《機電工程》機電工程施工協調管理專項習題
引導語：工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。以下是小編整理的《機電工程》機電工程施工協調管理專項習題，歡迎參考!
1[簡答題]
某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大，涉及的專業隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業主對工程質量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設備就位施工記錄，管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管，為使預制準確，進行了實地測量，發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向，立即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻，影響施工進度計劃。
問題
1.根據工業管道安裝技術的一般規定，該下降管安裝時應考慮的規定有哪些?
2.事件一說明施工單位內部協調在哪一方面(類)協調失控?為什么?
3.事件二反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調失控?為什么?
4.事件三反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調可能失控?為什么?
5。按工程項目劃分施工進度有哪幾種類型?
參考解析：
1.根據工業管道安裝技術的一般規定，該下降管安裝時應考慮的規定有：①管道的坡度、坡向及管道組成件的安裝方向符合設計規定;②管道連接時，不得采用強力對口，端面的間隙、偏差、錯口或不同心等缺陷不得采用加熱管子、加偏墊等方法消除;③管道防腐層的施工應在管道安裝前進行。
2.事件一說明施工質量管理的協調失控。罐塔組立后已形成記錄，說明設備安裝專業隊已發現短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認，而轉向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結果沒有及時告知管道專業隊。
說明質量管理在施工工序交接時的檢查結果通報不夠及時，記錄資料的傳遞不到位，與后續工序下降管的制作安裝協調不好。
3.事件二反映施工資源管理的協調失控。腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協調好，另一個罐塔群在組焊施工，說明進度計劃已作安排，但資源供給協調管理不夠。
4.事件三反映施工進度管理的協調失控。罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業，如自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等，因而這是工作面移交協調環節的嚴重失控現象，況且施工進度計劃安排上也會表示后續專業的工作，也說明管道安裝專業隊對施工進度計劃安排的協調重視不夠。
5.按工程項目劃分施工進度有：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度。
2[簡答題]
某輸變電工程公司在浙江省經競標，獲得了一500kV的變電站建設項目和20km輸電線路的架設項目，設備由浙江省電力公司經國網公司集中采購。
在施工過程中發生了一系列問題：其一，在組立鐵塔時，因設置纜風繩和鐵塔組片，損壞了村民的莊稼和果樹，與村民就賠償問題發生矛盾;其二，在架空線路通道上，因架空電力線路要跨越村民房屋，與村民發生了沖突，后通過協商原則，采取必要的防護措施妥善解決;其三，在輸電線路施工中因施工場地及占用道路與當地農民和交通管理部門發生了沖突;其四，項目部在變電施工過程中經常與監理工程師發生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質量問題與供貨商和業主發生矛盾，交工驗收時又與當地電力部門因設備技術資料不全發生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業的經濟效益和社會信譽都造成了一定影響。
問題
1.鐵塔組立方法有哪些?本案例應采用哪種組立方法?
2.對于施工活動造成的村民損失情況，施工單位應如何與村民進行協調?
3.電力法中，架空電力線路跨越村民房屋有什么規定?如何采取必要的防護措施?
4.本案例中，施工單位應與設備供應商之間協調哪些問題?
5.施工單位為什么不能獲得工期和相應費用的索賠?
參考解析：
1.目前的架空線路施工中，鐵塔組立主要采用的是分解組塔方法，有外拉線抱桿分解組塔法、內拉線抱桿分解組塔法。本案例應采用內拉線抱桿分解組塔法，因為該方法不受鐵塔周圍地形的影響，可以減少因設置纜風繩對鐵塔周圍莊稼和果樹造成的損壞，而且所需要的工具及工作量少，還可以同時進行雙吊，施工效率高。
2.當施工活動擾鄰或影響周界居民生活時，施工單位要提早通報取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度，同時，處理糾紛應遵循協商原則、在先原則和一次性補償原則等。
協調的方法是去當地村委會訪問并征求意見，協商解決有關問題。
3.《電力設施保護條例》規定，新建架空電力線路一般不得跨越房屋，特殊情況需要跨越房屋時，電力建設單位應采取安全措施，并與有關單位達成協議。
當架空線路需要跨越房屋時，應當采取增加桿塔高度、縮短檔距等安全保護措施，以保證被跨越房屋的安全。對于500kV電壓等級的架空電力線路，導線邊緣向外側延伸的距離為20m，在村莊等人口密集區，可小。在計算導線最大風偏情況下，導線邊線距房屋的水平安全距離為8.5m。
4.本案例施工單位應與設備供貨商溝通：
交貨順序與交貨期;相關技術資料與出廠驗收證明;設備質量問題;現場技術指導;與設備供貨商有關的其他問題。
5.固定總價協議的內涵是，協議價格已經包含了承包單位為完成合同所規定的工程所支付的一切費用，包括可能出現的各種風險帶來的損失費用。因為施工單位與建設單位簽署的是固定總價協議，所以，與3戶人家的村民發生矛盾，影響了工期和增加費用不能得到賠償。
3[簡答題]
某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設工程項目。由于其地處偏僻，規模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設計;考慮工程設備不僅是大件，設備也多，而且需要較多的大型吊裝設備，以及施工中高空作業和交叉作業多、工期緊等特點，為確保施工過程中安全生產，公司及項目部結合項目施工現場的實際，針對該工程風險種類多，可能發生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位，編制了生產安全事故應急預案。在應急預案評審中，公司及項目部組織了有關安全、技術、施工管理等專業人員對本項目編制的'應急預案進行審定，對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關部門配合的，也征得了有關單位和部門同意。最后進行了應急預案培訓和演練。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協調會，并通報工程施工情況，有效地組織和協調，工作量很大。項目經理部內部溝通協調及時到位，項目進展順利，從未發生過扯皮、干擾、混亂現象，施工進度、質量、安全、衛生均受到建設單位好評。
問題
1.臨時用電施工組織設計編制的主要內容有哪些?
2.公司及項目部應編制哪些類型的應急預案?應急預案評審過程是否完備?是否需要補充內容?
3.應急預案的演練分為幾個級別?項目部級應急預案演練的范圍和頻次是什么?
4.項目經理部協調會應有哪些人員參加?主要應協調哪些內容?
5.在大型吊裝作業中，如何協調好吊裝設備的使用?
參考解析：
1.臨時用電通常根據用電設備總容量的不同，應編制安全用電技術措施和電氣防火措施，或臨時用電施工組織設計。
臨時用電施工組織設計主要內容：現場勘察;確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;進行負荷計算;選擇變壓器容量、導線截面積和電器的類型、規格;繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖;制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
2.公司及所屬項目部的應急預案，根據針對情況的不同，分為綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。
應急預案的評審不完備。還需要補充以下內容：
(1)對易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的儲存、使用，應當組織專家對公司編制的應急預案進行評審;
(2)評審應當形成書面紀要并附有專家名單;
这里有更多你想看的|
|
