車間拉長怎樣管理員工
車間拉長要管理好本拉員工日常工作紀律,完成每天的生產任務,及完成上級交付的各項工作!以下是小整理的車間拉長怎樣管員工,一起來看看吧。
【車間拉長怎樣管理員工】
1、充分了解車間的員工
每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復雜。作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件[object Object]很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別,分為三個階段:
第一階段:了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段:當手下員工遇到困難,你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作,并且在其面臨此種困境時,給予恰當的引導。
總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對車間的管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
車間的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。
在車間的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結員工,調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時,作為管理者,應耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結,解決他的問題或耐心開導,才能有助于你的管理目標的'實現。 對待犯錯誤的人員,也應當采取聆聽的辦法,不應一味責難它們,而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后,才能對他們對癥下藥,妥善處理。
3、德才兼備,量才使用
“尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,是個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。 在許多車間的人事考核表上,都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者,不僅要看到人士考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀察,結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性,從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
4、淡化權利,強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自一個車間的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在需要。要公開獎勵標準,使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,不但會失去它本身的效果,而且會引起一些員工的無端猜測,影響工作。獎勵的時效也很重要,要多獎勵剛剛發生的事情,而不是已經被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。
【車間生產拉長的工作職責】
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理,
2、對員工進行培訓,并做好生產設備的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通,確保生產管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持續改良;
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價;
7、負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產;
9、作業人員的培訓、安排等管理;
10、負責產線品質改善和效率提升。
【車間拉長怎樣管理員工】相關文章:
生產車間新員工培訓資料03-19
企業需要的人才管理是怎樣的08-09
2017怎樣學好中級財務管理09-11
茶樓員工管理細則11-14
員工著裝管理規定08-18
怎樣才能學好中級《財務管理》09-30
發廊員工管理辦法08-05
如何完善員工關系管理08-27
人力資源管理專業就業前景怎樣10-11
怎樣給tomcat服務器添加管理員11-06
这里有更多你想看的
|
- 上一篇:社區副主任競選演講稿5分鐘 社區副主任競選簡短發言
- 下一篇:返回列表