公司員工的工作績效怎么寫

　　工作績效可以使崗位責任更加明確，你知道工作績效要怎么寫嗎?下面是百分網小編為你精心推薦的工作績效的寫法，希望對您有所幫助。

　　工作績效的寫法

　　1、要有目標;

　　2、全力以赴的投入，執行力要強，別光說不做;

　　3、常常自我檢討，發攪出自己的不足;

　　4、學習與提高;

　　5、充分發揮團隊的優勢，別單打獨斗，一個人最強也強不過一個團隊!

　　工作描述是指對與工作有關的重要信息進行收集整理和分析的過程，主要包括：工作目標：是指工作的最終目標，即大的目標方向，敘述時需要簡明扼要;工作職責：是圍繞工作目標來確定的，要實現本崗位的工作目標就必須要負責的工作范圍及承擔相應的責任;工作任務：是要實現目標，要確保責任的結果OK就必須要完成的相關工作任務，工作任務是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及標準/相關記錄，機器保養就要注明保養的頻率/責任人/保養的標準/相關記錄等等;考核指標：是指用什么標準可以衡量到這個崗位的工作結果，要量化;比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。

　　工作績效的要素

　　目標

　　目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任更加明確，并為雇員們指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的總裁曾發表評論說：“公司的總體目標(涉及利潤、顧客、利息因素、公司發展、人、管理班子以及公民個人的品德表現、權力和義務)，為目標管理系統確定了這樣一個基本的原則，它可以使每一個管理人員獲得極大的自由，成為一個創業型、改革型的管理者。公司的基本宗旨、基本方向意識和價值觀念是一種粘合劑，它可以把所有的人都吸引到一起。”

　　度量

　　僅僅確立目標是不夠的。管理班子還必須遵循規定的原則，對目標的實現情況進行度量。這是工作績效標準起決定性作用的地方。因為這些標準詳細地說明了“完全成功”的工作績效所具有的含義。而類似于“使公司獲得成功”這樣的目標太不明確，不能使用。

　　估價

　　工作績效定義的第三個方面是估價。有系統地對完成目標的進展程度進行估價，可以促使雇員們不斷地注意提高工作績效。如果管理班子花費大量的時間識別出可以估量的目標，而此后卻沒有對他們進行估價，那他們就是在自找麻煩。之所以這樣說，是因為如果不對完成目標的工作績效進行估價，那么，這些目標就不能夠激勵雇員們去改善自己的工作績效，只能給關心管理班子在完成目標方面許下的諾言的那些雇員帶來消極的影響。另一方面，模糊的、草率的工作績效評價幾乎是具有破壞性的。它反映了管理質量的低劣，同時也會產生關于個人工作績效和組織工作績效的錯誤信息。這種錯誤信息又會造成不能對工作績效進行正確獎勵的`后果，這樣，就會削弱整個獎勵系統對雇員的刺激潛力。

　　工作業績要怎樣寫

　　根據自己曾經從事的職業。寫出在以前公司做出的成就(業績)，要盡量詳細地描述我們的工作內容和職責

　　做銷售類工作的可以寫個人或者團隊的銷售業績，多使用數據如：

　　“開發了銷售和市場項目，使購物中心的利潤提高了33個百分點“

　　“使郵政業務量提高9個百分點，從84%提高到歷史最高紀錄93%，而標準工作量則為74%。”

　　做管理工作的可以寫：

　　改組了整個服務部門，提高了工作效率。

　　“提出新的流程，在減少工作壓力的同時，提高了員工的生產能力。成功的向潛在的購買者解釋并演示了技術產品和相關科技。”

　　軟件工程師，可以寫:

　　具體參與過什么項目，在工期內完成了怎樣難度的項目。自己在團隊中的作用，除了技術以外的組織能力和客戶的交涉能力。

　　【拓展】

　　職場壓力

　　在現在的社會中，很多人在職場中都是屬于經歷風雨的大樹，在職場中可以磨練自己，讓自己鍛煉的堅韌不拔，也可以讓人身心具備職場是一個讓人成長的地方，同時也是摧毀人的地方。職場的種種壓力，通常是人們身心衰老的重要原因。

　　工作越多、壓力越重，下班回到家后什么都不想做，動也不愿動，相信不少職場中人都有這樣的感受。雖然職場人士都很想換一種輕裝上陣的態度去對待生活，但在工作的重壓力下，不少人忙于挑戰自己設定的目標，整天如負重擔，即使在下班后的生活中也不敢懈怠。

　　壓力會讓你不開心。沮喪、焦慮、恐慌、無能、悲觀主義，和對生活的不滿都會顯露頭角。壓力可能不會直接引發疾病，但它也是一個影響因素，引起過敏、氣喘、偏頭痛、腸易激綜合征、濕疹、牛皮癬，和蕁麻疹。它甚至還可能會引發高血壓和心臟病。

　　壓力與績效之間存在一個倒u形的曲線關系，即壓力過高或過低，都會對人的工作績效產生消極的影響，只有適度水平的壓力，才能鼓勵人們去爭取最佳績效。為了減輕身上不必要的負擔，讓生活節奏慢下來，生活心態靜下來，生活壓力放下來顯得非常必要。

