術原理。
③運用流程規劃算法確定生產次序確定可供選擇的工作路線。
④設計并確定合適的工具和卡具。
(2) 選擇設備，確定自動化的程度，使用自動機械，等等。
(3) 平衡裝配線。
(4) 確定最佳的物料流動和物料搬運的流程及系統。
3.與設施有關的活動
(1) 確定設備的最佳布局方案。
(2) 確定適當的原材料、在制品以及產成品的庫存貯藏設施。
(3) 確定適當的預防維護系統和措施。
(4) 提供適當的檢測設備。
(5) 提供足夠的運轉設備。
(6) 提供安全和應急服務。
4.與工作方法和標準有關的活動
(1) 進行工作測定研究；建立時間標準；并根據需要加以更新
(2) 進行方法改進研究。
(3) 進行價值工程分析，最大限度地降低成本和減少浪費。
5.與生產計劃和控制有關的活動
(1) 預測生產水平(要出售多少產品)
(2) 分析產能和資源的約束。
(3) 執行作業計劃
①進行必要的設備重排。
②進行自制或購買決策。
③計劃生產率重新平衡裝配線。
④制定主生產計劃。
(4) 進行庫存分析
①確定當前的原料庫、在制品和產成品庫的庫存水平
②進行多級庫存分析。
③確定適當的訂貨點、訂貨量和安全庫存量。
④堅持對供貨廠商的供貨質量、及時性和可靠性等方面
⑤在適當時候利用“準時制"原則。
(5) 實施物料需求計劃(materials requirement planning,MRP)。
(6) 進行作業工程安排
①資源分配。
②安排配件的生產工程。
③安排裝配作業工程。
④設計計劃進度表的檢查和修訂程序。
(7) 設計質量控制系統和檢驗程序。
(8) 保證生產、庫存和勞動力能夠同時順暢的運轉。
(9) 設計車間的控制系統和流程
①進度和狀態報告。
②缺件報告。
③質量和返工報告。
④改進性活動的流程。
⑤成本累計。
⑥勞動力使用報告。
⑦關于生產率、效率和效果的報告
【2. 管理系統層】
1.與信息系統有關的活動
(1) 確定管理信息需求。
①識別管理者在各層次上應作出的決策確定作出各項決策的時間。
②確定進行各項決策時所需的具體數據/信息
③識別每一數據元素的來源。
④確定首選的數據形式和恰當的傳輸媒介。
(2) 設計數據庫以支持信息系統。
①確定來自數據源的數據輸人格式。
②確定需要的具體文件。
③確定每個文件所包含的記錄。
④確定正確組成各條記錄的特定數據元素(字段)
⑤設計各種數據文件間的接口
(3) 設計需要提供的管理報表。
①根據管理層次制定。
②根據時間周期制定。
③提供交互式查詢。
(4) 需要時進行數據分析。
(5) 向組織的各層次提供反饋信息。
(6) 開發和實施決策支持系統。
(7) 分析數據通信和計算機網絡的需求
2.與財務和成本制度有關的活動
(1) 設計預算體系。
(2) 進行多種工程經濟研究。
(3) 設計、實施并跟蹤成本縮減計劃。
(4) 設計系統化的標準費用更新流程。
(5) 設計可用于不同目的的成本估算系統。
(6) 開發用于管理決策的成本數據追蹤和報告流程
3.與人事有關的活動
(1) 設計職員的考評、選拔和配置規程。
(2) 設計公司各層次人員的培訓和教育規劃。
(3) 設計和建立職務評價體系和工資激勵機制
①個人激勵。
②團隊激勵。
③利潤分享計劃。
④非物質激勵。
(4) 設計有效的勞資關系改進計劃和程序。
(5) 運用工效學和人因工程的原理對工作、工作場所和總體工作環境進行設計
(6) 設計有效的工作增效規劃。
(7) 協調質量環中各小組的活動。
(8) 設計、實施并監督有效的安全計劃。
3. 公司全局性服務層
1.與全面規劃有關的活動
(1) 設計、實施和監控一個多級規劃系統。
①明確組織的使命。
②辨別產生成果的主要領域。
③確定短期的目標。
④設計一個用于跟蹤實際效果、能與原定計劃對比，并能確定改進性活動的系統。
(2) 制定戰略規劃，協助公司進行全局性管理。
(3) 協助公司進行全局性管理，使公司的國際戰略合理化。
(4) 進行企業建模
①開發一個高水平的“業務模型”，在模型中描繪出公司各主要職能間的主要數據流。
②采用結構化的建模方法，設計企業的多級分解結構，用于描繪其主要職能、次要職能及其他內容。
③運用企業模型測量其業務響應周期、確定其關鍵壓力點并對企業的戰略機遇進行識別。
(5) 開展系統整合活動
①識別主要的功能接口。
②確定功能之間的相互依賴關系。
③合理設計實際流程；并盡可能地對其進行簡化。
④使信息交換合理化。
⑤推行標準的數據交換協議。
(6) 開展能力分析。
(7) 參與與工廠擴建和新廠選址相關的決策
(8) 提供項目管理方面的服務
①項目的定義和規劃。
②工作分解結構。
③網絡分析。
④項目的跟蹤和繼續。
(9) 在組織內貫徹全面質量管理的觀念
(10) 領導組織的資源管理
①提供與能源、水和其他資源的利用有關的`診斷服務。
②為公司提供利用廢能發電的有效方法。
③設計有效的系統用于管理有害廢物、廢料和其他副產品。
④領導公司不斷地探索能夠減少產品本身以及制造產品的工序對環境造成不利影響的方法。
2.與策略和流程有關的活動
(1) 開展與組織分析和組織設計有關的研究。
(2) 對各職能小組進行分析，向最高管理者介紹改進方案。
(3) 制定并維持策略手冊。
(4) 發展并維持與所有管理實踐和系統相關的現行流程。
3.與績效測評有關的活動
(1) 為組織中每個單位的主要成果領域設計有意義的績效測評方法。
(2) 識別每個單位的。關鍵成功因素。或業績衡量標準。
(3) 設計方法和系統，用于對所有單位的運營數據進行分析并對分析結果進行解釋，
(4) 對所有與管理實踐和系統有關的改進性活動的流程進行說明。
(5) 為各管理層設計報表。
4.與分析有關的活動
(1) 分析系統并構造模型
①明確說明被研究的問題。
②確定恰當的解決方案。
③運用基本的求解方法學。
④辨識所有與模型和求解方法有關的假定。
⑥根據原問題的陳述和基本假設對求解的結果加以解釋
(2) 進行恰當的模擬研究。
(3) 進行恰當的運籌研究。
(4) 進行統計分析。
(5) 認識所研究系統的動態性并將此特性包含在所建議的解決方案中。
(6) 運用恰當的人工智能和專家系統思想，
(7) 在組織的適當部分進行設計實驗，以持續改進組織的整體績效。
在組織中，單個人是不可能完成上述所有活動的。但是，工業與系統工程的教學計劃，包含了涉及所有這些活動的基本原則。某一工程師可能會專注于上述活動的某一部分。而工業工程部門則通過協調各個人的努力來完成上面列舉的大部分活動內容。
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