人力資源管理流程

　　人力資源管理流程是企業內部管理的一項重要內容，指在根據企業發展戰略的需求，合理的有計劃的對企業內的人力資源進行有效配置，即合理調用企業人力資源;對企業組織內的人和事的調節從而達到充分發揮每個部門的應有作用，進而實現企業預期目標的管理。人力資源管理是推動企業發展和效益增長重要的環節之一。

　　在現在經濟快速增長、人力資源短缺的全球化、市場化經濟時代，人力資源管理的重要性更顯得尤為突出，而如何將企業人力資源進行合理的搭配、分工，則是企業應該優先考慮的一點。

　　首先人力資源管理流程的基本職責分為以下幾點：

　　1. 引導新員工入職

　　2. 根據員工特點合理安排合適人員入崗

　　3. 提高員工工作效率

　　4. 安排員工的培訓內容

　　5. 控制企業勞動力成本

　　6. 制定企業政策及工作流程

　　7. 溝通和調解各個部門之間的關系

　　8. 創造良好的工作環境

　　9. 做好員工的薪資核算和考勤管理

　　10. 簽訂勞務合同

　　以上為人力資源管理流程的最基本職能，只有在完成這些基本職責的情況下才能為企業的發展提供所需的人力支持，使企業的人力資源保持最佳配置，大大增加企業的競爭優勢，幫助企業實現戰略目標。

　　大部分的人力資源管理工作是會影響著企業重大決策的，在管理層上來講，人力資源管理的主要作用是在保證全體員工的工作能力的基礎上，而對公司人力資源進行相關的調配，所以人力資源管理的一切出發點均要以員工的工作效率為先，而在滿足了保證一定的工作效率之后則可以做適當的合理性調整。作為公司管理的基礎，人力資源管理必須遵守一定的流程，進行人力資源管理流程的規范化，簡單粗暴而不失創新變革，這樣才能對企業的組織發展起到關鍵性的作用。

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　　什么是人力資源管理

　　什么是人力資源管理?人力資源管理是指對企業或組織內部人力資源進行有效合理的分配運用，從而實現企業及組織發展的需求，保證人力資源得到最大化利用的一項管理活動。其中人力資源管理需要企業和組織對人力資源制定人力資源計劃，以便對人力資源進行合理的配置，調動員工的積極性，充分發揮員工的工作效率，實現企業的發展戰略目標。而在現代經濟全球化和市場化的發展背景下，需要企業制定科學創新的`人力資源管理模式和計劃，從而滿足市場及企業發展的要求，合理利用人力資源，達到企業人力資源管理的目的。

　　什么是人力資源管理需要從人力資源管理的主要內容上來區分：

　　1. 人力資源規劃：使企業擁有一定數量和質量的人力，對各個部門之間人力資源進行和里分配，使合適的人運用到合適的崗位中來。

　　2. 招聘與配置：為企業招聘合適的人才，并按照企業發展戰略要求制定招聘計劃。

　　3. 培訓與開發：做好企業員工的培訓教育活動，提高員工的工作能力。

　　4. 薪酬與福利：合理制定企業的薪酬制度，制定不同員工的工資標準，福利補貼等。

　　5. 績效管理：對員工的工作成果和工作效率進行評價通過績效管理制度來評定員工的工作狀態和工作業績。

　　6. 勞動關系：編寫和簽訂與員工之間的勞動合同，確立企業和勞動者之間的社會關系。

　　以上便是什么是人力資源管理中的一些主要內容，人力資源管理是企業內部管理體制建立的根本;人力資源是企業最重要的資源，因此人力資源管理對企業擁有十分重要的作用，是企業實現未來發展戰略目標的內部保證。

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