　　工作壓力與績效關系

　　一、工作壓力與情緒耗竭對員工工作業績的積極影響

　　1.激發員工工作動力。工作壓力和情緒耗竭會讓員工發現自身的不足，這可能會產生一種工作動力，并進而促進工作業績的提升。首先，有助于幫助員工準確定位，從產生工作壓力的一般性原因來看，來自同事競爭壓力、來自于崗位需求的工作任務壓力等會幫助員工更清晰地認識自我，分析自身工作能力與實際需求等存在的差距，從而找到未來努力、學習的方向，并進而產生一種動力，推動員工成長。

　　2.促進員工合作。以團隊的方式工作是當前分工的一個重要特征，在工作壓力與情緒耗竭的影響下，首先，員工會積極謀求與同事合作，甚至形成一個穩定的合作團隊，相互學習、幫助，共同成長，以此共同應對壓力，這就會推動團隊中成員工作績效的提升。其次，會推動團隊內部結構的優化。如果團隊成員普遍感受到工作壓力過大，或者缺乏某一方面人才的支持，那么團隊的領導者會努力優化內部結構，以便控制工作壓力，這種優化一般也會推動工作業績的提升。

　　二、工作壓力與情緒耗竭對員工工作業績的消極影響

　　1.影響員工積極性。大的工作壓力與過量的情緒耗竭會導致員工心力憔悴，對個人能力、發展前途等產生疑慮，從而降低員工工作業績。首先，會影響員工的上進心，在感受到工作壓力后，部分員工可能認為這種壓力是長期存在的，并且會隨著單位的發展而越來越大，即使當前更加努力地工作也必然會繼續承受這種壓力。這就容易在這些員工內心產生“無奈感”，甚至轉變人生觀、價值觀，轉而不再追求事業的成功，變為消極度日，影響工作業績。其次，會影響員工身心健康。2013年發布的《佛山市女企業家經營企業的現狀與面臨問題調查研究報告》調查資料顯示，心態平和、有一點壓力、壓力一般、壓力較大的分別占被調查對象的4.8%、8.4%、20.7%、66.1%，這些企業家中睡眠時間小于6小時的占到49.3%，工作之外能享受家庭溫暖的家庭活動僅占14.3%。由此可見工作壓力會對員工的身體、心理等帶來沖擊，并進而影響工作業績。

　　2.可能導致內部競爭加劇甚至產生惡性競爭影響工作業績。過大的工作壓力與過量的情緒耗竭可能會影響團隊的團結，并進而影響員工業績。首先，可能引起員工內部不正當競爭。受過大工作壓力的影響，個別員工可能產生心靈扭曲，通過一些破壞性的行為降低團隊或者團隊內部其他人員的工作業績，并進而導致團隊業績大幅度下降，以此降低工作壓力。這種行為一旦產生，必然會對員工業績產生影響。其次，影響團隊穩定。在工作壓力和情緒耗竭影響下，團隊中部分成員可能會集體離職等，這就容易導致團隊不穩，工作績效下降。

　　三、化解工作壓力和情緒耗竭影響，促進員工業績上升

　　1.動態地調查員工工作壓力和情緒耗竭情況。首先，要動態地對員工工作壓力和情緒進行測試。單位可以充分利用現代計算機信息設備，通過上機測試的方式了解員工心理狀態，并且將這種測試常規化，如每半年度測試一次。在測試完成后，組織心理專業人員對測試的結果進行分析，并撰寫完善的分析報告，供決策參考。其次，要結合員工崗位工作情況動態地觀察、了解員工工作壓力和情緒情況，如對于關鍵崗位、體力或者腦力勞動強度過大的崗位，要特別予以關注，甚至可以發動職工予以觀測，一旦發現異常情況則積極予以報告，從而全面地掌握員工工作壓力和情緒耗竭情況。

　　2.積極開展心理干預。首先，要進一步強化心理輔導機構。單位內部要加大投入，招聘心理學相關專業人才充實人才隊伍，形成一支業務素質過硬的工作團隊，并配以足夠的軟硬件設施，為其工作提供便利。其次，要積極開展常規化的心理輔導活動。針對工作壓力和情緒耗竭等心理問題，單位心理輔導咨詢機構要組織各種活動幫助員工減壓，如組織各種自我減壓的心理輔導講座等，同時，對于主動尋求心理輔導的員工，要積極予以接待，并做好輔導工作。

　　3.完善配套，降低工作壓力和情緒耗竭帶來的影響。首先，單位內部要營造積極向上、和諧團結的文化氛圍，通過良好的文化影響員工的各種行為，鼓勵他們積極成長、樂觀地面對各種壓力，有效地化解各種難題。其次，要構建科學的選人用人機制。單位內部要建立起有效的績效考核管理體系，針對員工的工作壓力、工作能力等建立起完善的考核指標，避免工作壓力大的職工長期固化在某一崗位，長期得不到重視，以此激發內部活力，幫助員工健康成長。

　　適度的壓力才是績效增長的關鍵。

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